Category Archives: Бизнес

Обратите внимание

NetVoice Pro
soft.masterit.ru
Правитель. Колосс
soft.masterit.ru
АвтоДилер: Магазин + Сервис + Нормы + Планирование
soft.masterit.ru

МТС Банк соберёт экспертов на воркшопе для бизнеса

МТС Банк соберёт экспертов на мероприятии «Как бизнесу расти: ВЭД, маркетплейсы и инструменты маркетинга», которое поможет предпринимателям узнать больше о работе с новыми международными рынками, выходе на крупнейшие российские маркетплейсы и других инструментах развития и продвижения бизнеса в новых реалиях. Воркшоп пройдёт 23 марта 2023 года в очном формате в медиаруме штаб-квартиры МТС Банка.  Участие бесплатное, регистрация обязательна.

На мероприятии «Как бизнесу расти: ВЭД, маркетплейсы и инструменты маркетинга» эксперты обсудят:

·         ВЭД, параллельный импорт;

·         Логистика в современных условиях;

·         Инструменты для бизнеса;

·         Актуальные меры поддержки бизнеса в столице.

Участники смогут узнать:

·         Как управлять бизнесом и развивать его в текущих условиях;

·         Как выйти на альтернативные рынки и проводить транзакции ВЭД в условиях ограничений;

·         Каковы особенности работы с иностранными контрагентами;

·         Какой бизнес будет самым актуальным на маркетплейсе в 2023 году;

·         Зачем еще кроме кредитования можно обращаться в банк предпринимателям;

·         Какие существуют меры господдержки бизнеса.

На воркшопе выступят руководитель кластера малого бизнеса Надежда Панчурина и другие эксперты МТС Банка, коммерческий директор Digital-агентства «Интериум» Андрей Ермошкин, управляющий партнёр SORP Group Сергей Сорп, партнёр школы электронной коммерции iWENGO и ИТ-платформы маркетплейсов LENNUF, со-основатель B2B маркетплейса iWENGO.market Илья Бурмистров и другие.

Организаторы мероприятия: МТС Банк и Ашманов и партнёры.

Дата и время: 23 марта 2023 года, начало в 11:00.

Адрес: г. Москва, Андропова пр-т, д. 18, корп. 1.

Мероприятие пройдёт в очном формате с бесплатным участием. Подробности и регистрация по ссылке.

Эксперт Лебедев объяснил, действительно ли россияне стали потреблять больше крепкого алкоголя

По данным аналитиков продажи крепкого алкоголя в России по итогам прошлого года выросли на 7,5% процента. Действительно ли меняется модель потребления, и россияне стали потреблять больше крепких напитков? 

В интервью агентству ФАН Александр Лебедев, старший преподаватель департамента маркетинга Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель программы «Менеджмент в ритейле», рассказал, что происходит на этом рынке и каковы тренды на ближайшую перспективу:

«Рынок алкогольных напитков серьёзно меняется, благодаря государственной политике регулирования сектора, происходящей в последние несколько лет. Ключевые факторы изменений — введение акцизных марок и создание системы контроля ЕГАИС в 2006 году. Кроме того, с 2009 года реализуется государственная антиалкогольная политика. Согласно статистике, каждый год злоупотребляющих алкоголем становится меньше, а ведущих здоровый образ жизни – больше», — уточняет эксперт.

«Как следствие, меняются паттерны потребления: мы стали чаще пить легкие и слабоалкогольные напитки, и не только «по праздникам», — так называемая «южная модель» стран Средиземноморья. Традиционная для России «северная модель» с превалированием крепких напитков сдает позиции», — отмечает эксперт Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«В 2022 году этот рынок находился под давлением резких изменений логистических цепей поставок импортного алкоголя. Некоторые поставщики вообще ушли. Колебания в курсах валют еще один фактор не в пользу зарубежного алкоголя. Все это неизбежно повлияло на рынок импортного вина. Поэтому в выигрышной позиции оказались российские производители водки и крепких напитков. Таким образом, по итогам 2022 года мы наблюдаем рост продаж крепкого алкоголя», — объясняет эксперт.

«Однако резкие колебания 2022 года и увеличение продаж крепких спиртных напитков — лишь временная реакция рынка. Долгосрочный тренд заключается в увеличении доли легких алкогольных напитков. Социологическое исследование НИУ ВШЭ Кондратенко В.А. это подтверждает: россияне 14-22 лет стали употреблять алкоголь более чем в два раза меньше за последние пятнадцать лет. Да, сегодня старшее поколение, вероятно, снимает стресс крепким спиртным. Это сказывается на показателях рынка, но неизбежен возврат к долгосрочному устойчивому тренду на снижение интереса к крепкому алкоголю», — резюмировал Александр Лебедев.

Как работает платёжная система в интернет-магазине

Что такое платёжная система?

Платёжная система (ПС) на языке банкиров означает специальное технологическое решение, с помощью которого предоставляется возможность совершить оплату товаров или услуг посредством карты какого-либо банка или электронной платёжной системы.

Под платёжной системой вообще понимается сервис, созданный с целью перевода денежных или иных средств, их заменяющих. Например, чеки, сертификаты, условные платёжные единицы.

ПС работает по строго установленным правилам с помощью программных, аппаратных и технических средств для перенаправления денег от одной стороны другой.

Самые известные и популярные платёжные системы в нашей стране – это VISA, Mastercard (выпущенные российскими банками), Мир. В связи с интенсивным развитием электронной формы ведения своего бизнеса, количество ПС постоянно увеличивается.

Основные способы оплаты покупок в интернет-магазине:

  • банковские карты;
  • электронные кошельки;
  • по QR-коду через систему быстрых платежей (СБП);
  • отправка платёжной ссылки;
  • другие способы.

Принцип работы электронных платёжных систем в интернет-магазине

фото:

Для того, чтобы работа платёжной системы в интернет-магазине производилась бесперебойно, необходима готовность и торгующих организаций, и банковских учреждений принимать в виде оплаты электронные деньги.

В настоящее время процедура приёма платежей в интернет-магазине (ИМ) стала вполне привычным делом как для их владельцев, так и для самих покупателей. Это удобно для клиентов и выгодно собственникам ИМ. Настройка онлайн-торговли гарантирует оптимизацию и увеличение доходов компании, существенно упростит процедуру общения с клиентами.

При сотрудничестве с банковским учреждением необходимо подключить надёжную платёжную систему (ПС) к ИМ. Именно она и будет являться ключевым звеном в цепочке — продавец>банк>покупатель. С её помощью происходит перевод денежных средств с банковской карты клиента продавцу. Причём в этой цепочке активное участие принимают и банк, и процессинговая компания. А чтобы цепочка заработала, необходимо интеграция надёжной ПС.

Взаимодействие между всеми участниками данной цепи обеспечивает центр, в ведении которого и находятся клиринговые операции – осуществление контроля над списанием и зачислением денежных средств. Для этого необходимо обратиться в кредитное учреждение и процессинговую компанию.

Виды платёжных систем

Все виды платёжных систем интернет-магазина по своим функциональным особенностям можно подразделить на две категории. К первой из них относятся те, что работают напрямую с банковскими учреждениями. Это системы, в которых подключение, проводка платежей осуществляется напрямую без участия посредников.

Платёжные системы, работающие напрямую с банком

Почти каждому жителю нашей страны приходилось сталкиваться с таким термином, как “платёжная система”. Это в первую очередь связано с банковскими картами. Данные о ПС, обслуживающей их, можно прочитать на самом пластике. Второй распространённый случай, когда россияне также сталкиваются с платёжными системами – покупка товаров в интернет-магазине. Рассмотрим основные виды ПС, непосредственно связанных с банком.

Эквайринг

Что необходимо предпринять, для того чтобы работа платёжной системы в интернет-магазине по приёму платежей осуществлялась с пластиковых банковских карт:

  • обратиться в выбранный банк за заключением договора об обслуживании;
  • вовремя вносить необходимые платежи за обслуживание;
  • произвести интеграцию эквайринга в интернет-магазин.

Данная система имеет свои преимущества:

  • быстрые переводы денежных средств;
  • интуитивно понятный и удобный для пользователя интерфейс;
  • повышенная степень безопасности сохранения личных данных клиентов.

Среди минусов можно выделить только одно – для оформления и подключения необходимо подготовить и собрать пакет документов и представить в выбранное банковское учреждение. Затем ждать рассмотрения поданной заявки и после её одобрения – подписать договор на обслуживание.

Терминалы

Если у интернет-магазина имеется пункт выдачи товаров или они доставляются курьерской службой, то это именно тот способ оплаты, который нужен.

Покупатель совершает оплату после получения товара банковской картой. Единственное отличие от интернет-эквайринга в том, что проводка платежа выполняется не через сайт, а терминал.

Этот способ обладает рядом достоинств:

  • существенное увеличение количества покупателей, а, следовательно, и товарного объёма;
  • значительное повышение скорости расчётных операций;
  • высокая степень безопасности;
  • нет необходимости оплачивать услуги инкассаторов.

Что касается недостатков данного способа, то их несколько:

  • возможность технического сбоя в работе терминала;
  • необходимость оплаты комиссионных сборов;
  • расходы на приобретение (аренду) оборудование и на его техобслуживание.

Чтобы остановить свой выбор на каком-либо варианте, необходимо внимательно изучить условия и ставки обслуживания банка-эквайера.

Мобильные модули

Данные устройства ещё называют мобильными терминалами.

Среди явных преимуществ этого способа приёма платежей можно выделить следующие:

  • отсутствует какая-либо привязка к определённому месту;
  • большой выбор дополнительных услуг;
  • низкие комиссионные сборы;
  • нет необходимости оплачивать услуги инкассаторов;
  • быстрая окупаемость оборудования;
  • высокая скорость проведения расчётных операций.

Из недостатков стоит отметить:

  • возможность сбоя работы оборудования;
  • для функционирования необходим доступ в интернет;
  • покупатель может оспорить проведение платежа;
  • расходы на приобретение (аренду) оборудование и на его техобслуживание.

Все эти минусы не способствуют широкому распространению данного способа, но тем не менее, он реально существует и работает.

Платёжные системы, работающие через посредника

Агрегаторы

Используются для приёма онлайн-оплаты и дальнейшего перенаправления платежа на счёт магазина. Агрегаторы работают через платёжные шлюзы.

Под этим термином подразумеваются банковские провайдеры. Они занимаются обработкой транзакций. Другими словами, они играют роль маршрутизатора. Такой специальный онлайн-шлюз выступает в качестве терминала, соединяющего всех вместе – банк, покупателя и продавца. Для покупателя пользование шлюзом бесплатно, все комиссионные сборы будет оплачивать продавец.

Среди преимуществ можно выделить такие факторы, как:

  • гарантированная безопасность домена;
  • возможность иметь обособленную учётную запись.

Суть работы агрегатора заключается в том, что он собирает все виды платежей от покупателей, после чего осуществляет их передачу в банк. Это оптимальный вариант, когда необходимо предоставить для клиентов самые разные способы оплаты.

Достоинства агрегатора:

  • большой перечень способов приёма оплаты;
  • несложно встроить в интернет-магазин;
  • подключение производится на любые CMS, а при самописном движке магазина – через API;
  • высокая степень безопасности данных клиента;
  • весь процесс приёма платежей и перенаправления в банк полностью автоматизирован;
  • высокая скорость проведения платёжных операций.

Минусы использования агрегатора:

  • высокие комиссионные сборы, ведь к банковскому проценту прибавляется процентная ставка агрегатора;
  • отсроченный перевод денежных средств;
  • при технических сбоях агрегатора оплата будет недоступна.

Несмотря на некоторые недостатки, платёжными агрегаторами пользуется большинство интернет-магазинов.

Модули платёжных систем

В настоящее время имеется множество модулей, которые могут быть встроены в любую CMS. Владельцу интернет-магазина остаётся выбрать подходящий модуль по своим функциональным особенностям.

Преимущества модулей оплаты:

  • простая установка;
  • все платежи и их проводка полностью автоматизированы.

Из недостатков можно выделить следующие:

  • необходимость самостоятельного подбора и интеграции в ИМ;
  • нужно постоянно отслеживать появление обновлений модуля оплаты;
  • ответственность за безопасность данных покупателя лежит на владельце ИМ;
  • отсроченный перевод денежных средств.

При техническом сбое сервера посредника оплата будет недоступна.

Эксклюзивы

Под этим термином подразумеваются платёжные сервисы, предоставляющие полный комплекс услуг, так или иначе, связанных с онлайн-платежами. Эксклюзивы — это подключение сервиса к интернет-магазину, установка онлайн-кассы, автоматическая выгрузка всех проведённых транзакций в НПД.

По желанию владелец интернет-магазина может подключить сразу все услуги, либо только часть из них. Например, пользоваться платёжной системой, либо только онлайн-кассой. При подключении всего комплекса оказываемых услуг предоставляется отличная возможность закрыть все финансовые потребности магазина.

Достоинства платёжного сервиса:

  • высокая скорость подключения;
  • простота и удобство использования;
  • снимается необходимость предоставления в налоговые органы отчётов;
  • существенная экономия денежных средств на расходы по приобретению (аренде) оборудования и на его техобслуживании;
  • быстрый доступ ко всем необходимым и дополнительным услугам (все они собраны в одном месте);
  • техническая поддержка специалистов.

Из недостатков можно выделить:

  • повышенные тарифные ставки по абонентской плате;
  • при большом количестве платёжных операций может не хватить мощности сервиса.

Какой бы способ приёма оплаты для своего интернет-магазина ни был выбран, прежде всего необходимо внимательно ознакомиться с банковскими предложениями и тарифами платёжных систем, чтобы принять взвешенное решение.

Профессор Зараменских рассказал, каким может стать второе поколение систем «умного города» на базе ИИ

В беседе с РИА ФАН руководитель департамента бизнес-информатики, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Евгений Зараменских рассказал, как на смену умным городам первого поколения придет второе поколение этих систем:

«Следует понимать, что сегодня мы имеем дело с «умными» городами первого поколения. Решения на базе ИИ используются городскими операторами преимущественно для оптимизации управления объектами городской инфраструктуры. В «умных» городах второго поколения искусственный интеллект станет основой для формирования принципиально новых видов деятельности», — подчеркнул эксперт. 

«Так, в фудтехе сегодня формируется тренд на производство «умной» пищи в условиях «умного» города. В частности, оно может принять форму садоводства на крышах в масштабах целого города, причем большая часть рутинных операций будет автоматизирована за счет устройств для полива и внесения удобрений, которыми будет управлять система на базе ИИ, получающая данные с многочисленных датчиков» — уверен профессор Зараменских.

«Другой ключевой характеристикой «умного» города второго поколения станет бесшовная интеграция решений на базе ИИ. Это позволит городским службам выполнять свои функции на принципиально новом уровне. К примеру, станет обыденной следующая ситуация: «умные» камеры зафиксировали на улице человека без сознания и сообщили об этом на ближайшую станцию скорой помощи, с которой немедленно выехал беспилотник с фельдшером и санитарами. Информация о маршруте «скорой» была проанализирована системой транспортной аналитики, которая пришла к выводу: медики будут добираться слишком долго. Сразу после этого система управления транспортными потоками начала перераспределять трафик на маршруте. Медики прибыли на место, перенесли пациента в машину и начали проводить УЗИ-диагностику, результаты которой в реальном времени передаются в медицинское учреждение. А по приезду в больницу пациента встретила команда профильных врачей и медсестер, которые уже знали, с чем именно предстоит столкнуться» — заключил эксперт

Исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ удостоено награды Best Paper Awards на международной конференции ICOM 2023 в Абу-Даби, ОАЭ

По сообщению портала E-XECUTIVE: исследователи научно-учебной лаборатории стратегий и операций международного бизнеса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ разработали методологию расчета индекса поисковой ориентации компании в области устойчивого развития (sustainability exploration orientation index). Методология включает в себя 55 маркеров для эксплуатационных (exploitative) практик устойчивого развития и 53 маркера для поисковых (explorative) практик устойчивого развития помогли проанализировать 30 крупных российских компаний в контексте стратегий устойчивого развития. 

Анна Веселова, доцент, заведующий научно-учебной лабораторией стратегий и операций международного бизнеса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, представила два доклада в рамках 5-й международной конференции International Conference on Organization and Management (ICOM 2023). Тематика конференции 2023 года — «Устойчивые организационные стратегии в цифровой экономике». Авторский коллектив состоит из специалистов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, а также коллег из ряда российских и зарубежных университетов. Одна из работ: «Ориентация компаний из растущих рынков на поисковый подход к устойчивому развитию» была отмечена наградой «Best Paper Award». 

Анализируя практики крупных российских компаний в области устойчивого развития, исследователи определяют, что есть два принципиально различных подхода к реализации принципов устойчивого развития: поисковый подход (explorative), при котором компания ориентирована на поиск инновационных, прорывных решений, и эксплуатационный подход (exploitative), при котором компания использует разработанные другими решения или ориентируется на постоянные незначительные улучшения.

«В современном мире ответственное ведение бизнеса стало императивом, при этом компании по-разному подходят к задачам интеграции принципов устойчивого развития в свои бизнес-модели и операции. Именно сбалансированный подход, сочетающий постоянное совершенствование существующих процессов с учетом ESG-повестки и осторожное внедрение прорывных инноваций, позволит сохранить конкурентные позиции даже в условиях ограниченных ресурсов», — объясняет доцент, заведующий научно-учебной лабораторией стратегий и операций международного бизнеса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Анна Веселова.

Согласно исследованию научной лаборатории ВШБ, устойчивых конкурентных преимуществ достигают компании-амбидекстеры, которые сочетают оба подхода. В статье подробно изложена уникальная методология количественной оценки степени использования обоих подходов на основе количественного контент-анализа нефинансовых отчетов крупных российских компаний, а также методика расчета индекса поисковой ориентации компании в области устойчивого развития (sustainability exploration orientation index). На основе эмпирической апробации разработанной методики исследователи делают вывод о том, что российские компании преимущественно используют эксплуатационный подход, что ограничивает инновационность реализуемых ими решений в области устойчивого развития. 

Данное исследование является пилотным этапом масштабного проекта по сравнительному анализу компаний из стран с растущими экономиками, включая Китай, Индию, страны региона MENA. В дальнейшем исследовании планируется расширить выборку, включив в эмпирический анализ не менее 50 компаний из каждой страны. Проект планируется реализовать в научно-учебной лаборатории стратегий и операций международного бизнеса в 2023 году.  

Конференция International Conference on Organization and Management организуется Колледжем бизнеса Университета Абу-Даби (Abu Dhabi University, College of Business). Университет Абу-Даби — один из ведущих университетов не только ОАЭ, но и в целом в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка). Учебное заведение обладает двумя наиболее престижными аккредитациями — EQUIS и AACSB.

7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес

Бизнес — это проекция мышления собственника. Руководитель нового времени должен обладать системным и креативным мышлением, осознанностью, адаптивным интеллектом и тп.

  • Дек Ма, основатель Alibaba про развитие компании: «..пока вы не сдались, у вас всегда есть шанс. А когда компания маленькая, вам нужно быть очень сфокусированными и полагаться на свой мозг, а не на свою силу».

фото: 7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнесВ моем агентстве “HR-balance” мы помогли развиться стартапам и масштабироваться компаниям по индивидуальной стратегии, благодаря работе с мышлением собственника, убирая ограничивающие убеждения и страхи про масштаб, команду и успех, настраивая систему в бизнес-процессах. 

Среди клиентов (которые не находятся под действием NDA): Century21, Lobster Group, Тануки, крупные онлайн-школы.   

И я видела компании, которые не могли пробить потолок прибыли и имели повторяющиеся проблемы. Знаю собственников, предпринимателей со стажем, которые постоянно меняют персонал и годами топчутся на одном месте без увеличения прибыли, не имея сильной команды. А также видела молодых предпринимателей, которые не имеют внутренних ограничений и их компании быстро растут, команда подбирается уникальная и полностью в синхрон, они показывают крутые результаты и быстро развиваются через систему в бизнесе. 

Каждый собственник бизнеса имеет свое мышление, картину мира, опыт и сформированные ограничения мышления, которые мешают развитию компании. Проверьте у себя наличие таких ограничений по развитию и масштабированию: 

1) Большая компания = большие проблемы;

2) При масштабировании компании мне придется работать 25/8;

3) Любой сотрудник может обмануть компанию/украсть базу/забрать клиента;

4) Я лучше сам буду делать основную работу, чем доверю репутацию подчиненным;

5) Я убежден, что успех всегда приходит через потери (финансовые/временные/здоровья и тп);

6) Чем больше компания, тем больше страдает качество; 

7) Каждого сотрудника приходится “пинать”.

Если вы обнаружили у себя хотя бы один параметр, то это показатель ограничения развития вашей компании. Это приводит к тому, что, действуя из подобных мыслей и страхов — руководитель погружен во все процессы, выгорает, ему тяжело делегировать, компания не развивается и прибыль не растет.

Способ принятия решений собственника тоже основан на этих ограничениях, страхах, поэтому ошибки повторяются и это замкнутый круг. 

Если собственник готов посмотреть на себя и компанию с точки зрения поиска ограничений и препятствий, хочет избежать подобных ошибок — то это решается через личную коучинговую работу и выстраивание системы в бизнесе

Делюсь письменной техникой, которая поможет прямо сейчас убрать ограничивающее убеждение, которое вы обнаружили у себя. 

фото: 7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес

1. Выписать точную ограничивающую фразу, например: Большая компания – это большие проблемы и огромные налоги. 

2. Откуда вы об этом узнали? Когда вы это приняли за истину? Запишите ответы. Например: видел на примере бизнеса друга, он постоянно решал проблемы компании, «бегал» от налоговой, плохо спал и постоянно нервничал.

3. А как бы хотели вы? Запишите ваш вариант, когда у вас большая компания, то это как? Например: Большая компания – это когда большая известность, эффективная команда, хорошая репутация, крупные клиенты, высокие доходы и деятельность в рамках закона и налогов, я имею хороший сон и имею много времени на личную жизнь, горжусь этим и чувствую баланс. 

4. Что я могу уже сейчас сделать для этого? Как мне это реализовать? И поставить стратегическую цель, далее декомпозировать по периоду и сотрудникам. Обозначить KPI и точки контроля сотрудников. Выстроить систему достижения через бизнес-процессы и команду комфортными для вас шагами.

И одно без другого не работает. Мышление собственника и система в бизнесе — две главные составляющие развития и успеха

Если вы сейчас не довольны результатами работы команды, своими сотрудниками, то почему они еще работают у вас? Это не только ошибки найма, это замкнутый круг для собственника, основанный на страхах и ограничениях ума, приводящий к выгоранию и потери прибыли и даже бизнеса. Ведь успех приносят команды, и только без ограничений в мышлении можно собрать такую команду, иметь цели по развитию компании и быть воодушевленным этим. 

Я работаю 15 лет в HR сфере, последние 5 лет в бизнес-консалтинге с собственниками бизнеса, веду проекты с личным погружением в компанию до результатов, выделяя рабочую группу под клиента. Лучший кейс: х10 за 6 месяцев (с 5млн до 51млн).

В моем ТГ канале (https://t.me/business_partner_coachдаю рекомендации, как собственнику этого достичь, делюсь шаблонами и чек-листами, провожу практический воркшоп по теме масштабирования компаний и как выстроить систему в бизнесе. 

Желаю собственнику быть честным с собой и командой, иметь воодушевляющие цели и легко масштабировать свое уникальное дело.

Татьяна Порохина: CEO агентства HR-balance, HR-бизнес партнер, Executive coach, предприниматель, спикер, автор бизнес-программ

фото: 7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представила первые результаты исследования реконфигурации цепей поставок

Представительная команда специалистов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ во главе с директором ВШБ Валерием Катькало приняла участие в работе 26-го Московского Международного Логистического Форума. Эксперты ВШБ в партнёрстве с Координационным советом по логистике (КСЛ) представили первые результаты совместного исследования «Реконфигурация цепей поставок в новых условиях развития российского бизнеса». Исследование проводится в рамках реализации инициатив подписанного ранее Соглашения о сотрудничестве между Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ и КСЛ.

По данным портала E-XECUTIVE: В исследовании приняли участие 244 компании с годовом оборотом от 120 млн рублей и свыше 100 млрд рублей в год, работающие в сферах дистрибуции, производства FMCG, логистических услуг, промышленности, ритейла.

Из предварительных результатов опроса компаний, авторы делают выводы, что основными проблемами цепей поставок в период кризиса являются удорожание логистических услуг и увеличение сроков поставки. Важнейшим условием конкурентоспособности, по мнению российских импортёров, в перспективе станет быстрота принятия решений, и основной путь к этому — автоматизация управленческих процедур. Значительно возросли требования к логистическим операторам, на которых возлагаются задачи построения новых маршрутов и реализации новых коммерческих схем поставок.

Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, выступая на пленарной сессии форума, подчеркнул: «В стратегии развития нашей бизнес-школы ключевая роль отведена построению системного взаимодействия с ведущими российскими компаниями. Это сотрудничество критически важно для высокого качества наших программ и для создания актуальных концепций эффективного менеджмента на основе анализа лучших практик компаний-лидеров. Совместно с КСЛ мы планируем развивать национальную систему сертификации в области управления цепями поставок и логистики, и уже в 2023 году запустим новые программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации» 

Участники ММЛФ-2023 детально обсудили реконфигурацию цепей поставок в новых условиях развития российского бизнеса на совместной сессии с НИУ ВШЭ. Модерировала сессию профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Виктория Герами. Основной доклад представил экс-заместитель министра транспорта России, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Александр Колик.

Возвращаясь к результатам исследования, профессор департамента операционного менеджмента и логистики ВШБ Александр Колик привел такие данные: «79,7% компаний ответили, что все или практически все основные вопросы перестройки цепей поставок к настоящему моменту решены». 

В рамках совместной сессии состоялось всестороннее обсуждение сложившейся ситуации на рынке. Участники ММЛФ-2023 проанализировали, какие решения и технологии оказались более эффективными и востребованными, как предположительно выглядит «цепь поставок будущего». 

Полностью результаты исследовательского проекта Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и КСЛ будут представлены уже в апреле текущего года в рамках XXIV Ясинской (Апрельской) международной научной конференции НИУ ВШЭ. 

Московский метрополитен: Большая кольцевая линия стала самой протяженной в мире

1 марта состоялся полный ввод в эксплуатацию Большой кольцевой линии (БКЛ), предназначенной для расширения и модернизации системы метро, в частности, разгрузки Кольцевой линии и уменьшения пробок в Москве. Длина БКЛ составляет 70 километров, на которых размещается 31 станция и 3 электродепо.

фото: Московский метрополитен: Большая кольцевая линия стала самой протяженной в мире

Самая протяженная кольцевая линия метро была построена в рекордно короткие сроки. Первый участок был открыт в 2018 году, затем несколько в 2021 году, включая самый протяженный в истории Москвы: 21 км и 10 станций.

Благодаря комплексу принятых проектных и инженерных решений метрокольцо вписано в единую инфраструктуру города. БКЛ интегрирует все существующие и перспективные радиальные линии метро, обеспечивает пересадки на другие виды транспорта. Созданы альтернативные маршруты, включающие 47 пересадок на другие линии, благодаря которым пассажиры получили возможность добираться из одной точки города в другую, минуя необходимость пересадки в центре.

Архитектурные решения, которые были реализованы созвучны времени: традиционные и современные, простые и сложные, серьезные и ироничные. Но ДНК метрополитена, его индивидуальность точно можно обнаружить во всех как новых, так и исторических станциях.

фото: Московский метрополитен: Большая кольцевая линия стала самой протяженной в мире

Кроме того, пассажирам БКЛ будут доступны все высокотехнологичные сервисы Московского метрополитена, включая самые удобные способы оплаты – билетная система Московского метро дважды признавалась лучшей в мире авторитетной международной премией Transport Ticketing Award (2020, 2021). На каждом турникете на линии можно оплатить проезд не только проездным билетом, но и банковской картой, по два турникета в каждом вестибюле будут принимать оплату по биометрии.

фото: Московский метрополитен: Большая кольцевая линия стала самой протяженной в мире

Отличает БКЛ и оборудованность составов, которые создают комфортные условия в том числе для работы и путешествия туристов. В них широкие двери, сквозной проход между вагонами, USB-разъемы для зарядки телефонов, информационные экраны и кондиционеры с системой обеззараживания воздуха. Также комфортность поездок обеспечивает улучшенная шумоизоляция и адаптивное освещение, которое меняет цветовую температуру в зависимости от времени суток.

БКЛ – проект, который существенно улучшит поездки всех жителей и гостей столицы: новые короткие маршруты и быстрые пересадки, более свободные линии метро и дороги. Линия проходит через 34 района города, где проживают 3,3 млн человек – это 30% населения всей Москвы. У 1,2 млн москвичей появилась новая станция метро в пешей доступности. Новые транспортные связи между районами позволят экономить до 45 минут в день.

Компания Конкурент из Санкт-Петербурга открыла производство торгового оборудования

Организация по производству торгового оборудования «Конкурент» запустила собственное производство коммерческого оборудования для объектов розничной торговли, в процессе которого соблюдаются все установленные нормы и предписания, которые предъявляются к подобным видам продукции.

фото: Производственное предприятие Конкурент запустило производство мебели для бизнеса по индивидуальным размерам

Специально для презентации всей производимой номенклатуры компанией на её официальном сайте был создан перечень оборудования для бизнеса — магазинов и супермаркетов, аптек, медицинских центров и СПА, где размещены витрины, стеллажи, стойки для ресепшена, вешалки для одежды, прилавки, этажерки, тумбы и другое торговое оборудование и меблировка по приемлемым расценкам.

К каждой товарной позиции добавлено расширенное описание, благодаря которому у каждого посетителя появляется возможность выяснить все характеристики товарной единицы и размеры составляющих, из которых изготовлено оборудование, способы применения данного конкретного торгового оборудования. Кроме того, имеется и иная дополнительная информация, описывающая специфику артикула.

Предприятие в состоянии изготовить оборудование для торговли на заказ в строгом соответствии с предоставленными Заказчиком габаритами, расцветками, четкими и конкретными пожеланиями. Для этого сайте компании есть возможность оформить онлайн-заказ и получить расчёт стоимости заказанной продукции после того, как менеджеры компании обработают заявку и свяжутся с Заказчиком.

Стоит обратить особое внимание на то, что веб-сайт содержит множество реальных примеров работ под заказ, а также готовые реализованные дизайнерские проекты, которые используются в городе Санкт-Петербург.

Достоинства и преимущества заказа и приобретения торгового оборудования именно в «Мебель-Конкурент»:

  • богатый ассортимент и конкурентоспособные цены;
  • быстрая доставка и предоставление услуг по монтажу оборудования;
  • возможность приобрести оборудование под заказ, учетывая характеристики и параметры помещения, в котором это оборудование будет устанавливаться, а также в соответствии и с другими индивидуальными предпочтениями Заказчика;
  • предварительные консультации проводят исключительно штатные специалисты производственной компании в Санкт-Петербурге, а значит ответ можно ожидать от них максимально грамотный и объективный;
  • доступны любые способы оплаты, с возможностью предварительного обсуждения всех деталей заявки.

Контактная информация:

  • ООО «Конкурент»
  • Адрес: Санкт-Петербург, ул. Профессора Качалова, 8 офис 12
  • Почта: [email protected]
  • Телефоны: +7 (921) 932-88-27, +7 (921) 932-27-88
  • Сайт: https://mebel-konkurent.ru

Газпромбанк и Роспатент договорились о продолжении сотрудничества

Газпромбанк и Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) заключили соглашение о сотрудничестве в научной, образовательной, просветительской деятельности, а также в области охраны прав на результаты интеллектуальной деятельности. Документ подписали заместитель Председателя Правления Газпромбанка Елена Борисенко и руководитель Роспатента Юрий Зубов. Банк и государственная структура сотрудничают в сфере интеллектуальной собственности с 2017 года.

Соглашением среди прочего предусматривается содействие в обеспечении правовой охраны прав на результаты интеллектуальной деятельности, применение аналитических продуктов и услуг Роспатента, проведение научно-исследовательских работ с использованием аналитических инструментов службы, вовлечение в хозяйственный оборот российских технологий и отраслевой интеллектуальной собственности, а также содействие в реализации проектов государственно-частного партнерства и концессий.

«Газпромбанк исторически уделяет большое внимание сфере интеллектуальной собственности в рамках научной, образовательной, просветительской деятельности. Банк заинтересован в поддержке углубленной патентной аналитики и продуктов, позволяющих выбирать наиболее перспективные направления исследований и разработок, проводить оценку перспективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ», – отметила заместитель Председателя Правления Газпромбанка Елена Борисенко

«Для эффективной реализации инвестиционных программ необходима своевременная актуализация технологических приоритетов и направлений исследований, грамотное управление правами на РИД, своевременное выявление, учет, регистрация и охрана объектов интеллектуальной собственности, подготовка квалифицированных кадров и содействие научно-исследовательской деятельности. Специалисты Роспатента обладают необходимыми для решения данных задач инструментами, компетенциями и практикой, готовы оказать всестороннее содействие», – отметил руководитель Роспатента Юрий Зубов, подписавший документ от имени ведомства.