Tag Archives: персонал

Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

В последнее время компании ищут все больше способов укрепления внутреннего и внешнего HR-бренда. Это выделяет среди конкурентов, повышает лояльность сотрудников и в целом позитивно влияет на состояние компании.

Для достижения этих целей применяются различные подходы, начиная от знакомых нам «печенек в офисе» до публикаций финансовых результатов деятельности компании за период. Тема обширна и тесно связана с маркетингом и HR.

Мы в Skillaz также развиваем наш HR-бренд и спешим поделиться с вами уникальным примером взаимодействия IT-компании и художественного ВУЗа!

Российский Государственный Университет им. Строганова входит в список лучших университетов Москвы. Именно этот ВУЗ отчислил Владимира Маяковского, подарил нам одного из основоположников московского концептуализма Дмитрия Пригова и автора мультфильмов про кота Леопольда Анатолия Резникова. В Строгановке преподавали Константин Коровин, Александр Родченко, Михаил Врубель и другие известные личности. До сих пор университет выпускает профессиональных художников и дизайнеров.

Для художника важно, чтобы работы “жили”. На выставках, в галереях, частных и публичных коллекциях, в интерьерах, встраивались в жизнь городов. К сожалению, мир искусства, профессионального дизайна и наша повседневная реальность редко пересекаются. Серые офисные пространства, заточенные исключительно под утилитарные функции, слишком однообразны, но есть возможности это изменить.

​​Мы обратили внимание на художественную керамику. Сегодня это направление переживает яркий период расцвета и является одним из медиа актуального современного искусства. На кафедре художественной керамики университета им. Строганова работают преподаватели с большим выставочным опытом в России и за рубежом, а студенты кафедры активно участвуют в различных международных, всероссийских и региональных выставках, конкурсах, симпозиумах и фестивалях.

Команда Skillaz совместно с кафедрой керамики договорились провести эксперимент, в рамках которого учащимся третьего курса было предложено пройти учебную практику в ИТ-компании.

В качестве задания для практики мы предложили студентам спроектировать и реализовать в материале предметы дизайна из фарфора, а затем использовать пространство наших офисов для их экспонирования. Что это будут за работы — остается на усмотрение студентов, мы дали полную свободу творчества и единственной нашей рекомендацией было опираться на корпоративную культуру Skillaz и наш внешний HR-бренд.

В этой коллаборации у студентов появилась возможность не только реализовать свои идеи, но и выстроить коммуникацию между профессиональным дизайном и людьми за повседневными занятиями.

Мы заложили в проект материальное вознаграждение на конкурсной основе. Гонорар, который художники получили после реализации работ, напрямую зависел от их вовлеченности и качества исполнения работ. Помимо конкурса, среди сотрудников компании было проведено голосование за приз зрительских симпатий.

Результаты проекта смотрите в подборке:

1 место. Варвара Одинцова. Шахматы.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

2 место. Елена Игрицкая. Куб.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

3 место. Полина Леонова. Логотип.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

4 место. Регина Ле. Коллекция фарфоровых брошей и магнитов для компании “Skillaz”

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Приз зрительских симпатий. Мария Голунова. Коллекция посуды для совместных приемов пищи.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Прочие работы

Ангелина Горохова. Настенное панно “Skillaz”.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Екатерина Воронцова. Коллекция магнитов с маскотом Скилли.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Светлана Кузьмина. Серия магнитов “Skillaz”.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Анна Мурашова. ESC.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Лидия Курицына. Тарелка Дедлайнов.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Преподаватели кафедры керамики прокомментировали проект:

«Мы искренне обрадовались, что студентам удалось поучаствовать в такой инициативе, где они проявили креативность мышления и высокий уровень исполнительского мастерства. Особенно важно, что со стороны Skillaz изначально было показано отношение к художественной керамике как яркому явлению искусства, способному отвечать на неординарные творческие задачи. Для студентов это огромный опыт, рады за них. Хотим выразить большую благодарность компании Skillaz за творческий отклик значимого проекта и участие в призовом вознаграждении. Также очень благодарим Данилу Червонного и Анастасию Червонную за невероятное «фрэндли» общение, веру в проект, умение тушить горящие дедлайны и азарт в поддержке креативных инициатив!»

— Юдина Елена, заведующая кафедрой керамики РГХПУ им. Строганова

Итог впечатляет. Компания усилила идентичность и уникальность внутреннего и внешнего HR-бренда, а работы студентов-художников обрели полноценную «жизнь» в наших офисах. Возможно, для кого-то из них этот опыт будет стартом художественной карьеры, во всяком случае мы в это верим!

«Контакт Сервис» представил новые методы оптимизации бюджета на подбор персонала в условиях изменчивой реальности

Аутсорсинговый колл-центр «Контакт Сервис» модернизировал систему массового найма персонала. Компания с 16-летним опытом работы в сфере HR отреагировала на вызовы времени разработкой свежих решений, способных сэкономить ее клиентам миллионы рублей.

фото: «Контакт Сервис» представил новые методы оптимизации бюджета на подбор персонала в условиях изменчивой реальности

За последние годы индустрия HR претерпела кардинальные изменения. Выходящее на рынок труда поколение Z предпочитает переписку голосовому общению, соискатели все больше заинтересованы в удаленной работе, а услуги job-сервисов многократно подорожали.

Любой HR-отдел должен реагировать на новые тенденции, подстраивая работу под изменившиеся условия. Без новых решений рекрутеры обречены на излишние траты и крайне низкие результаты.

«Контакт Сервис» в корне изменил модель взаимодействия с соискателем. От классического скрипта «первично звонок – потом письмо» компания перешла к противоположному варианту, когда сначала отправляется письменное сообщение, а в случае отсутствия ответа делается звонок.

«HR-индустрия претерпела серьезные изменения. Эпоха классической модели найма подошла к концу, пришло новое поколение. Чтобы оставаться полноценным специалистом в HR-отрасли, нужно не только следовать всем трендам и свежим методикам, но и создавать их. Мы перевернули подбор персонала и адаптировали его под потребности нового поколения Z», – пояснила Юлия Аникина, директор по персоналу.

Комплексное решение, реализованное как система различного ПО и его интеграций, позволило «Контакт Сервису» удешевить продукт примерно на 3500000 рублей. В 3 миллиона обходится годовая подписка на аналогичные готовые решения (к примеру, XOR), а 500 тысяч высвободились за счет оптимизации ФОТ ресечеров, которых требуется всего 8 вместо прежнего штата в 22 сотрудника.

Внедрив обновленный метод массового найма, компания сократила время обработки отклика с 360 секунд до 46, не потеряла ни одного процента в воронке найма, а процент обращений к Телеграм-боту вырос с 6% в июле до 12% к концу года и этот показатель продолжает расти.

Рекрутинг, поиск персонала

Поиск хорошего специалиста требует много сил, времени и финансовых затрат. Руководители организаций в сфере торговли, менеджмента, производства и других направлений доверяют эту задачу нам – компании «Промоутер Центр». Мы занимаемся профессиональным рекрутингом и подбором персонала более 15 лет.

Что мы предлагаем?

 «Промоутер Центр» оказывает услуги по поиску:

  • линейного персонала (торговый персонал, рабочие и производственные специальности, обслуживающий персонал);
  • административного персонала (офис-менеджеры, администраторы, бухгалтера, менеджеры среднего звена).

Наша компания проводит предварительную оценку персонала, анализирует современный рынок труда в сфере деятельности Заказчика и оценивает уровень заработной платы.

Мы комплексно подходим к поиску работников и стараемся подбирать кандидатов, которые по всем условиям соответствуют требованиям работодателя.

Наши преимущества

Большой опыт работы в тандеме с высоким профессионализмом позволяет нам решать даже сложные рекрутинговые задачи успешно. Сотрудники компании отлично разбираются в тонкостях разных сфер бизнеса, понимают, какие работники в них ценятся. 

Мы умеем подбирать специалистов в разных областях и можем качественно оценить их соответствие заявленным требованиям.

Оперативно выполняем заказ в течение 2-3 недель после согласования договора и заявки.

 Есть по крайней мере еще 5 причин, почему с нами выгодно сотрудничать:

  1. Работаем без предоплаты: вы платите только через 5 дней, после выхода сотрудника на работу.
  2. Предварительная оценка и анализ позволяют свести к минимуму риск подбора.
  3. Подбираем несколько кандидатов с учетом пожеланий Заказчика.
  4. Предоставляем гарантию по каждому кандидату.
  5. Строго индивидуальный подход и гарантия 100% конфиденциальности.

География работы «Промоутер Центр» от Москвы до Хабаровска и уже давно вышла за пределы страны. Среди наших клиентов – крупные российские и зарубежные компании: (перечислить).

Мы всегда на связи: готовы проконсультировать по любому вопросу, связанному с рекрутингом, предоставить отчет по текущему заказу. Связаться с нами можно по телефону, e-mail или в чате WhatsApp на сайте.

https://promouter-center.ru/rekruting-poisk-personala/

Тел.: +7 (812) 605-00-35

WhatsApp: +7 905 228-98-89

E-mail: [email protected]

фото: Рекрутинг, поиск персонала

Альфа-Групп провела чемпионат для дата-сайентистов Alfa Battle 2.0

Альфа-Банк, X5 Retail Group, Билайн и «АльфаСтрахование» завершили 6-недельный чемпионат для дата-сайентистов Alfa Battle 2.0. В финал вышли шесть команд с участниками из Москвы, Воронежа, Нижнего Новгорода, Казани и Мадрида. Они разделили призовой фонд в 1 млн руб.

Участники работали над двумя задачами. С первой лучше всех справился Иван Брагин из Воронежа. Он создал модель для предсказания следующего полезного действия клиента в мобильном банке. Это помогает упрощать логику приложения и делать его более удобным.

Лучшее решение второй задачи представил Константин Иванов из Москвы. Его модель позволяет оценить, выйдет ли потенциальный заемщик в дефолт при известной о нем транзакционной активности. Такой анализ помогает выявлять недобросовестных заемщиков, а также предлагать качественным клиентам лучшие условия.

Alfa Battle 2.0 вновь превзошел ожидания организаторов по всем показателям. В чемпионате приняли участие 2015 специалистов, которые объединились в 467 команд. Открывающая Alfa Battle 2.0 брифинг-конференция собрала 39 337 просмотров. Сегодня на YouTube-канале Alfa Digital вышел финальный видеоподкаст.

Кроме того, организаторы запустили «Data Sapience» — первый мини-сериал про Data Science в жанре «edutainment» с участием настоящих дата-сайентистов из компаний Альфа-Банк, Билайн, X5 Retail Group и «АльфаСтрахование».

В течение месяца финалисты и участники чемпионата могут получить приглашение на работу в Альфа-Банк, X5 Retail Group, Билайн и «АльфаСтрахование».

«АльфаСтрахование» — крупнейшая частная страховая компания в России с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА». Собственные средства Группы «АльфаСтрахование» по итогам 2019 г. превысили 31 млрд руб.

От «модно» к «важно»: российские компании меняют отношение к программам благополучия

«АльфаСтрахование» приняла участие в заседании межотраслевой комиссии по управлению здоровьем персонала делового объединения России «Ассоциация менеджеров» на тему: «Как с помощью ДМС сделать well-being эффективным».

Участники онлайн-конференции обсудили вопросы влияния пандемии на формат и наполнение корпоративных программ здоровья и благополучия: какие цели стоят перед программой, каким должен быть оптимальный срок действия, как посчитать эффективность инвестиций в подобные программы и вовлечь максимальное число сотрудников. Отдельное место в дискуссии было отведено роли страховых компаний в реализации корпоративных программ благополучия.

Юлия Кузнецова, руководитель направления адаптации и внедрения стратегических проектов ДМС «АльфаСтрахование», рассказала на конференции о комплексном подходе к программам благополучия сотрудников и об опыте компании в этом направлении.

«Последние два года мы наблюдаем, как инвестиции в программы благополучия переходят из категории «модно» в категорию «важно». Компании стремятся определить, какие мероприятия необходимы и какова их реальная эффективность. Комплексные программы здоровья и благополучия фокусируются на физическом и ментальном здоровье: это вовлечение в здоровый образ жизни, целевое лечение, обучение финансовой грамотности, психологическое консультирование и многое другое. АО «АльфаСтрахование» успешно реализует программы управления здоровьем персонала: для каждого клиента формируется комплекс необходимых мероприятий с учетом региональных и территориальных особенностей», – говорит Юлия Кузнецова.

По ее словам, работа с данными позволяет определять зоны риска и группы сотрудников, которым необходима индивидуальная помощь. Успех внедрения программ благополучия достигается в перспективе 3-5 лет при активной работе HR-подразделений и топ-менеджеров, активном вовлечении сотрудников и, конечно, готовности страховщика формировать превентивную экосистему, подходящую для каждой конкретной организации.

Подробное описание программы по управлению здоровьем персонала от «АльфаСтрахование»: https://www.alfastrah.ru/corporate/msb/dms/staff-health/

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

«АльфаСтрахование» запустила корпоративную защиту от неблагоприятных последствий вакцинации

«АльфаСтрахование» разработала корпоративную программу страховой защиты «ProВакцина» на случай неблагоприятных последствий вакцинации с суммой покрытия до 1 млн руб.

«ProВакцина» защитит от рисков осложнений после всех видов прививок без исключений: COVID-19, грипп, дифтерия, столбняк, пневмококковая инфекция, вирусный гепатит В, корь, краснуха, малярия и др. Также в полис входит круглосуточное информационно-консультационное сопровождение по выделенной линии медицинской поддержки.

Страховая сумма по программе «ProВакцина» – от 100 тыс. руб. до 1 млн руб. в зависимости от условий программы. Минимальное количество застрахованных – 2 человека в возрасте от 18 до 65 лет. Полис продается в двух вариантах – «ProВакцина ЛАЙТ» и «ProВакцина». В случае поствакцинальных осложнений клиенту с полисом «ProВакцина ЛАЙТ» выплачивается 2% от страховой суммы, с полисом «ProВакцина» – 5%.

«Мир, столкнувшийся с пандемией, в полной мере осознал важность вакцинации и одновременно сложность этого процесса из-за риска возможных осложнений. Поэтому полис «ProВакцина» станет востребованным продуктом и поможет многим клиентам избежать страхов и переживаний, связанных с прививками. В течение суток после вакцинации «ProВакцина» покроет осложнения, связанные с анафилактическим шоком. Также 15 дней после прививки полис будет защищать от таких возможных рисков, как отек Квинке, синдром Стивенса-Джонсона,  синдром Лайелла, острый стеноз гортани вследствие аллергического отека,  вакциноассоциированный энцефалит, вакциноассоциированный полиомиелит. Кроме того, в течение шести недель страховая защита покроет неврит плечевого нерва и вакциноассоциированную энцефалопатию», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Директор Санкт-Петербургского филиала «АльфаСтрахование» – вновь в числе лучших топ-менеджеров региона

Директор Санкт-Петербургского филиала «АльфаСтрахование» Виталий Батов вновь вошел в топ-3 самых ярких и успешных руководителей в сфере страхования Санкт-Петербурга и Ленинградской области по оценке бизнес-сообщества, согласно рейтингу, составленному изданием «Коммерсантъ-Санкт-Петербург».

«Ъ- Санкт-Петербург» ежегодно публикует рейтинг лучших топ-менеджеров в регионе по оценке бизнес-сообщества. Список лидеров определяется голосованием коллег – руководителей компаний-конкурентов в Северо-Западном регионе. Всего в рейтинге рассматривается более 20 отраслей экономики города, а участвуют свыше 300 руководителей компаний. Участники опроса выбирают трех наиболее успешных, по их мнению, руководителей в своей отрасли из предложенного «Ъ-СПб» списка и оценивают их работу в баллах от 1 до 3. По сумме баллов издание присваивает первые три места в каждой отрасли.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

«АльфаСтрахование» приняла участие в HR-форуме Mercer Marsh Benefits

«АльфаСтрахование» приняла участие в HR-форуме Mercer Marsh Benefits, который собрал в онлайн-формате более 1000 компаний. Участники форума обсудили HR-тренды 2020 г., последние изменения в политиках вознаграждения, подходы к управлению убыточностью ДМС, e-health и цифровизацию в страховании персонала.

Сергей Корочкин, директор департамента развития бизнеса ДМС «АльфаСтрахование», рассказал на форуме о том, как технологии помогают управлять программой: «Новые технологии позволяют оказывать более качественную медпомощь застрахованным. Например, машинное обучение помогает в оценке сроков, стоимости и качества лечения конкретного заболевания в разных лечебных учреждениях, так как разные ЛПУ могут быть сильны в тех или иных направлениях. Мы стараемся направлять наших клиентов по ДМС в те лечебные учреждения, которые лечат быстрее и качественнее. За таким подходом к медицинскому страхованию будущее», – отметил он.

Андрей Рыжаков, директор по медицинскому страхованию «АльфаСтрахование», принял участие в сессии «Страхование в медицинской экосистеме будущего» и рассказал об опыте компании в запуске программ управления здоровьем персонала, которые стали общемировым трендов в HR-индустрии.

«Внедрение программ по управлению здоровьем персонала позволяет перейти от языка затрат к языку инвестиций. Благодаря им ДМС выходит на новый уровень и становится уже не просто частью соцпакета, а эффективным инструментом в руках HR по повышению производительности труда коллектива и рентабельности предприятия. Это глобальная всесторонняя работа с заболеваемостью и потерей трудоспособности, факторами риска коллектива и вредными привычками. В программу входит разработка и реализация комплексной многоступенчатой долгосрочной стратегии, которая включает в себя большой комплекс медицинских и медико-профилактических мероприятий, коучинг, работу с эмоциональным, психическим здоровьем и мотивацией коллектива. С рядом известных компаний мы уже начали реализацию подобных программ и, безусловно, за таким проактивным подходом будущее ДМС», – рассказал Андрей Рыжаков, выступая на форуме.

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Почти половина россиян стесняется просить начальника об увеличении зарплаты

Почти половина сотрудников российских компаний стесняется просить руководство об увеличении заработной платы. К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

Специалисты опросили сотрудников более 100 российских компаний (с оборотом от 100 млн руб. в год). 48% опрошенных считают правильным в текущих условиях отложить разговор с руководством об увеличении заработной платы, поскольку период пандемии кажется им не самым подходящим для этого временем. 25% из них не видят в нем смысла, так как уверены, что разговор о повышении зарплаты просто не даст результата. 34% респондентов опасаются, что руководитель станет искать на их место другого сотрудника с более скромными зарплатными ожиданиями.

Параллельно опрос руководства компаний, в котором приняли участие руководители подразделений и HR-директора, показал, что многие компании даже в условиях пандемии готовы повышать зарплату ключевым и наиболее эффективным сотрудникам. Об этом рассказали 34% опрошенных. 23% респондентов заявили, что пересмотрели свои корпоративные стратегии и постарались обеспечить штат необходимыми бонусами в виде расширенного соцпакета и дополнительной защиты здоровья сотрудников. Только 6% отказали бы сотрудникам в повышении заработной платы.

«Многие крупные и средние компании с пониманием относятся к пожеланиям сотрудников и часто даже работают «на опережение», мотивируя коллектив не только премиями, корпоративными бонусами, но и дополнительными социальными гарантиями, такими как обеспечение доступа к качественной медицине. Так было и до пандемии, но в этот период это проявилось особенно ярко. Многие компании оценили наши программы ДМС и с готовностью расширяли пакеты, приобретая для сотрудников дополнительную защиту на случай вирусных или критических заболеваний», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование».

Проект «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» в партнерстве с цифровым издательством «Альпина Диджитал», компанией HeadHunter и HBR-Россия работает с марта 2016 г. Проект ориентирован на HR-директоров, специалистов в области управления персоналом, собственников и генеральных директоров компании. Его главная задача – поиск и аккумуляция всех необходимых инструментов, компетенций и практик для успешной работы с персоналом в условиях турбулентного рынка.

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

«АльфаСтрахование» сделает процесс прохождения плановых медосмотров рациональным и эффективным

«АльфаСтрахование» рационализирует процесс прохождения плановых медицинских осмотров (ПМО) сотрудниками организаций с помощью высокотехнологичного инструментария для аналитики их результатов. С его помощью результаты ПМО могут быть интегрированы в HR-процессы.

С «АльфаСтрахование» формальный ранее подход к прохождению плановых медицинских осмотров может стать более эффективным и полезным для компании. В конце 2019 г. приказ №302 о проведении ПМО изменился, список обязательных обследований для сотрудников был расширен, что увеличило расходы компаний, для сотрудников которых ПМО является обязательным.

«АльфаСтрахование» предлагает клиентам инновационный высокотехнологичный подход к плановым медосмотрам, который помогает не только проводить ПМО качественно, оперативно и с высоким уровнем сервиса в проверенных клиниках, но и использовать их результаты в дальнейшей работе с персоналом.

«АльфаСтрахование» стала первой компанией на рынке, предлагающей организациям дополнить рутинные процессы ПМО полезной аналитикой. Часто такие медосмотры проводятся просто по необходимости, и расширение списка обязательных обследований может только увеличить необоснованные расходы компаний. С инструментарием «АльфаСтрахование» все данные по застрахованным агрегируются в едином информационном пространстве, и работодатель получает в удобном и наглядном формате итоговую аналитику со структурой заболеваний по половозрастному составу или в любом другом нужном разрезе. Благодаря этому сотрудники проходят ПМО не «для галочки», и руководство компании четко понимает, что происходит в коллективе. С продвинутыми аналитическими инструментами можно настроить комплекс таргетных программ по управлению здоровьем и снижению уровня смертности среди персонала. Все это позволит в будущем оценить результат работающих в организации программ управления здоровья персонала», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование». 

Обратите внимание

Рудакова Е.Г. - Игры для девочек. №33
store.cross-roads.ru
PHPShop CMS Free
soft.masterit.ru
Торговый центр
soft.masterit.ru