Архив рубрики: Бизнес

Обратите внимание

Мир ребенка - Бэмби. Игра-ходилка. С фишками и кубиком
store.cross-roads.ru
Kaspersky CRYSTAL
soft.masterit.ru
NHibernate Designer
soft.masterit.ru

Комплексное онлайн-решение для управления рабочими расписаниями Shifton расширяет свой функционал

Сервис Shifton, позволяющий повысить эффективность рабочих процессов и исполнительской дисциплины на 20-30%, представил новые функции, расширяющие возможности системы. В текущем обновлении в полной мере учтены пожелания малого и среднего бизнеса, поставленного в строгие рамки карантинными ограничениями.

фото: Комплексное онлайн-решение для управления рабочими расписаниями Shifton расширяет свой функционал

Москва, 20 января 2021. – Разработчики онлайн-сервиса Shifton продолжают совершенствовать возможности многофункционального онлайн-решения для управления расписаниями и контроля рабочих процессов – Shifton. Так компания изменила подход к поиску новых клиентов и представила новый модуль задач – фактически мини-CRM внутри основной системы. Данный модуль позволяет создавать задачи, привязывая их к клиенту с указанием массы параметров от желаемого до критического времени доставки с прикреплением к конкретной смене или в виде своего рода “биржевого лота”, который сможет взять первый свободный сотрудник. По словам разработчиков, это решение разрабатывалось специально для предприятий, на которых практикуется посменные графики работы, связанной с выполнением конкретных задач – колл-центров, службы клининга, торговых сетей, служб поддержки. 

фото: Комплексное онлайн-решение для управления рабочими расписаниями Shifton расширяет свой функционал

“Колл-центр (ок. 400 работников), в котором за составление расписания отвечали 3 человека, обновлявшие и составлявшие расписание с учетом всех потребностей, после подключения Shifton смог сократить количество задействованных сотрудников до 1 человека – менеджера-администратора. Данная оптимизация стала возможной потому, что все сотрудники получили право самостоятельно вносить изменения в расписания, на менеджере остались лишь учет и контроль. Помимо оптимизации трудозатрат Shifton дал колл-центру комплексную картину по запланированным расходам и зарплатам, что позволило сократить издержки на 8% за счет оптимизации рабочего графика сотрудников”, – приводит пример использования платформы Дмитрий Поляновский, технический директор проекта Shifton.

фото: Комплексное онлайн-решение для управления рабочими расписаниями Shifton расширяет свой функционал

Создатели проекта отмечают, что Shifton решает основные проблемы бизнеса в целом и командной работы в частности, составляя графики работы с учетом потребностей конкретной компании, пожеланий сотрудников и требований законодательства в зависимости от страны, что особенно важно в эпоху пандемии и полезно в условиях удаленной работы.

фото: Комплексное онлайн-решение для управления рабочими расписаниями Shifton расширяет свой функционал

“Shifton оптимизировал работу сервиса доставки, создав автоматическое расписание по доступности сотрудников, штат которых был существенно расширен из-за пандемии. Сотрудники, большинство которых работало в удаленном режиме или привлекалось на проектную работу по сменам, сами отмечали в расписании время доступности в личных кабинетах сервиса. В результате работа по составлению месячного расписания стала занимать несколько минут вместо нескольких часов, а то и дней”, – приводит еще один пример технический директор проекта.

Разработчики подчеркивают, что Shifton – сервис, предлагающий особый функционал как для международных стартапов, так и компаний, ориентированных на местные рынки, а также крупных корпораций и органов государственной власти. В зависимости от потребностей клиента и количества сотрудников Shifton предлагает своим пользователям гибкую линейку специальных тарифов.

Сервис Shifton уже доступен пользователям для установки и бесплатного ознакомления. 

О сервисе Shifton:

Shifton – многофункциональное онлайн-решение для управления расписаниями и контроля рабочих процессов, позволяющее значительно сократить время на создание рабочих расписаний, и, благодаря множеству кастомизированных настроек, наладить обмен сменами между сотрудниками, организовать управление перерывами и временем отдыха, а также подключить специальный инструментарий для редактирования, уведомлений и контроля со стороны супервайзеров.

В числе ключевых особенностей Shifton:

  • готовые расписания на месяц, полгода, год
  • экономия времени и финансов
  • грамотное распределение рабочей нагрузки
  • построение оптимального сменного рабочего расписания для любого количества сотрудников
  • обмен сменами между сотрудниками
  • автоматическое создание расписаний на основе заданных параметров
  • перерывы и отпуски (в возможностью прикрепления больничных листов, документальных обоснований пропуска работы и заявлений на предоставление отгулов)
  • уведомления об изменениях в расписании.

Заборцев Петр Григорьевич – удивительная личность

Заборцев Петр Григорьевич – один из самых успешных предпринимателей и экономистов России. Он известен как автор книги по экономике “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” и трех книг серии “С.У.П.Е.Р.”.

Его необычный взгляд на общественно-экономическое устройство государства известен в научной среде как созидательная технократия.

Заборцев Петр Григорьевич выбрал не совсем стандартный способ донести свои идеи до общественности. Он не ограничился только лишь научным трудом. Чтобы читатели, в том числе и не имеющие экономического образования, поняли его идею, Заборцев вначале опубликовал свою трилогию, а лишь затем – научный труд. Как оказалось, это была отличная идея, которая принесла Петру Григорьевичу большую славу.

фото: Заборцев Петр Григорьевич - удивительная личность

Обратимся к биографии Заборцева Петра Григорьевича

Родился экономист в 1985 году в большим сибирском городе Новосибирске. Родители мальчика занимались непосредственно наукой. Разумеется, это не могло не повлиять на выбор дальнейшего пути ребенком. Так, отец мальчика был хорошим химиком, работал в институте, защитил докторскую диссертацию. Мать также была химиком, но она нашла себя в преподавании: всю свою жизнь женщина работала учителем в школе.

Однако в школьные годы Петра не манили занятия химией. Он увлекался игрой в шахматы, также обожал математику и сложные задачи. Кроме того, мальчик занимался баскетболом и играл в школьной команде.

Петр увлекался чтением книг. Как и все школьники, больше любил фантастику, а не классические произведения русских писателей.

После окончания школы с экономическим уклоном парень поступил в РАНХиГС. Учиться ему нравилось, науки давались легко. Привыкший применять знания на практике, он уже в 18 лет открыл свой собственный бизнес. Что удивительно, бизнес не только позволил парню приобрести бесценный опыт в предпринимательской деятельности, но и стать весьма успешным.

В 2019 году Петр поступил в московский институт бизнеса и делового администрирования. Это позволило приобрести еще больше бесценных знаний в сфере бизнеса и управления персоналом.

В настоящий момент Петр Григорьевич женат. У него есть двое сыновей, с которыми он старается проводить как можно больше времени.

Творчество Заборцева Петра Григорьевича

Для того чтобы обобщить и систематизировать накопленные знания и опыт, Петр Григорьевич начал писать книги. “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” стала его первой книгой.

В процессе работы мужчина понял, что донести его идеи для народных масс будет непросто. Долго размышляя, он пришел к выводу, что было бы неплохо опубликовать фантастический роман. Так началась его работа над трилогией. 

Так, трилогия вышла раньше, чем научная книга. Это позволило подготовить аудиторию к восприятию сложных, но важных открытий и рассуждений.

Книги Заборцева Петра Григорьевича

Трилогия «С.У.П.Е.Р.» вышла 2019 году сразу же разошлась большим тиражом.

“Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей”, как было сказано выше, вышла несколько позже – в 2020 году.

Как говорит сам Петр Григорьевич, в ближайшее время он планирует завершить работу над заключительной частью трилогии, чтобы читатели смогли узнать, чем же закончатся приключения главных героев.

Кроме того, писатель делает все, чтобы способствовать развитию в России искусственного интеллекта.

фото: Заборцев Петр Григорьевич - удивительная личность фото: Заборцев Петр Григорьевич - удивительная личность

В России теперь есть свое приложение по банкротству

Арбитражные управляющие совместно с банкротами разработали мобильное приложение “Банкрот.Экспресс” с целью помочь гражданам, попавшим в трудное финансовое положение, разрешить ситуацию с долговыми обязательствами с помощью процедуры банкротства. В мобильном приложении, которое уже доступно в Apple Store и Google Play, также найдут квалифицированную помощь арбитражники, юристы, адвокаты…

фото: В России теперь есть свое приложение по банкротству

Главная миссия “Банкрот.Экспресс” – обеспечить людей качественной процедурой банкротства, – говорится в пресс-релизах разработчиков. – Это уникальное мобильное приложение с кучей бесплатных сервисов для банкротства и пошаговой визуальной инструкцией с шаблонами документов и иными сервисами, единственное в РФ приложение по банкротству!

фото: В России теперь есть свое приложение по банкротству

В первую очередь, функции приложения оптимизированы для помощи гражданам, тем кто попал в трудную финансовую ситуацию, накопил долги (долги по кредитам, долги по распискам и займам, по налогам и прочие обязательства) и не может по ним рассчитаться вовремя. Теперь всю необходимую информацию можно получить прямо в телефоне, что очень удобно.

В канун Нового Года в приложении для постоянных и новых пользователей появились предложения со скидками и акциями.

Сайт приложения “Банкрот.Экспресс”: www.bankrot.app

Телефон для справок: 8 (800) 2006777

Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» определил лучшие стартапы

Семь проектов проведут пилотные испытания своих решений на инфраструктуре ОАО «РЖД» и в случае успешных тестирований получат возможность дальнейшего масштабирования своих решений на сети железных дорог.

фото: Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» определил лучшие стартапы

Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» в структуре АО «ВНИИЖТ» совместно с GenerationS подвели итоги акселерационной программы по направлению «Подвижной состав», которая была запущена в июле этого года.

Ее финалистами стали 20 технологических проектов в области повышения эффективности и безопасности железнодорожного транспорта, которые прошли многоэтапный отбор из более чем 600 заявок. В течение двух месяцев финалисты дорабатывали свои решения вместе с функциональными заказчиками со стороны ОАО «РЖД», а также официальными партнерами акселератора, изучали технические требования к продукции и экономике проектов, методику испытаний и другие аспекты взаимодействия с компанией.

В рамках Демо дня 14 команд-финалистов представили свои решения и ожидаемые эффекты от их внедрения руководству ОАО «РЖД» и партнерам акселератора в лице крупных компаний транспортной отрасли, таких как ООО «Газпромтранс», ПАО «Первая Грузовая Компания», АО «Синара-Транспортные Машины» и др. Члены жюри отобрали 7 самых перспективных стартапов – с ними будут подписаны Дорожные карты проведения дальнейших испытаний, по итогам которых будет принято решение о дальнейшем масштабировании проектов на сети железных дорог и организации долгосрочного сотрудничества с ОАО «РЖД».

Победители корпоративного акселератора ОАО «РЖД»:

1. «Апейрон» – система мониторинга подвижного состава

2. «Titan Power Solution» – гибридные системы рекуперации энергии

3. «Твейджер» – беспроводная сеть обмена короткими сообщениями со сверхдальней зоной покрытия

4. «Система управления ТОиР по фактическому состоянию техники» – оптимальное управление техническим состоянием подвижного состава

5. «Гудвилл» – комплексные универсальные защитные покрытия

6. «SmartMaintenance» – прогнозная аналитика для подвижного состава

7. «Imredi» – digital-трансформация процессов управления и развития персонала

Роман Кошелев, руководитель корпоративного акселератора ОАО «РЖД»        (АО «ВНИИЖТ»): «Этот год внес свои коррективы в проведение акселерационной программы и мероприятия проходят онлайн. В то же время это показывает, что процесс не стоит на месте и мы тоже развиваемся. Основной акцент в рамках проведения акселерационной программы в 2020 году был сделан на работу с функциональными заказчиками. Проведено более 70 совместных встреч, основная задача которых – подтверждение положительных эффектов от потенциального внедрения решений. Проекты-победители программы получат поддержку Акселератора РЖД на дальнейшем этапе – команда Акселератора организует сопровождение стартап-проектов после Демо дня в соответствии с дорожными картами. АО «ВНИИЖТ» создаст условия для проведения необходимых испытаний и предоставит ресурс организационного взаимодействия с материнской компанией, являясь дочерним обществом ОАО «РЖД».

Всего в акселерационную программу ОАО «РЖД» в 2020 году было подано более 600 заявок, из которых около 200 проектов прошли детальную экспертизу. В отборе приняли участие не только российские, но и зарубежные стартапы из Казахстана, Израиля, Беларуси, Латвии, Германии, США, Сингапура, Узбекистана, Франции и Эстонии. В число партнеров акселератора вошли «Первая грузовая компания», ТрансМашХолдинг, ТрансКонтейнер, «Синара – Транспортные машины», Газпромтранс и др.

Подробная информация о ходе акселератора доступна по ссылке: https://accelerator.rzd.ru/ 

О Корпоративном акселераторе ОАО «РЖД»

Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» создан на базе АО «ВНИИЖТ» в 2019 году как один из элементов комплексной системы развития инноваций и работы со стартап-проектами, сформированной в компании по решению генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД» Олега Белозёрова. В июле 2020 года АО «ВНИИЖТ» открыл специальную площадку для работы Корпоративного акселератора, проведения публичных мероприятий и коворкинг-пространства. По данным агентства РБК и исследовательского проекта Barometer, за период с июня 2019 года по июнь 2020 года ОАО «РЖД» входит в 10 крупнейших российских компаний, наиболее эффективно работающих с инновациями. 

O GenerationS

GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные – по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные – по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций – международных лидеров.

www.generation-startup.ru 

Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Что такое ПОЗ – Природные очистительные заводы.

Это наш проект, который подразумевает высадку быстрорастущих деревьев Павловния вокруг тяжелых производств, чья деятельность сопровождается большим объемом выбросов вредных веществ и СО2 в атмосферу.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Под тяжелым производством в данном случае мы подразумеваем: нефтеперерабатывающие заводы, химические производства и терминалы, цементные и машиностроительные холдинги, трубопрокатные предприятия, если угодно. В общем, все заводы, из труб которых мы видим клубы не белого, а серо-чёрного дыма.

Не спешите закрывать статью, тем более, если вы представляете такое предприятие!

Здесь не будет абсурдных активистских лозунгов в стиле «Запретить!», «Закрыть!» и «Вы крадете наше детство!»

Мы с вами вполне разумные люди, понимающие, что, не смотря на вред, неизбежно наносимый окружающей среде, на этих заводах производится ровно то, что нужно всему человечеству. 

Не больше и не меньше!

Но ведь есть и реальные и вполне доступные возможности весь этот вред, если и не нивелировать, то значительно снизить, используя современные биотехнологии. И таким предприятиям-загрязнителям даже не придется углубляться в изучение этих технологий, мы это уже сделали. Достаточно их просто применить.

Итак, к сути.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Природные Очистительные Заводы (ПОЗ) – это сравнительно масштабная высадка на территории от 1 Га в непосредственной близости к таким предприятиям быстрорастущих деревьев Павловния.

Таким образом, рядом с предприятием уже через 3 года появится настоящий лесопарк из мало того, что быстрорастущих, так еще и цветущих деревьев.

В нем можно будет гулять, отдыхать не только жителям близлежащих районов, но, также это станет прекрасным местом для отдыха или проведения обеденного времени для сотрудников самого предприятия.

Последнее, кстати, достаточно популярное направление в Европе, – на это даже обратило внимание руководство нашей страны.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Совсем не обязательно, если такая высадка будет производиться непосредственно вокруг объекта. Создание такой «Фабрики Кислорода» в любом месте, да где угодно, будет положительно влиять на имидж корпорации.

Если же нужно больше объективной информации, то нам, в результате проведенных в Тимирязевский Академии исследований, удалось получить конкретные цифры.

Так, высадка дерева Павловнии на 10 Га, а это приблизительно 10 000 деревьев, за первые несколько лет:

– Поглотит более 250 тонн СО2;

– Выделит более 300 тонн чистого кислорода;

– Очистит более 25 000 кубометров сточных вод;

– Удержит и заберет из атмосферы до 1000 тонн крупной пыли и грязи.

Почему именно Павловния?

Потому, что это самое быстрорастущее дерево на планете. Через 5 лет дерево уже достигает более 15 метров в высоту.

На 3-й год оно начинает обильно цвести, за что её, видимо, очень полюбили городские службы в Париже, судя по тому, как Париж каждую весну окрашивается в фиолетово-цветочный цвет.

В первые два-три года жизни это дерево дает обильный прирост крупных волокнистых листьев, которые и выполняют все эти функции, за которые её очень скоро будет по-настоящему боготворить каждый СО2-активист.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

И как раз благодаря этому невероятно быстрому обмену веществ, Павловния имеет недостижимое превосходство в плане экологических бенефитов перед любым другим растением на планете. 

Именно поэтому других претендентов на использование в этом проекте нет. Да и нужны ли они?

Возьмем даже тот же быстрорастущий Тополь…

В сравнении с Павловнией – так себе «быстро» растущий, – и возвращаясь к цифрам на таких же объемах для Тополя пределом будет:

– Поглощение чуть более 63 тонн CO2;

– Выделения около 70 тонн кислорода

Вернемся к самому проекту Природных Очистительных Заводов (ПОЗ), который мы реализуем все таки с самым быстрорастущим деревом на земле – Павловнией…

Кому и что это в итоге даст?

В этой статье мы рассказываем о нашем Проекте простым языком и давайте разберем некоторые моменты на выдуманных и не очень примерах:

Имидж у населения.

Представьте себе, или вспомните, с какими проблемами сталкивается любая, например, нефтяная корпорация, когда начинает где-нибудь строить нефтеперерабатывающий терминал, вокруг которого тотчас разворачивается целая экосистема, включающая логистику, предполагающую подъезд тяжелых дизельных локомотивов с сотнями тысяч тонн сырьевых продуктов?

Понятно, что первое, что пришло вам в голову – это недовольство населения этого региона.

Проект ПОЗ позволит рядом с таким предприятием создать потрясающий зеленый оазис, который будет питать регион кислородом и поглощать разную нечисть в огромных объемах.

Это те самые цифры, которые мы указали ранее в этой статье.

Помимо цифр – лес из Павловнии – это еще и просто красиво, особенно весной. А если в этом лесу сможет погулять не только сотрудник завода, но и обычный житель – то совсем хорошо.

Речь идет именно об имидже такого предприятия.

Допустим, не получается создать такой Павловниевый лес в непосредственной близости с объектом, к примеру в Сибири, где Павловния, прямо скажем, будет нести меньшую эффективность, но, ведь можно высадить Природный Очистительный Завод где-то на свободных землях с/х назначения в Краснодарском крае!

У предприятия все равно всегда будет отличный повод над своим КПП вывесить табло с информацией о том, сколько было сделано вредных выбросов в атмосферу и насколько больше это предприятие их поглотило!

Экологическая ответственность бесконечного числа крупных корпораций зачастую заключается во взносах в частные и государственные экологические фонды. Но в 2020 году любой человек, читая пресс-релиз, уже понимает, какое бы не было там указано количество рублей, «инвестированных в экологию» – он, скорее всего, будет одним из последних в этом мире, кто прочувствует на себе хоть одну копейку.

Для таких предприятий Проект «Природные Очистительные Заводы» становится реальным экологическим активом, который можно будет увидеть, почувствовать и даже потрогать.

А в совсем недалеком будущем позволит не только способствовать улучшению имиджа предприятия, но и приносить реальные дивиденды…

Это еще как?

Квоты СО2.

Если до России такая модель экологической ответственности предприятий дошла еще не в полной мере, то в Европе регулирование выбросов углекислого газа в атмосферу – давно уже рабочая система.

Тем не менее, специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов уже не раз заявлял о том, что в будущем могут быть введены квоты на выбросы парниковых газов в России.

В чем это заключается, если простым языком?

У предприятия есть лимит по выбросам, который устанавливается исходя из его собственных выбросов и количества выбросов, которые оно поглощает.

Когда установленный лимит превышается, необходимо приобретать квоты на какое-то количество выбросов СО2 со стороны, у других предприятий, чтобы увеличить свой лимит, или каким-то образом пытаться снизить излишки выбросов.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Последнее, вероятнее всего неприемлемо, так как равно снижению мощности предприятия. Оба этих варианта развития событий – достаточно затратные мероприятия.

Проект «Природные Очистительные Заводы» подразумевает возможность для предприятия стать производителем этих квот.

Даже на этой простенькой инфографике легко понять, зачем это нужно.

Гораздо прибыльнее обладать излишками квот на СО2, чем избытком выбросов СО2.

И снова напомним: всего 10 Га быстрорастущего леса – и более 250 тонн СО2 в год сможет поглощать «Природный Очистительный Завод».

Уже есть о чем задуматься!

Чуть позже мы посвятим вопросу СО2 отдельную статью со всеми исследованиями и даже с анализом зарубежного рынка квот на выбросы.

«Экологические Инвестиции» – динамично растущая компания, которая, на основе разработанных инновационных технологий, создает продукты и реализует сырье и материалы на основе быстрорастущей древесины и зеленой биомассы.

Компания «Экологические Инвестиции» – создатель первого в России биотехнологического питомника по выращиванию быстрорастущих деревьев и основатель новых направлений в сферах древесной и экологической продукции.

сайт: www.paulownia-russia.com

тел: +7 (985)640-84-51

Рождество и Новый год – как встречают праздники в Венгрии и России

Скоро на улицах и в домах воцарится праздничная атмосфера Рождества и Нового года. Яркие огни гирлянд, вечера в теплом кругу семьи и вкусная еда – всё это привычные атрибуты праздников для большинства стран. Однако кроме них существуют различные традиции и обычаи, которые могут отличаться. Как готовятся и встречают зимние праздники в России и Венгрии, и что общего у этих двух стран? Разбираемся вместе с представителями московского офиса Венгерского экспортного агентства HEPA.

фото: Рождество и Новый год – как встречают праздники в Венгрии и России

Душевное Рождество – Католическое и православное 

Среди главных праздников верующих – Рождество Христово. Католическое Рождество отмечают в ночь с 24 на 25 декабря. Подготовка начинается с первого декабря, когда у католиков начинается строгий пост – Адвент. На улицах появляются праздничные украшения, а на главных площадях – рождественские ярмарки. 

фото: Рождество и Новый год – как встречают праздники в Венгрии и России

В середину Адвента, 13 декабря, отмечается День Апостола Луки – день, когда многие гадают. Например, можно попробовать узнать имя суженого. Для этого на бумажках пишут мужские имена, сворачивают их в шарики и бросают в кастрюлю с холодной водой. Кастрюлю ставят на плитку и ждут, когда вода закипит. Первый всплывший шарик – имя будущего мужа. Другое интересное гадание связано со стулом Луки: нужно было своими руками сделать стул, а в рождественскую ночь встать на него и оглядеть комнату. Если за праздничным столом появилась странная тень, стул необходимо вынести и сжечь – тогда зло из дома уйдёт. 

Рождество считается семейным праздником, поэтому в Сочельник все заведения закрываются в полдень. Оставшееся до праздника время венгры проводят с семьей, а также наряжают ёлку – считается, что делать это заранее нельзя. В день перед Рождеством в традициях как православных, так и католических верующих не есть до вечера, однако ее соблюдают не все. 

В Сочельник венгры накрывают праздничный стол с постными блюдами. По традиции, на нём должен быть карп. С ним связан интересный обычай: считается, если положить его чешуйки в кошелек на год, они принесут богатство. После ужина и обмена подарков звучат колокола, многие идут в церковь. А на утро пост заканчивается – и можно позволить себе мясные блюда. 

Среди интересных традиций Венгрии – кукольные представления, которые рассказывают о рождении Христа. А в некоторых венгерских деревнях можно услышать канталаши – песни или стихотворения, которые поют у соседских дверей. По традиции за канталаши положено угощение или приглашение за хозяйский стол. 

По старому Юлианскому календарю православное Рождество также приходилось на 25 декабря. Однако после перехода на Григорианский календарь праздник стали отмечать в ночь с 6 на 7 января. Рождественский пост начинается с 28 ноября и заканчивается в канун праздника. Ровно в полночь в храмах начинается торжественное богослужение, на котором присутствуют многие верующие. 

Период с 7 по 18 января называют Святками – в это время на Руси был обычай ходить в гости и колядовать. Среди некоторых до сих пор популярны Святочные гадания – например, о суженом. Девушки приходили в полночь на перекресток и слушали округу: если слышен смех, значит, будет свадьба; слышен плач – замужества не будет ещё долго. Также гадали на зеркалах, нитях, спичках и другие. 

Яркий Новый год – венгерский и российский 

И в Венгрии, и в России Новый год (он же день святого Сильвестра по католическому календарю) принято встречать весело и шумно. Интересно, что в Венгрии принято не просто шуметь, а использовать дудки и клаксоны. Такая традиция пошла с давних времен, когда считалось, что шумные гулянья отпугивают нечистую силу. Конечно, праздник в обеих странах не представляется без ярмарок и фейерверков. 

Во многих венгерских семьях существует особый праздничный стол. Традиционно на нем должен быть жареный поросенок, которому все крутят хвост – на счастье. При этом на стол не принято подавать рыбу или птицу – считается, что счастье может уплыть или улететь. В России главный праздничный напиток – шампанское, тогда как в Венгрии многие предпочитают традиционный напиток крампампули из рома, чёрного чая, сладкого вина, фруктов и пряностей. 

Дружба и постоянное сотрудничество 

У Венгрии и России свои традиции и обычаи – в чём-то схожие, а в чём-то – самобытные. Однако страны давно поддерживают дружеские взаимоотношения и делают шаги навстречу друг другу. Так, в далёком 1995 году был заключен договор о дружбе и сотрудничестве, после которого страны регулярно подписывают соглашения о взаимопомощи. Например, в октябре 2019 года Россия и Венгрия заключили договор о социальном обеспечении, а также подписали меморандум о сотрудничестве в области онкологии и план мероприятий по реализации Комплексной программы российско-венгерского сотрудничества в межрегиональной сфере.

Регулярно венгерские компании выходят на российский рынок – в этом им помогает HEPA MOSCOW, партнёр Венгерского агентства по развитию экспорта HEPA. Цель агентства – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере. 

«Россию и Венгрию уже долгие годы связывают теплые добрососедские отношения – им не мешают ни отсутствие общих границ, ни разные языки. Нашим странам есть чем поделиться друг с другом, поэтому сотрудничество не только приятное, но и взаимовыгодное. Можно сказать, что HEPA в нём выступает как своеобразный поставщик всего венгерского на необъятные российские просторы. И Новый год обещает новые интересные компании, продукты и идеи, которые дадут почву для плодотворного сотрудничества», – отмечает Дмитрий Пешков, директор по внешним коммуникациям HEPA Moscow. 

О «HEPA MOSCOW»:

HEPA MOSCOW (ХЕПА МОСКВА) – партнёр некоммерческого закрытого акционерного общества “HEPA – Венгерское агентство по развитию экспорта”. В соответствии с национальной политикой Венгрии HEPA MOSCOW помогает венгерским микро-, малым и средним предприятиям из различных отраслей экономической деятельности с выходом на перспективные зарубежные рынки. Цель компании – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере.

В зону ответственности Московского партнёрского офиса ХЕПА входят: Россия, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия.

http://hepaoffice.com.ru

Скрыпников Владимир Александрович — специалист по охране труда, о том, как снизить профессиональные риски на различных предприятиях

Скрыпников Владимир Александрович — в прошлом глава Уральского управления Ростехнадзора, а сегодня независимый эксперт по вопросам охраны труда, рассказал, для чего нужны мероприятия по снижению профессионального риска, как проводить оценку рисков и как исключить опасности, которые могут воздействовать на работников в процессе трудовой деятельности.

На многих предприятиях мероприятия по снижению рисков проводятся лишь на бумаге. Работодатель возлагает подобную работу на своего секретаря, который ставит необходимые печати и убирает папку с бумагами в шкаф, где она будет пылиться до следующей проверки.

К сожалению, не каждая организация располагает необходимой финансовой базой, и потому все начинания в области безопасности так и остаются в виде проектов. Однако это — не норма. На каждом производстве необходим специалист, который будет отвечать за охрану труда коллектива и предлагать руководителю варианты решения возникающих проблем.

Да, разумеется, это все красиво выглядит на бумаге, однако каждому руководителю под силу так рассчитать бюджет, чтобы сохранить жизни и здоровье людей.

Мероприятия, которые позволят снизить риск

Если мы обратимся к Трудовому кодексу Российской Федерации, то увидим, что 226 статья посвящена рискам. В ней прописано, что работодатель обязан обеспечить условия работы, которые помогут свести к минимуму все возможные риски. А для этого необходимо выделять различные ресурсы: административные, финансовые, материальные.

Да, каждый работодатель может сказать, что мы живем в сложное время, правительство не выделяет необходимых средств для поддержания предприятий.

Оценку рисков каждый работодатель должен проводить заранее. На основе подобного мониторинга и разрабатываются планы по достижению достойных условий труда. Разумеется, решить сразу все проблемы нельзя. Поэтому логичнее будет составить программу на ближайшие несколько лет. Это позволит грамотно распределять бюджет, профинансировать все отрасли производства. Кроме того, подобное распределение бюджета покажет, является ли выбранная стратегия эффективной.

Виды риска

Риск – понятие весьма абстрактное. Для его конкретизации выделяют два вида риска:

  • скрытый. Этот риск формируется из заболеваний, которые возникают на почве плохих условий труда, стрессов. Не имеет мгновенных проявлений. Человек может и не подозревать о том, что находится в зоне риска. Однако с годами может снизиться иммунитет, обостряются хронические заболевания, ускоряется процесс старения организма;
  • проявленный. Сюда относят травмы, полученные непосредственно в процессе производства.

Можно ли определить, насколько удовлетворительны условия труда работников на данном производстве? Можно. Для этого необходимо выполнить несколько простых действий:

  • осмотреть рабочее место сотрудника и определить, может ли что-то негативно влиять на самочувствие человека. Кроме того, важно подумать, могут ли возникнуть ситуации, угрожающие здоровью работника;
  • обратиться к нормативам и проверить, соответствует ли рабочее место им. Если нет, продумать ряд мер, которые позволят это исправить;
  • определить способы снижения рисков.

На основе подобных исследований и должны составляться планы.

Перечень мероприятий

Выбор того или иного мероприятия и стратегии зависит от специфики конкретного предприятия. Нет единой схемы, по которой их нужно проводить. Однако 212 статья Трудового кодекса Российской Федерации обязывает работодателя своевременно предотвращать опасные ситуации и пути их возникновения.

Итак, какие же мероприятия должны реализовываться на предприятиях:

  • оценка условий труда специалистами. Проводиться она должна регулярно, а все сведения суммируются и передаются руководству в виде отчета;
  • работники должны знать о рисках и правилах работы. Задача работодателя — проинформировать их об этом;
  • если необходимо, работников производства обеспечивают индивидуальными средствами защиты. Однако многие недобросовестные работодатели, желая сэкономить, закупают самые дешевые защитные средства, что может привести к заболеваниям сотрудников;
  • проведение медосмотров. Работодатель обязан обеспечить своим работникам бесплатное прохождение профосмотра на постоянной основе бесплатно. Подобная мера позволит предотвратить развитие хронических заболеваний;
  • грамотное обустройство мест отдыха. Так, зачастую люди вынуждены пить чай буквально за рабочим столом, не имея места для того, чтобы спокойно перекусить. А это является прямым нарушением условий осуществления трудовой деятельности;
  • оборудование медицинских кабинетов. Порой именно наличие медицинского работника на производстве способно спасти жизнь человеку в то время, пока едет бригада специалистов;
  • использование наглядных материалов (стендов, плакатов), которые будут напоминать о рисках и способах их предотвращения;
  • поддержание необходимых условий труда. Для этого важно проводить замеры уровня шума и освещения в помещении, где работают люди.

К сожалению, на многих предприятиях не выполняются даже эти, казалось бы, элементарные меры. На плакаты не хватает финансирования, а проводить замеры некому, так как с тысячами людей работает лишь один специалист по охране труда. Исправить ситуацию может лишь правильное распределение бюджета и стратегия выполнения плана.

Возможные меры профилактики

Как известно, болезнь проще предотвратить, чем лечить. Из этого следует, что не стоит упускать из вида условия труда подчиненных. Лишь планомерная и качественная работа способна принести плоды.

Какие же меры профилактики можно осуществлять на производстве:

  • соблюдение условий труда и постоянный контроль за ними;
  • пропаганда здорового образа жизни. Так, раньше в СССР была прекрасная традиция производственной зарядки. На несколько минут все станки останавливались, рабочие находили себе свободное пространство и организованно выполняли простые физические упражнения. Такая разминка позволяла предотвратить развитие хронических заболеваний и повышала иммунитет рабочих;
  • проведение медосмотров. Часто работодатели пренебрегают этой простой процедурой. Но стандартные медосмотры способны не только выявить уже имеющиеся у сотрудников хронические заболевания, но и предотвратить появление новых;
  • контроль за выполнением сотрудниками рекомендаций. Как не прискорбно, но многие сотрудники и сами не желают соблюдать простые, но важные правила. Регулярный контроль поможет устранить нарушения и провести профилактические беседы с нарушителями;
  • проверка защитных средств. Неслучайно на многих предприятиях рекомендовано носить средства защиты. Они позволяют оберегать органы дыхания и кожные покровы от негативного воздействия излучения, вредных паров. Однако работодатели, экономя, покупают самые дешевые защитные средства, а работники, в свою очередь, отказываются надевать неудобные маски и перчатки. В такой ситуации поможет лишь комплекс мер, направленный на улучшение финансирования фирмы и закупку качественных средств защиты.

Все эти мероприятия могут быть результативны только в том случае, если реализуются при плотном сотрудничестве начальника и подчиненных.

Выводы

Скрыпников Владимир Александрович, как никто другой, знает, что на многих предприятиях нашей страны меры безопасности практически не соблюдаются. Все проекты пишутся «для галочки» и так и остаются пылиться в столе руководителя. Несоблюдение Трудового кодекса влечет за собой не только штрафы, но и болезни работников.

Да, небольшим предприятиям проблематично реализовывать весь спектр услуг по охране труда. Однако и они могут начинать с небольших внедрений, которые в дальнейшем позволят двигаться в правильном направлении и рассчитывать бюджет.

Для того чтобы понять, какие именно изменения стоит внести на предприятии, важно осмотреть рабочие места подчиненных, провести комплексный анализ условий труда. На основе именно этих данных в дальнейшем и составляется план работы.

Не стоит экономить на безопасности труда. Простые, но эффективные методы помогут улучшить условия труда, а значит, повысится и качество работы.

фото: Скрыпников Владимир Александрович — специалист по охране труда, о том, как снизить профессиональные риски на различных предприятиях

Скрыпников Владимир Александрович – эксперт по охране труда и промышленной безопасности о том, как организовать соблюдение требований безопасности на предприятии

Скрыпников Владимир Александрович – эксперт по промышленной безопасности, кратко ответил на вопросы, которые касаются практической стороны рациональной организации соблюдения требований промышленной безопасности в промышленном сегменте. Владимир Александрович затронул такие моменты, как правильно организовать и внедрить службу производственного контроля, безопасность технологических процессов, рациональное формирование рабочего пространства. Важно понимать, что неправильная организация технологических процессов влечет за собой ряд рисков и опасностей, среди которых несчастные случаи, аварии и другие чрезвычайные ситуации.

Почему нельзя экономить на безопасности работников

Многих собственников предприятий пугает высокая стоимость нового технологического оборудования, которые оснащены современными защитными приспособлениями. На первый взгляд это может навредить экономике предприятия. Но на самом деле – это долгосрочная инвестиция. Прежде всего, такое оборудование отличаются большей продуктивностью. А высокая безопасность минимизирует риск получения производственных травм, компенсация которых выйдет намного дороже, нежели доплата за дополнительную защиту рабочего места. В итоге использования таких приспособлений будет дешевле.

Отдельно стоит обратить внимание на то, что отсутствие защитных систем на рабочем месте вынуждает работников уделять много внимания своей безопасности, отвлекаясь от производства и наоборот. Как результат, уменьшается концентрация внимания и уровень продуктивности. Несчастные случаи во время производства накладывают тройной эффект на предприятие:

  • оно теряет специалиста на период лечения;
  • оно вынуждено выплатить компенсацию и оплачивать работнику больничный;
  • оно вынуждено заплатить штраф за нарушение правил безопасности.

После производственной травмы предприятие всё же должно дооборудовать рабочие места дополнительными защитными средствами. Практика показывает, что это обходится намного дороже, чем изначальная покупка оборудования с системой безопасности.

Какой эффективность таких мероприятий для производства?

Эффективность явная. Введение безопасности на предприятии и технологических цепочек позитивно влияют на общую производительность. Обустройство конвейеров способствуют эффективному распределению труда и повышения квалификации рабочих. В итоге промышленное предприятие получает повышение уровня производства, а сотрудники – возможность сосредоточиться на определённом процессе.

Как правильно организовать защиту рабочего процесса?

Рассмотрим использование защитных ограждений. Прежде, чем использовать данную возможность, следует тщательно продумать как ограждения будут влиять на внутренний регламент. Их необходимо располагать так, чтобы они и защищали работников от потенциальной опасности, и не мешали эффективному выполнению обязанностей. Кроме того, следует учитывать комфорт сотрудников во время работы. Например, многие работники могут посчитать, что лучше и быстрее работать без использования защитных средств, так как это снижает их эффективность труда.

Такое мнение – следствие нерационального использования защитных средств, а также низкая культура безопасности среди сотрудников. Необходимо заботиться о безопасности и комфорте людей на предприятии, а также устанавливать жёсткие (но не жестокие) правила работы.

Эксплуатация вентиляционных систем в промышленности

Использование локальных систем вентиляции можно назвать современным трендом в сфере обеспечения безопасности на предприятии. Вентиляция значительно снижает риск отравления вредными парами, а также очищает воздух от опасных аэрозолей. Как результат, концентрация химических веществ уменьшается, что позитивно отображается на здоровье сотрудников.

Мировая практика демонстрирует, что введение на производстве вентиляционной системе снижает, а в некоторых случаях и исключает возникновения соответствующих профессиональных заболеваний. Например, речь идёт о:

  • пылевой бронхит;
  • пневмокониоз лёгких;
  • астма;
  • отдышка.

Но как и любое оборудование, вентиляция должна регулярно проходит обслуживание. Чистки и ремонты несут определённую нагрузку на бюджет производства. Но как и в случае с защитными системами, это скорее инвестиция в эффективность труда и сохранение здоровья квалифицированных сотрудников. Кроме этого, нужно подбирать те системы, которые способны справиться с объёмами воздуха в производственных помещениях.

В тех случаях, когда система вентиляции не может обеспечить полноценное очищение воздуха, правила охраны труда рекомендуют использовать средства индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД). Это могут быть респираторы, маски, фильтры и т.д. Они предназначены для дополнительной защиты органов дыхания от аэрозолей, газов и вредных испарений. Особо актуально в тех случаях, когда работники постоянно находятся в закрытых помещениях с высокой концентрацией веществ в воздухе.

Почему нагнетательная вентиляция менее эффективная, нежели вытяжная?

Прежде всего, это связано с техническими особенностями конструкций вентиляционных систем. Нагнетательная вентиляция имеет сильный поток воздуха за счёт небольших инженерных каналов откачки воздуха. Соответственно, тяга будет больше. Но малые пути движения воздуха ограничивают объёмы его очистки и общие возможности такой системы. Нагнетатель подходит для небольших помещений с невысокой концентрацией пыли и вредных веществ.

Вытяжная вентиляция наоборот способна эффективно очищать большие площади с высокой степенью загрязнения. Такая система более предпочтительная на промышленных предприятиях.

Новый автопоезд обеспечивает экономию 25 тонн топлива в год

Компания Hermes одна из первых в Германии запустила эксплуатационные тесты автопоезда длиной более 25 метров. Новый грузовой автомобиль обеспечивает экономию 25 тонн топлива в год.

фото: Новый автопоезд обеспечивает экономию 25 тонн топлива в год

Автопоезд длиной 25,25 метров полностью использует допустимую максимальную длину: полуприцеп с подкатной тележкой «Fliegl Swap-Train» может перевозить три сменных контейнера – в отличие от обычного грузовика с двумя сменными контейнерами – тем самым существенно повышается эффективность перевозок и сокращается углеродный след. Новый автомобиль экономит на 20 процентов больше топлива по сравнению с предыдущими моделями – это соответствует сокращению выбросов 25 тонн CO² в год. Тестирование магистрального автопоезда стартовало в марте этого года на маршруте между логистическими центрами в Фридевальде и Лангенхагене. 

Впервые концепция была представлена на выставке «Transport Logistic» в Мюнхене в 2019 году, а сегодня она уже на службе компании Hermes: с помощью длинного полуприцепа с подкатной тележкой фирмы Fliegl впервые стала возможной транспортировка трех сменных контейнеров одновременно.

«Размеры нового комбинированного автопоезда дают нам множество преимуществ», – объясняет Марко Шлютер, главный операционный директор Hermes (Германия). «Благодаря третьему сменному контейнеру мы получаем существенное увеличение грузового оборота. Особенно с учетом нехватки водителей – это еще один большой плюс». Двойной эффект – разгрузка окружающей среды и выход из ситуации с нехваткой водителей – поэтому использование таких автомобилей вызывает высокий интерес. 

Снижение расхода дизельного топлива на 20 процентов – экономия 25 тонн CO² в год

Перспективы у данной конфигурации автопоезда большие. В соответствии с расчетными данными производителя дополнительный сменный контейнер – соответственно, отсутствие необходимости использования дополнительных грузовиков – снижает расход дизельного топлива на 20 процентов. Таким образом, новый грузовой автомобиль экономит 25 тонн CO² в год и вносит важный вклад в дело охраны окружающей среды. Дополнительно достигается разгрузка магистралей. При пробеге почти 130 000 км в год это немаловажный фактор. 

Пилотное тестирование без точной даты окончания

На данный момент грузовой автомобиль в сцепке с полуприцепом «Fliegl Swap-Train» проходит испытания на маршруте между логистическими центрами в Фридевальде и Лангенхаузене. Однако без автоматизированных средств такая поездка была бы невозможна: во время движения программное обеспечение заботится о том, чтобы ось автоматически выдвигалась при прохождении поворотов. Только благодаря ее удлинению грузовик может нормально входить в обычный поворот.

При пилотном тестировании речь, прежде всего, идет о том, чтобы получить опытные данные об использовании нового автопоезда. В центре внимания – управляемость, новые рабочие процессы в распределительных центрах и возможности использования в различных местах. На данный момент дата окончания тестирования не определена. 

Увеличение размеров создает новые вызовы

«Максимальные размеры транспортного средства создает и новые задачи: повышенная потребность в пространстве требует соответствующих корректировок технологического процесса даже на больших площадях», – рассказывает Марко Шлютер.

Особенно в нынешней ситуации любое увеличение производственных мощностей является важной помощью, чтобы справиться со значительно увеличивающимися объемами отправлений. На протяжении нескольких недель компания Hermes отмечает увеличение объемов почти на 40 процентов. «Идеальные условия для испытания такой конфигурации автопоезда», – добавляет Марко Шлютер.

В перспективе использование таких комбинированных грузовых автомобилей особенно интересно на маршрутах между высоко современными логистическими центрами компании Hermes: «Вне зависимости от развития ситуации объемы отправлений постоянно увеличиваются каждый год», – прогнозирует Марко Шлютер. «Эти объемы грузов необходимо транспортировать между нашими распределительными центрами по всей стране. Любое увеличение мощности для нас всегда преимущество на перспективу». 

Hermes Russia входит в международную Группу компаний Hermes, лидера «посылочного бизнеса» на европейских рынках курьерской и экспресс доставки, имеющую современную инфраструктуру и доступный клиентский сервис. Европейская сеть Hermes Europe насчитывает более 40 000 пунктов выдачи. Все компании Группы Hermes – это сплоченная команда единомышленников, объединенных общими ценностями и корпоративной культурой. Головной офис находится в Гамбурге (Германия).

Hermes в России динамично развивается с 2009 года, предлагая интернет-магазинам и их клиентам комплексные логистические решения по доставке, оплате и возврату товаров. Под брендом Hermes в России осуществляется доставка и выдача товаров более чем в 1600 пунктах обслуживания в 264 городах Российской Федерации. Hermes в России продолжает расширять как географию своего присутствия, так и линейку предоставляемых услуг и сервисов, придерживаясь единого уровня стандартов Hermes по всему миру. Немецкая точность, высокие стандарты качества обслуживания, неукоснительное выполнение своих обязательств по доставке и выдаче товаров, выгодные условия сотрудничества – все это делает Hermes привлекательным партнером для участников российского рынка дистанционной торговли. Hermes подтверждает и непрерывно улучшает качество сервиса – SLA по доставке составляет 98,6%. 

Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

Московский офис Венгерского экспортного агентства НЕРА Moscow (венгерский аналог Российского экспортного центра “РЭЦ”), рассказал агентству PRonline, в качестве интервью об основных направлениях своей деятельности в России и СНГ за прошедший год, о ключевых экспортных направлениях, о том, какие виды венгерских товаров пользуются наибольшим спросом у российских потребителей и каковы перспективы развития Российско-Венгерских торговых и экономических отношений. Подчеркивается значимость работы НЕРА Moscow, которая позволяет российским предпринимателям развивать совместные проекты с венгерской стороной, создавая новые рабочие места и делая венгерские товары более доступными для отечественных потребителей.

фото: Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

Москва, 24 ноября, 2020. – Московский партнерский офис агентства ХЕПА (HEPA MOSCOW) – уже год успешно работает в качестве одного из локомотивов в налаживании эффективного взаимодействия между российскими и венгерскими компаниями, активно способствуя развитию двусторонних экономических отношений России и Венгрии путем усиления венгерского экспорта.

В настоящее время ключевыми экспортными направлениями венгерского бизнеса являются: здравоохранение, сельское хозяйство, строительство, проекты в области защиты окружающей среды, пищевая промышленность, машиностроение и индустрия снабжения, креативные проекты, а также цифровые решения и ИКТ.

Для венгерских компаний, желающих открыть для себя российский рынок, НЕРА через Московский офис предоставляет широкий спектр информации о рынке, товарах и услугах, правовом регулировании, сертификации продукции и логистике. Помимо этого, HEPA MOSCOW оказывает предпринимателям помощь в проведении переговоров, организует участие в тематических выставках, форумах, семинарах, а также в мероприятиях формата B2B.

Ряд мероприятий HEPA MOSCOW проходит при участии российских бизнес-ассоциаций, таких как РСПП, МТПП, «Опора России» и др. Сотрудничество с этими организациями позволяет привлечь максимальное количество заинтересованных лиц из бизнеса и государственных структур. Также Партнерский офис не только активно продвигает на российский рынок венгерскую экспортную продукцию высочайшего качества, но и оказывает помощь российским предпринимателям, заинтересованным в работе на венгерском рынке и создании совместных предприятий.

За прошедший год НЕРА во взаимодействии с партнерским офисом организовал 5 отраслевых мероприятий (выставки, конференции и круглые столы) для венгерских и российских промышленников и предпринимателей, а также 590 бизнес-встреч, в ходе которых сумел наладить конструктивное взаимодействие с такими организациями, как Российский союз промышленников и предпринимателей, Московская торгово-промышленная палата и Инновационный центр фонда Сколково.

фото: Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

В ходе работы по представлению интересов венгерских компаний были проведены переговоры с компаниямипо всей зоне ответственности партнёрского офиса ХЕПА (Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия). Был выявлен интерес к венгерской продукции в сегментах FMCG (продукты питания, товары народного потребления), здравоохранения и медицинской продукции, продуктам IT сферы и ИКТ. На данный момент российские партнеры осуществили заказ продукции у 5 венгерских производителей (Abonett Kft., Il Perfetto Food Solutions Kft., Thermal Kozmetikai Kft., Cleanne Holding Kft., Herbow International Zrt.), и подошли к финальной стадии переговоров по заключению трех договоров о сотрудничестве (EMD Kft., InHalo DSI Hungary Kft., Moon42 RDI Kft.).

Кроме того, была сформирована логистическая цепочка, включающая в себя консолидатора товаров венгерских производителей, что позволяет снизить затраты на логистику с учетом использования FTL – перевозок (полная загрузка грузового автомобиля), а не сборных грузов.

Деятельность НЕРА нашла свое отражение в публикациях 380 российских средств массовой информации, причем Московский партнерский офис НЕРА был включен в бизнес-рейтинг компаний московского бизнес портала «Глобалмск.ру».  

В планах НЕРА MOSCOW – налаживание системы торгового финансирования венгерского бизнеса. В планах НЕРА Moscow – вывод на рынок стран зоны ответственности офиса 10-15 венгерских компаний в 2021 году. В секторе промышленности и IT НЕРА Moscow рассчитывает, что проведение мероприятий с участием компаний из зоны ответственности и венгерских компаний позволит в следующем году запустить несколько совместных проектов.

Так программы SoftLanding и дальнейшее резидентство в Фонде Сколково, позволят венгерским компаниям пользоваться поддержкой государственных структур РФ при выходе на рынок в РФ, в странах СНГ и ЕАЭС. Венгерским компаниям будет предоставляться финансовая поддержка в виде грантов и льготного налогообложения, что открывает хорошие перспективы в сфере партнерства и продаж наукоемкой продукции. В 2021 году НЕРА Moscow планирует наладить сотрудничество с аналогичными структурами в Казахстане и Белоруссии.

фото: Московский партнерский офис HEPA MOSCOW за год работы с момента открытия вывел ряд венгерских компаний на российский рынок

“Венгрия – один из наиболее динамично развивающихся европейских рынков, Россию и Венгрию уже долгие годы связывают теплые, можно сказать добрососедские отношения, активно развивающиеся невзирая на географическое положение и отсутствие общих границ. Жители стран СНГ старшего поколения прекрасно помнят и ценят качество венгерских товаров. Одна из задач московского партнёрского офиса ХЕПА – укрепление доверия к венгерской продукции со стороны современных потребителей в России, странах СНГ и ЕАЭС, а также увеличение доли венгерского экспорта в страны Таможенного союза. Данным процессам активно способствуют доверительные отношения России и Венгрии на самом высоком правительственном уровне, что подтверждается заключением меморандумов о сотрудничестве и развитии экономических отношений между странами. Одним словом, перспективы двустороннего Российско-Венгерского сотрудничества одинаково выгодного обеим сторонам, трудно переоценить. В ближайшие годы мы ожидаем выхода на качественно новый уровень в развитии венгерского экспорта”, – подчеркнул директор по внешним коммуникациям НЕРА MOSCOW, Дмитрий Пешков.

О «HEPA MOSCOW»:

HEPA MOSCOW (ХЕПА МОСКВА) – партнёр некоммерческого закрытого акционерного общества “HEPA – Венгерское агентство по развитию экспорта”. В соответствии с национальной политикой Венгрии HEPA MOSCOW помогает венгерским микро-, малым и средним предприятиям из различных отраслей в закреплении на перспективных зарубежных рынках. Цель компании – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере.

В зону ответственности Московского партнёрского офиса ХЕПА входят Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия. В дальнейшем на территории этих государств планируется создать сеть партнёрских офисов.

http://hepaoffice.com.ru

 

Контакты для медиа:

Пешков Дмитрий

HEPA MOSCOW Office

Московский партнёрский офис HEPA

Венгерское агентство по развитию экспорта

http://hepaoffice.com.ru/

+7 (926) 144-22-64

+7 (495) 631-68-37