Архив рубрики: Бизнес

Обратите внимание

Мир ребенка - Бэмби. Игра-ходилка. С фишками и кубиком
store.cross-roads.ru
Kaspersky CRYSTAL
soft.masterit.ru
NHibernate Designer
soft.masterit.ru

Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Средняя заполняемость арены на матчах ХК «Спартак» — 75%. Несмотря на то, что билеты продаются хорошо, команда клуба постоянно ищет возможности для роста. 

С 2015 по 2020 год ХК «Спартак» использовал стационарную билетную систему для стадионов. После нескольких сезонов поняли, что только ее функционала недостаточно: нельзя работать с промокодами и скидками онлайн, продавать несколько абонементов в одном заказе, демонстрировать обзор при выборе мест и т. д. База покупателей формировалась, но не было возможности ее выгрузить, разбить на сегменты, проанализировать.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Чтобы компенсировать недостатки, добавили облачную билетную систему и некоторое время работали с двумя одновременно, но вскоре перестало хватать и этого. Поддерживать несколько билетных систем было сложно, доработки занимали несколько месяцев и не все удавалось внедрить. Поэтому в 2020 году Антон Лаптев, руководитель билетного отдела ХК «Спартак», решил заменить две системы одной. Изучив предложения, он отобрал 4 сервиса и оценил каждый по двум критериям: 

  • функционал и возможность его расширения;
  • скорость внесения изменений. 

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Остановился на сервисе Qtickets. Вот что Антон Лаптев говорит о причинах такого выбора:  

— Сервис обошел всех кандидатов по функционалу и скорости работы. Во-первых, в Qtickets были все нужные нам функции. Во-вторых, если что-то хотелось реализовать или доработать, они быстро и практически без правок с нашей стороны реализовывали. Мы были приятно удивлены такому подходу.

Протестировав необходимые клубу функции, Антон предложил руководству перейти на Qtickets. Несмотря на то, что это было связано с оплатой комиссии сервиса, получить одобрение оказалось несложно. 

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

— Взвесив все «за» и «против», поняли, что это вложение в результате окупится. Я нашел минимум три причины, почему стоит перейти на Qtickets, — возможность снизить нагрузку на билетный отдел, добавлять нужные нам фишки без задержек, за счет модернизации бизнес-процессов повышать продажи билетов на спортивные мероприятия.Здорово, что сервис постоянно развивается, регулярно появляются новые функции, которые мы тоже сможем использовать.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Интеграция Qtickets с сайтом клуба и другими используемыми сервисамизаняла две недели, а на доработку функционала с учетом потребностей «Спартака» ушло два месяца. Подготовку завершили до начала сезона, поэтому удалось избежать сбоев в работе из-за смены билетной системы. 

Благодаря переходу на единую билетную систему, ХК «Спартак» смог, наконец, внедрить функции, которых ждали несколько лет, — инструменты стимулирования продаж (динамическое ценообразование, подогревающие уведомления), продажу нескольких абонементов в одном заказе, возможность закреплять места за постоянными болельщиками, обзор 360° при выборе сектора и т. д. 

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%. 

Руководитель билетного отдела ХК «Спартак» Антон Лаптев сотрудничеством доволен: 

— Я рад, что мы выбрали Qtickets. Несмотря на то, что из-за карантинных ограничений не удалось воспользоваться и половиной функций, я уже доволен результатом. Даже то, что в пандемию удалось обеспечить 30-35% заполняемость стадиона вместо ожидаемых максимум 25%, — это успех! И я уверен, что когда коронавирус поутихнет, мы увидим тот результат, который ожидаем.

———————————————

ХК «Спартак»—профессиональный хоккейный клуб из Москвы, выступающий в Континентальной хоккейной лиге. Основан в 1946 году. Сайт клуба: https://spartak.ru 

———————————————

Qtickets — сервис продажи билетов на мероприятия для организаторов, которые хотят работать без посредников, снизить расходы на рекламу и увеличить прибыль. С его помощью можно формировать базу покупателей, анализировать эффективность рекламных кампаний, стимулировать продажи, используя различные маркетинговые инструменты (повышение цены, уведомление о количестве свободных мест, отметка «ТОПовое мероприятие» и т. п.), продавать на сайте и в соцсетях. Функционал может быть доработан с учетом потребностей организатора и особенностей его мероприятий. 

Организаторы платят комиссию, только когда зарабатывают, абонплаты нет. Доступно для физлиц, ИП и юрлиц. Информация о возможностях сервиса: https://qtickets.ru/features 

Стоимость малярных работ за м: цены на 2021 год и пример сметы в Европе

Стоимость малярных работ в среднем составляет от 18 до 37 евро без налога за м. Поверхность (стена, потолок) и тип краски (акрил, глицерин) будут влиять на стоимость участка. Откройте для себя наши справочники по ценам и наш пример сметы покраски, чтобы как можно лучше подготовить свой бюджет!

Какая цена за м ваших малярных работ? От 20 до 40 евро HT

Вам интересно, как рассчитать стоимость квадратного метра ваших малярных работ? Вот как это делают профессионалы. При установлении сметы маляры предлагают два типа ставок: почасовая ставка или ставка за м. В чем разница ?

Почасовая ставка: Почасовая ставка основана на оценке продолжительности работы в соответствии с м и, возможно, защищаемыми поверхностями или удалением покрытия. 1 час стоит от 20 до 43 евро HT.

Цена за м: Цена за м более выгодна, чем почасовая оплата. Маляр рассчитывает сумму всех окрашиваемых поверхностей и применяет цену за м.

Как рассчитать площадь для рисования? Простая операция

Чтобы определить поверхность, которую нужно красить, не нужно тонуть в цифрах. Достаточно простого расчета:

Для стены: длина x высота = площадь в м.

Для потолка: длина x ширина = площадь в м.

Армада

http://sostavim-smetu.ru

+7-900-120-01-28

Где купить НДС для уменьшения налогов компании?

Предлагаем купить НДС, что поможет уменьшить налог в рамках действующих законов для получения вами материальной выгоды. Предлагаем комплекс услуг по оптимизации НДС, который позволяет уменьшить налог в декларации. Делаем как текущим отчетным периодом, так и за минувшие кварталы. Отчетность составляется с учетом требований законов и с успехом проходит любые проверки. Квалифицированными работниками разработаны и используются эффективные схемы по оптимизации налогообложения, поэтому гарантируем качество оказываемых услуг. Нацелены на отличный результат, поэтому всегда достигаем поставленных задач.

фото: Где купить НДС для уменьшения налогов компании?

Как работаем? Компания занимается профессиональной оптимизацией налогов на территории России. За все время работы успели обслужить сотни клиентов, среди которых представители не только малого и среднего, но и крупного сегмента предпринимательства. Вы решите вопрос корректировки НДС. Специалисты регулярно отслеживают динамику налоговой системы и упрощают схему работы. Все это нацелено на то, чтобы выгодно уменьшить налоговые выплаты. Понимаем, что каждая деятельность индивидуальна, поэтому для каждого клиента предлагаем особое обслуживание. Если хотите снизить НДС, то рекомендуем оптимизировать налоги. 

фото: Где купить НДС для уменьшения налогов компании?

Гарантируем следующие выгоды от сотрудничества:

  • Законность. Действуем с учетом требований российских законов, поэтому поможем списать НДС или провести другие процессы на законных основаниях;
  • Оплата. Берем оплату только после того, как ИФНС примет декларацию;
  • Результат. Всегда добиваемся поставленной задачи, так как сотрудничаем с предприятиями с хорошей репутацией; 
  • Индивидуальный подход. Каждый клиент получает определенную схему сотрудничества; 
  • Практический опыт. В штате только квалифицированные специалисты, у которых профильное образование и опыт работы;
  • Экономия. Благодаря сотрудничеству, вы сможете сэкономить довольно большие деньги;
  • Выгода. Разработаем эффективную схему оптимизации налоговых сборов, согласно специфике бизнеса. Ценим своих клиентов, поэтому нацелены на длительное сотрудничество.

Поможем оптимизировать налоговые расходы и даже выгодно закрыть НДС. Помогаем уменьшить НДС. Оптимизация налогов происходит быстро и легко, поскольку сотрудники обладают знаниями в бухгалтерии. Сотрудники предлагают эффективные пути снижения налогового бремени. Грамотно подходим к составлению документов, что поможет быстро получить налоговый вычет. Также работаем только с проверенными ресурсами налоговой службы, поэтому с подготовкой документов не возникает проблем и отчетность всегда одобряется ИФНС.

фото: Где купить НДС для уменьшения налогов компании?

Выгодная ценовая политика и скидки для корпоративных клиентов. Специалисты под силу решение финансовых вопросов любой сложности, поэтому приобретение или корректировка НДС будет проведена без задержек. Для начала сотрудничества, вам нужно оставить свои контактные данные на сайте в специальной форме или позвонить по телефону. Сотрудники проконсультируют вас по интересующим вопросам.

Контактные реквизиты:

Телефон: +7-983-398-8155

Email: [email protected]

Веб-сайт: https://egozi.tk

Автопарк поисково-спасательной службы Санкт-Петербурга под защитой «АльфаСтрахование»

Санкт-Петербургский филиал «АльфаСтрахование» защитил автопарк Санкт-Петербургского государственного казенного учреждения «Поисково-спасательная служба Санкт-Петербурга» по договорам ОСАГО.

 

Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение «Поисково-спасательная служба Санкт-Петербурга» обеспечивает работу 19 спасательных станций, ведет постоянный мониторинг ситуации на всей акватории Санкт‑Петербурга, а также в прибрежных водах Финского залива.

 

«АльфаСтрахование» застраховала 34 транспортных средства организации, в том числе легковые автомобили, шасси, квадроциклы.

 

«Поисковым службам особенно важна надежная страховая защита, так как от их работы зависит безопасность на воде и  прибрежных территориях, жизнь людей, оперативность и  своевременность оказания помощи. У «АльфаСтрахование» накопился большой опыт сотрудничества со спасательными службами, поэтому все наши клиенты могут быть уверены в нашем качественном сервисе», – говорит Виталий Батов, директор Санкт-Петербургского филиала «АльфаСтрахование».

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВB-» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

«АльфаСтрахование» запустила онлайн-урегулирование по страхованию от несчастных случаев и болезней для бизнеса

Теперь корпоративные клиенты могут урегулировать страховые события по программам страхования от несчастных случаев и болезней в приложении «АльфаСтрахование Мобайл». Без визитов в офис и предоставления бумажных документов.

Чтобы получить выплату, необходимо в разделе «Мои полисы» выбрать «Полис НС» и нажать кнопку «Получить страховую выплату». После заполнения обязательных полей и прикрепления документов, подтверждающих страховое событие, заявка будет направление на рассмотрение. Статус рассмотрения можно отслеживать в режиме реального времени в приложении.

После признания случая страховым денежные средства поступят на банковский счет клиента, указанный при подаче заявления.

«Внедрение инновационных и технологичных сервисов для клиентов является одной из стратегических задач «АльфаСтрахование». Мы постоянно работаем над новыми удобными решениями, как для физических лиц, так и для наших корпоративных клиентов, процесс обслуживания которых все больше переходит в «цифру». Мы рады представить новый сервис по программам страхования сотрудников от несчастных случаев и болезней. Теперь процесс оформления страхового случая стал еще более комфортным и безбумажным», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

«АльфаСтрахование Мобайл» доступно для скачивания в AppStore и Google Play. Приложение является бесплатным для пользователей.

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

На смену устаревшим профессиям приходят новые

Научно-технический прогресс и соответствие потребностям общества – два главных кита, благодаря которым одни профессии уходят в небытие и появляются новые. За каких-то полвека в России исчезли или окончательно устарели сотни профессий! По словам министра просвещения РФ Ольги Васильевой, в 2020 году были исключены из перечня профессий и специальностей среднего профессионального образования почти 100 позиций, среди которых «радиооператор», «сборщик изделий электронной техники», «ткач», «изготовитель эмалированной посуды» и т.д.

фото:

При этом на рынке труда стали появляться новые специальности, основная масса которых связана с робототехникой и IT-специальностями. В последние годы также наблюдается рост технологий, которые уже скоро подорвут индустрии, включая финансы, торговлю и закон – блoкчeйн и криптoвaлюты.

По мере того как последние из списка готовятся произвести революцию на рынке, работодатели, а также те, кто ищет работу, изучают новые профессии связанные с этой сферой.

Инвестиции, трейдинг, блокчeйн…

Примером и удобным механизмом освоения новых знаний можно назвать серию семинаров “Upgrade” (ООО “Корпоративный центр бизнес проектов “АПГРЕЙД”), в которых изучаются возможности и механизмы финансовых рынков. В понятной и доступной форме под руководством профессиональной команды трейдеров можно изучить основы функционирования фондового рынка России и мира, получить глубокие знания о технической стороне валютного трейдинга, ознакомиться с блoкчeйнoм и криптoвaлютaми.

фото:

Согласно статистике, слушатели, прошедшие инвестиционные семинары консультационного центра “Upgrade”, в год начинают получать 130% чистой прибыли от своих вложений. Эти невероятные показатели – результат работы профессиональной команды, талантливых спикеров и аналитиков, которые работают на рынках многие годы.

Контакты ООО “Корпоративный центр бизнес проектов “АПГРЕЙД”:

г. Москва, Нижний Сусальный пер., д. 5 стр. 19

Телефон: +7 (495) 320-50-20

Email: [email protected]

Веб-сайт: https://upgrade.mba

Сборы «АльфаСтрахование» на Урале в 2020 г. выросли на 7% – до 9,2 млрд руб. (без учета ОМС)

Сборы «АльфаСтрахование» на Урале по итогам 2020 г. выросли на 7% и достигли 9,2 млрд руб. (без учета ОМС), по данным ЦБ РФ. Уральский региональный центр занимает третье место по объему сборов в портфеле компании.

 

Общий объем страхового рынка Уральского региона* (кроме ОМС) за 2020 г. увеличился по сравнению с 2019 г. на 18,6%, сборы достигли 88,6 млрд руб. Доля «АльфаСтрахование» на рынке региона составила 10,4%.

 

Наиболее значительный рост сборов компании в УРЦ наблюдался в сегменте ДМС рост на 29,3% до 1,8 млрд руб. и страхования от несчастных случаев рост на 20,9% до 0,57 млрд руб. Сборы по КАСКО выросли на 10,4% до 2 млрд руб., по ОСАГО – на 11,5% до 3,2 млрд руб.

 

«За 2020 год компания «АльфаСтрахование» показала значительный рост по многим направлениям. Несмотря на пандемию и ограничения, связанные с covid-19, мы не только сохранили позиции, но и сделали существенный рывок. Например, существенный рост наблюдался в сфере ДМС и страхования от несчастных случаев. Многие программы стали пользоваться большим спросом, так как их оформление стало удобнее и доступнее – мы постоянно внедряем в работу новые технологии и добавляем все больше возможностей онлайн, что существенно экономит время наших клиентов», – комментирует Андрей Самойлов, директор Уральского регионального центра «АльфаСтрахование».  

 

*Включает в себя следующие субъекты федерации: Свердловскую область, Курганскую область, Челябинскую область, Ханты-Мансийский автономный округ, Пермскую область, Тюменскую область.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

Заборцев Петр Григорьевич

Заборцев Петр Григорьевич – неординарный российский экономист, активный и деятельный предприниматель, основатель общественного технократического движения “Аврора”, продвигающий и реализующий идеи созидательной технократии в России.

Петра Григорьевича можно без преувеличения назвать человеком, который выбрал путь успеха и целеустремленно идет к нему, преодолевая обстоятельства. Для многих экономистов и общественно-политических деятелей России жизнь Петра Григорьевича может стать прекрасным примером того, как достигать отличных результатов не только в бизнесе, но заниматься глобальными проблемами нашей страны. 

Начало карьеры  предпринимателя Заборцева Петра Григорьевича

Уже к 14 годам  Петр видел свое призвание в решении сложных задач в управлении и экономике. Он был твердо намерен следовать ему, поэтому поступил в СибАГС (СИУ РАНХиГС). Сибирскую Академию Государственной Службы при Президенте РФ Петр Григорьевич закончил блестяще и в 2007 году стал обладателем диплома с отличием. Но и затем Петр продолжал обучение, много читал и развивал свои способности. В 2020 году Заборцев получил степень MBA, закончив с отличием ИДБА РАНХиГС – одну из лучших бизнес – школ в стране.

На протяжении первых лет после окончанию учебы в СИУ РАНХиГС, главным делом молодого специалиста была работа в бизнесе: торговля, производство, строительство и энергетика. Последующие годы карьера Петра Григорьевича была тесно связана с развитием сети железобетонных производств для электроэнергетики. Создание с нуля сети заводов стало главным профессиональным достижением в эти годы. Не имея никакого стартового капитала, Заборцеву Петру Григорьевичу  удалось за 4 года построить 5 заводов в разных регионах России, на которых трудилось почти 400 человек.

Дальнейшее продвижение по карьере и достижения Заборцева Петра Григорьевича

В 2016 году интерес к бизнесу у Петра Григорьевича стал сходить на нет, поскольку экономист решил сконцентрировался на развитии и закреплении своих идей по улучшению жизни и экономики нашей страны. Уже в 2018 году были сформулированы основные положения концепции, которая в дальнейшем получит название “Созидательная Технократия”.

Бизнес Петра Григорьевича серьезно пострадал от того, что главный управленец и идейный вдохновитель переключил внимание на глобальные экономические процессы, но взамен этого мы сейчас имеем прорывную концепцию общественного развития, способную радикально улучшить жизнь по всей России.

Годы, потраченные на реализацию бизнес-плана по созданию сети заводов не прошли бесследно. Заборцев Петр Григорьевич получил колоссальный опыт в управлении масштабным производством, организации работы сотен человек и в осуществлении взаимодействий не только между отделами на конкретном производстве, но и организовал взаимодействие между всеми филиалами по России. Этот опыт  позволил развить продвинутые навыки управления.

Создание стратегического концепта Заборцева Петра Григорьевича

Опираясь на собственный опыт и изучение трудов мировых ученых, философов, экономистов и политических деятелей, Заборцев Петр Григорьевич разработал стратегическую концепцию созидательной технократии.

Концепция созидательной технократии  – это создание целостной и сбалансированной экономической системы, направленной на рост возможностей людей на основе достижения науки и технологии. В 2020 году вышла книга, описывающая эту новую экономическую модель –  “Созидательная технократия: Новая эпоха возможностей”.

Работа Заборцева Петра Григорьевича над планом перехода к созидательной технократии

Разумеется, Заборцев Петр понимал, что недостаточно только рассказывать о перспективном образе будущего и описать его в экономических трудах. Очень важно указать путь построения такой системы, расписав все этапы. Поэтому уже в 2018 году был создан план перехода к созидательной технократии, включающий в себе более 200 задач, разделенных на 14 последовательных этапов. План, в виде интерактивного информационного раздела, появится на сайте общественно-технократического движения Аврора уже в самое ближайшее время.

Ближайшие планы и отзывы о трудах Заборцева Петра Григорьевича

Забегая вперед, расскажем, что Заборцеву Петру Григорьевичу  удалось разрешить “вечные” противоречия в устройстве общественно-политической жизни страны, перевернуть подход к науке, здравоохранению, воспитанию, образованию, резко повысив потенциальную пользу от этих отраслей для людей.

Работа Петра Григорьевича над созидательной технократией только в самом начале пути, но уже наше поколение сможет в ближайшее время увидеть результаты от этого труда. 

Пока ведутся работы над визуализацией плана Заборцева П.Г., в виде интерактивного информационного раздела на сайте aurora-ct.ru, вы можете ознакомиться с идеями созидательной технократии и отзывами на труды, прочитав книги: 

Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

С.У.П.Е.Р.

С.У.П.Е.Р. Глобальное обновление

Заборцев Петр Григорьевич о созидательной технократии

Заборцев Петр Григорьевич –  автор труда “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” рассказал, как может измениться наша страна, если в центре общественно-экономическое устройства будет человек с его задачами, интересами и устремлениями. 

Петр Григорьевич, в какой момент появилась мысль о том, что созидательная технократия – это именно та форма, которая поможет России сделать шаг вперед?

Первое осознание, что что-то в системе непременно нужно менять, пришло ко мне в 13-14 лет. Это было сложное время для всей страны, так как шли 1998 -1999 годы. После нескольких лет ужасов в общественной жизни и в экономике наступил коллапс. Всё это отражалось и на мне, и на моем окружении. 

Люди, которые должны созидать и преумножать богатство народа: инженеры, учителя, научные сотрудники, рабочие – прозябали. Расцвела наркомания, алкоголизм, нищета и преступность. Все это более чем наглядно было видно на окраине Новосибирска в 90-е годы. 

Именно тогда я стал думать о том, что происходит вокруг, искать причины, мечтать о том, как могло бы быть, если бы было иначе. Начал задумываться, что мы можем сделать по другому и искать  кто и что предлагает. 

Созидательная технократия не родилась с названия. Скорее наоборот. Я планомерно подбирал инструменты один за другим, проектировал социально-экономическую модель. Опирался на результаты научных изысканий самых разных направлений, на практику свою и других. Вот в результате появилось описание этой системы. И тогда я понял, что это технократия – поскольку главный метод – научный. Но она и созидательная, поскольку человек, его творческие силы и устремления находятся в центре всей концепции.

Петр Григорьевич, не могли бы вы объяснить простыми словами, что такое созидательная технократия тем людям, которые далеки от понимания любого устройства власти.

Люди действительно часто путают и смешивают такие понятия, как капитализм, демократия, диктатура, социализм и коммунизм. Поэтому важно говорить на языке, понятном людям.

Созидательная технократия – это развитие капитализма и социализма. Она впитала всё лучшее из этих концепций и решило существующие в них противоречия и перегибы.

Созидательная технократия – это мир, который помогает людям творить и достигать своих целей. Окружение людей не только не чинят им препятствий, но и, наоборот, помогают в достижении целей, поддерживают. И всё это реально происходит и работает, так как  сама система направляет и побуждает к этому.

.

Созидательная технократия – это многоаспектный экономический механизм, который порождает здоровых и целеустремленных активных людей. А всё общество динамично развивается, прогрессирует.

Перефразируя одного мыслителя, созидательная технократия – это не чудесный талисман, волшебным образом разрешающий все проблемы. Скорее это такие условия, в которых все мы сами своими собственными силами способны решить все наши вопросы и достигнуть любых целей.

Я хочу сказать многим разочаровавшимся в нашем мире людям – выход есть! И этот выход – созидательная технократия!

Петр Григорьевич, а будут ли преимущества от созидательной технократии простым гражданам России? Как скоро они почувствуют положительные изменения в своей жизни или должно пройти какое-то время или смениться поколение, чтобы каждый человек ощутил на себе ту самую поддержку?

Сама идея созидательной технократии строится вокруг того, что каждый человек получит больше возможностей для своей самореализации, улучшение своего быта, достижения целей. Созидательная технократия сильно отличается от современного мира, хотя ее ростки уже здесь с нами.

У нас есть план перехода к созидательной технократии. И сегодня мы работаем над его правильным и понятным представлением. Это обширный и многоаспектный план, состоящий из более чем 200 задач, 14 последовательных этапов. Однако выбранный метод перехода подразумевает поступательное улучшение жизни по ходу прохождения изменений. 

Таким образом, отвечая на ваш вопрос: Люди почувствует значительные улучшения уже в первые годы реализации плана трансформации в направлении созидательной технократии. Но для реализации всего плана перехода потребуется от 30 до 50 лет. Мы сможем сделать это силами нашего поколения и обеспечить нашей стране и нашим потомкам успешное будущее.

Петр Григорьевич, какие бы изменения ждали Россию, если бы созидательная технократия легла в основу развития страны?

На самом деле большинство необходимых изменений уже идут. В план перехода включена трансформации 14 общественных институтов. Это и логика государственного управления, и организация предприятий и организаций, и реформа денежной и налоговой системы, управления наукой, медициной, демографией, занятостью. Отдельно хочу отметить реформу информационной системы. Развитие и всеобщее проникновение информационных технологий открывает для нас возможность создание единой информационной системы поддержки. Того самого С.У.П.Е.Р. (С.У.П.Е.Р. – это информационная платформа, ключевое средство координации и обеспечения уровня жизни людей из фантастической трилогии Заборцева Петра Григорьевича “С.У.П.Е.Р.”).

Несмотря на серьезные отличия созидательной технократии от мира сегодня, в основу трансформации легли эволюционные методы. Не нужно ничего ломать, нужно постепенно менять. Просто улучшая жизнь людей, меняя и добавляя то, чего сейчас не достает.

Петр Григорьевич, созидательная технократия, как форма правления – это утопия или реально досягаемая мечта?

Вы знаете достижимое и недостижимое отличается между собой тем,  достигаете вы это или нет. Созидательная технократия – это ориентир общественного развития. Это оптимистичный и воодушевляющий взгляд на будущее. И если вы будете предпринимать необходимые действия, без сомнения, ваша жизнь и ваш мир ждут улучшения.

Петр Григорьевич, переход к созидательной технократии может быть постепенным или же нужны резкие перемены для достижения первых положительных результатов от такой формы правления?

Я уже ответил на это вопрос ранее. Если коротко, то план перехода носит эволюционный, а не революционный характер. И главный метод плана перехода предусматривает поступательное улучшение ситуации. То есть люди увидят первые положительные результаты уже очень быстро.

А есть ли страны, которые используют какие-либо принципы созидательной технократии?

Созидательная технократия – это новая модель. Но корень ее в настоящем. Его основные идеи базируются и развивают практику применения идеи рыночного капитализма, демократии, либерализма, но также и плановой экономики социализма, существовавших форм коммунизма и иных форм. 

Главное, что сейчас происходит – идет накопление технологического потенциала для создания инфраструктуры созидательной технократии. Как в свое время Владимир Ильич Ленин говорил, что “коммунизм – это советская власть плюс электрификация всей страны”, подразумевая, в том числе то, что для коммунизма нужно развитие производственных сил. Так и для созидательной технократии нужна инфраструктура. И существующая волна развития информационных технологий уже обеспечивает ей эту инфраструктуру.

Так что можно сказать, что необходимые элементы для созидательной технократии существует и развиваются практически повсеместно.

Петр Григорьевич, давайте представим, что сегодня Вас просят помочь воплотить в жизнь идеи созидательной технократии в России. Вам дают исключительные полномочия и все ресурсы государственного аппарата. Какими бы были первые Ваши распоряжения? Какие бы Вы первые 3 изменения внесли, чтобы Россия и все наши жители почувствовали реальную пользу созидательной технократии?

План обширен и сложно выделить три пункта из десятков задач. 

Но я бы сосредоточился, в первую очередь, над сокращением непродуктивной деятельности (транзакционных издержек), увеличением продуктивной занятости и развитием ключевых цепочек спроса и создания стоимости в экономике 🙂 

А если говорить по-простому, то ключ к успеху на ранних этапах – сделать так, чтобы люди и организации делали все более полезные товары и услуги всё с меньшими издержками. Важно чтобы люди хотели и могли это делать.

Ну и конечно, нам нужно повернуть информационную систему на пользу людям. Сегодня существующие средства интернета разобщают людей и не создают у молодежи необходимых навыков для жизни. Нам нужен другой подход. Средства интернета должны сближать и сплачивать людей, стимулировать личное общение и взаимодействие, помогать им решать задачи. В общем, нам нужна С.У.П.Е.Р.

С общим планом перехода и всеми его пунктами вы сможете познакомиться уже совсем скоро на специальном интерактивном сайте. Следите за новостями.

Петр Григорьевич, у Вас вышла трилогия “С.У.П.Е.Р” – фантастический цикл романов и научно – публицистическая книга “Созидательная технократия. Эпоха новых возможностей”. Сейчас Вы работаете над новым экономическим трудом. О чем он будет и когда ждать издания?

Познакомиться с книгами “С.У.П.Е.Р.” и “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” Вы можете по ссылкам

https://www.litres.ru/petr-grigorevich-zab/sozidatelnaya-tehnokratiya-novaya-epoha-vozmozhnostey/

https://www.litres.ru/petr-grigorevich-zab/sozidatelnaya-tehnokratiya-novaya-epoha-vozmozhnostey/

На самом деле трилогия С.У.П.Е.Р. написана еще не до конца. Сейчас доступны две первые книги. Над заключительной частью работа уже идет. И я думаю, что закончу ее к середине 2021 года. После этого можно будет прочитать завершение истории наших героев в мире Созидательной Технократии.

А вот с книгой по плану перехода было принято решение повременить. И сначала выпустить интерактивный сайт, где каждый сможет ознакомиться с планом  перехода и его деталями. Уверен каждому думающему о будущем человеку будет интересно.

Какие ошибки на работе белорусы допускают чаще всего

Жители Беларуси считают, что практически не допускают ошибок на работе

фото: Какие ошибки на работе белорусы допускают чаще всего

Поисковая система вакансий GorodRabot.by опросила 1900 экономически активных жителей Беларуси, чтобы узнать ‒ какие ошибки им приходилось совершать на работе.

Однако 66% белорусов ответили, что никогда не ошибались в рабочих процессах.

Опрос проходил на сайте поисковой системы и в соцсетях GorodRabot.by с 15 по 21 марта 2021 года.

Какие ошибки вы допускали на работе ‒ результаты опроса

GorodRabot.by спросил своих пользователей в Беларуси ‒ вы допускали ошибки на работе?

Большинство опрошенных ‒ 66% ‒ ответили отрицательно.

14% участников опроса признались, что допускали ошибки в документах, 9% не справились с рабочей задачей.

7% опрошенных случалось забыть про клиента. Серьёзные ошибки, которые привели к порче рабочего оборудования, допускали всего 4% участников опроса.