Tag Archives: Бизнесменам

Обзор трендов рынка искусственного интеллекта на 2023 год

Евгений Зараменских, профессор, руководитель департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса ВШЭ.

ФИНАМ опубликовала прогноз профессора Высшей школы бизнеса ВШЭ Евгения Зараменских о ключевых трендах рынка Искусственного интеллекта:

«Глобальная конкуренция в сфере решений на базе искусственного интеллекта (ИИ) обостряется, и крупные государства активно поддерживают эту отрасль. Экономически развитые страны отчетливо осознают, что отставший в этой гонке рискует не просто потерять возможности на перспективном рынке ИИ, но также столкнуться с более масштабными экономическими проблемами. Применение ИИ позволяет снижать затраты и выводить на рынок уникальные продукты по привлекательной цене, поэтому любые проблемы и задержки в развитии ИИ уже в ближайшей перспективе станут проблемами и задержками в укреплении национальных экономик.

Лидером в области ИИ сегодня планирует стать Китай: на недавнем XX съезде Коммунистической партии Китая искусственный интеллект был обозначен как один из приоритетов в экономической политике страны. Объем ИИ-рынка в Китае уже сегодня достиг 400 млрд юаней ($58,1 млрд) и продолжает увеличиваться. Западные страны также вкладывают огромные средства в решения на базе ИИ. По данным ИСИИЭЗ НИУ ВШЭ, из 900 млрд евро мировых инвестиций 2020-го года в исследования и разработки ИИ-решений на долю США и Китая пришлось более половины — 53,3%

Значимость технологических решений на базе ИИ велика и для российской экономики: по оценкам Правительства, результат использования ИИ-решений для страны в ближайшие годы составит порядка 1 трлн. руб.

В среднесрочной перспективе на российском рынке ИИ будут наблюдаются три тенденции, которые определят дальнейшее развитие отрасли.

Первая – опережающее распространение ИИ-решений в ключевых сферах экономики. По данным ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, в 2020 году по уровню востребованности решений на базе ИИ абсолютным лидером был финансовый сектор (22,8%). Сегодня ситуация меняется: ИИ постепенно захватывает остальные сектора экономики. Так, в НЛМК цифровой ассистент помог службе снабжения сократить время ответа на запрос в 120 раз. А в 2022 году для «КамАЗа» была разработана пилотная версия системы оценки количества деталей на основе машинного зрения с точностью распознавания 95-99%.

Вторая тенденция – обострение борьбы между крупными корпорациями за перспективные ИИ-стартапы. По данным Dsight и МФТИ, в 2021 году количество сделок на венчурном рынке ИИ по сравнению с прошлым годом выросло в два раза до $250 млн. При этом всего 23,4% сделок пришлись на стартапы, связанные с независящими от отраслевой направленности. Значительная доля сделок включала стартапы, связанные с ИИ-решениями для образования, медицины и биотехнологий, робототехники, промышленности.

Третья тенденция – усиление «кадрового голода» на рынке ИИ. Для решения задач в области ИИ выпускник должен обладать серьезными прикладными знаниями в области машинного обучения, глубокого обучения и науки о данных. По данным Правительства, сегодня более чем в 90 высших учебных заведениях России разработаны и реализуются магистерские программы, направленные на формирование у учащегося связанных с ИИ компетенций. На этих программах уже обучаются свыше 3000 человек, но эта цифра вряд ли сможет удовлетворить растущие потребности российского бизнеса в области ИИ.

Третья тенденция одновременно является еще и вызовом для российской экономики. Разработка и последующее применение технологий искусственного интеллекта невозможны без наличия достаточного количества квалифицированных кадров. В обозримом будущем ИИ-решения будут применяться не только ИТ-компаниями и отраслевыми лидерами. Сотрудники с профильными компетенциями потребуются средним, а со временем – и малым предприятиям. Высшим учебным заведениям России предстоит обеспечить рынок труда соответствующими кадрами».

Как сделать ссылку на WhatsApp теперь?

Как теперь можно создать работающую ссылку на WhatsApp?

Ссылки на доменах Wa.me и api.whatsapp.com в Россиском интернете работают с перебоями и старые ссылки перестали открываться. Что теперь использовать чтобы направить клиентов в чат WhatsApp? А что делать организациям и предпринимателям, которые уже используют Whatsapp ссылки в своих соцсетях? Вот какое решение есть:

фото: Как сделать ссылку на WhatsApp теперь?

Почему не работают ссылки ватсап?

Очевидно, что действия по ограничению доступа к Facebook и Instagram повлияли на домены wa.me и api.whatsapp.com. Эти ссылки размещены в профилях соцсетей многих пользователей. Это было очень удобно, потому что по ссылке, клиент попадал сразу в приложение мессенджера на своем смартфоне и мог продолжить диалог и совершить сделку. По такой ссылке можно было написать в Ватсап сразу и не добавлять абонента в свою записную книжку, чтобы начать чат.

Теперь эти ссылки на Ватсап работают с ошибками.

Какие ссылки использовать теперь?

Воспользоваться конструктором ссылок Whatsaps.ru

В конструкторе ссылок ватсап Whatsaps.ru реализован способ создания ссылки на приложение WhatsApp, которая открывает его напрямую на смартфоне, без использования браузерных ссылок и веб адресов. Это значит, что заблокированные адреса не будут задействованы и приложение Whatsapp откроется на смартфоне сразу же после нажатия на такую ссылку. Такая ссылка называется диплинк.

Что такое диплинки

Диплинки – это ссылки, которые ведут не на сайты, а в приложения. Ссылки, которые ведут на сайты, начинаются с http или https. Диплинки же начинаются с названия приложения.

Например, диплинк Telegram пишется так tg://resolve?domain=[USER NIC]. А для WhatsApp можно использовать такой диплинк: whatsapp://send?phone=[НОМЕР ВАТСАП]

Дополнительно можно создать диплинк ссылку с текстом первого сообщения, которое ваш клиент вам отправит перейдя по вашей ссылке whatsapp://send?phone=[НОМЕР ВАТСАП] &text=[ТЕКСТ СООБЩЕНИЯ]

Ограничения:

Ссылка будет работать только на смартфонах.

Если в таком виде добавить ссылку в профиль соцсети или отправить её в чате, то работать она не будет. Необходимо преобразовать ее в короткую ссылку.

Как же укоротить ссылку ватсап?

Короткие ссылки ватсап wtsp.cc/start

Превратить вашу ватсап ссылку в короткую и красивую ссылку, которую можно указать в профиле инстаграм или другой соцсети можно при помощи нового Телеграм бота @Wtspccbot

Этот чат-бот создает красивые ссылки такого вида:

wtsp.cc/70000000000

При нажатии на эту ссылку на смартфоне, откроется приложение Whatsapp и в поле отправки сообщения будет вставлен ваш текст.

Дополнительным бонусом вы получаете возможность узнавать сколько раз нажимали на вашу wtasp ссылку. А при получении доступа в личный кабинет сервиса, сможете менять текст сообщения и создавать дополнительные красивые ссылки и QR коды для них.

Попробуйте, ссылка рабочая! wtsp.cc/70000000000

Источник: https://whatsaps.ru/kak-sdelat-ssilku-whatsapp.html

Доцент НИУ ВШЭ Кнатько оценил адаптацию российского бизнеса к новым экономическим условиям

Российский бизнес сохраняет устойчивость, адаптируясь к новым экономическим условиям. К такому выводу пришел доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ, академический руководитель программы «Управление бизнесом» Дмитрий Кнатько проанализировав данные различных аналитических отчетов и опросов.

В беседе с РИА ФАН 11 ноября сего года эксперт объяснил, чем обусловлена гибкость в адаптации.

Так, Дмитрий Катько приводит данные мониторинга РСПП «Состояние российской экономики и деятельность компаний» за II квартал.

«В топ-5 мер по повышению эффективности работы бизнеса в текущих условиях вошли сокращение расходов (77,8% респондентов), внедрение энергосберегающих технологий (33%), пересмотр списка поставщиков (29%), сохранение / увеличение объемов инвестпрограмм (26%), разработка программ по импортозамещению (23%)», — отметил эксперт.

Респонденты исследования Индекс Опоры RSBI в 2022 году назвали среди инструментов оптимизации: сокращение расходов на материалы и комплектующие, на неосновную деятельность, пересмотр ассортимента продуктов/услуг.

«К сожалению, гибкость в адаптации демонстрируют не все. По данным того же индекса Опоры RSBI: российские микропредприятия остаются в зоне наибольшего риска, в отличие от предприятий малого и среднего бизнеса, которые в целом сохраняют рост деловой активности в 2022 году», — обратил внимание доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Согласно Индексу деловой активности в производственной сфере (PMI от S&P Global) в 2022 году общая деловая активность в производстве остается в зоне роста с мая по октябрь 2022 года. Для сферы услуг также сохраняются положительные оценки роста деловой активности, несмотря на краткосрочное падение индекса PMI ниже референсного уровня в период с марта по май.

«В целом, оценки предпринимателей в отношении условий ведения бизнеса по данным Фонда «Общественное мнение» (ФОМ) становятся более оптимистичными ко 2 кварталу 2022 года. А по сведениям НАФИ за 1 полугодие 2022 года, более половины респондентов-предпринимателей (52%) ожидают, что восстановление экономической ситуации в их отрасли произойдет не позже чем через один-два года», — заключил эксперт.

Чистый Вход – Производство грязезащитных решеток для входных групп

Компания Чистый Вход – один из ведущих поставщиков грязезащитной продукции в России и СНГ. На российском рынке компания осуществляет свою деятельность с 2008 года. Филиалы производств компании находятся в городах России: Москва, Тула, Ростов-на-Дону.

Складские помещения также работают в Москве и Ростове-на-Дону.

С 2018 в состав входят: полные циклы производства резиновых профилей, модульных покрытий из пвх, сборка алюминиевых решеток для грязезащиты входных групп, а также два цеха по заготовке и обработке коммерческого ворса на резиновой основе Vebe (Нидерланды).

Ключевыми ценностями компании всегда являлись высокое качество продукции, ответственность перед клиентом и его уважение.

Высокое качество

Высокое качество — это стремление к поставке высококачественной грязезащитной продукции и сервиса для наших клиентов. Мы работаем над улучшением всех процессов каждый день, чтобы наши клиенты получили безупречное грязезащитное покрытие.

Ответственность

Мы несем ответственность за каждое соглашение. Поддержание высоких стандартов взаимоотношений с клиентами, сотрудниками и партнёрами.

Уважение

Уважение – для нас это открытое и прозрачное сотрудничество с клиентами и партнёрами. Мы всегда внимательно относимся к мнениям и предложениям.

Контакты:

ООО «Чистый Вход»

Адрес: 344091, гор. Ростов-на-Дону, ул. Малиновского, д. 3Б, офис 202

Телефон: +7 495 363-71-82, +7 863 627-23-34

E-mail: good-vhod@yandex.ru

Сайт: https://chistiy-vhod.ru

фото: Чистый Вход – Производство грязезащитных решеток для входных групп

Бизнес-ипотека в Примсоцбанке за 48 часов!

Бизнес-ипотеку в Примсоцбанке теперь можно оформить буквально за 48 часов и при минимальном пакете документов.

— Мы знаем, что у клиента не всегда есть время ждать, пока Банк рассмотрит заявку, и поэтому упростили самые важные для клиентов условия. Ещё один плюс – по программе можно приобрести в том числе жилую недвижимость, – комментирует Алексей Пастухов, начальник управления кредитования малого и среднего бизнеса ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк».

Напомним, бизнес-ипотека в Примсоцбанке выдается на сумму от 500 тыс. до 65 млн. рублей, на срок от 3 месяцев до 10 лет, процентная ставка – 10,5%. При этом, если площадь недвижимости составляет до 150 кв. м. – первоначальный взнос не потребуется. 

Узнать подробнее о программах кредитования для малого и среднего бизнеса вы можете на нашем официальном сайте или по телефону единой справочной службы 8 (800) 350-42-02 или *4202 для звонков с мобильного.

Бизнес-ипотека в Примсоцбанке за 48 часов!

Бизнес-ипотеку в Примсоцбанке теперь можно оформить буквально за 48 часов и при минимальном пакете документов.

— Мы знаем, что у клиента не всегда есть время ждать, пока Банк рассмотрит заявку, и поэтому упростили самые важные для клиентов условия. Ещё один плюс – по программе можно приобрести в том числе жилую недвижимость, – комментирует Алексей Пастухов, начальник управления кредитования малого и среднего бизнеса ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк».

Напомним, бизнес-ипотека в Примсоцбанке выдается на сумму от 500 тыс. до 65 млн. рублей, на срок от 3 месяцев до 10 лет, процентная ставка – 10,5%. При этом, если площадь недвижимости составляет до 150 кв. м. – первоначальный взнос не потребуется. 

Узнать подробнее о программах кредитования для малого и среднего бизнеса вы можете на нашем официальном сайте или по телефону единой справочной службы 8 (800) 350-42-02 или *4202 для звонков с мобильного.

Бизнес-ипотека в Примсоцбанке за 48 часов!

Бизнес-ипотеку в Примсоцбанке теперь можно оформить буквально за 48 часов и при минимальном пакете документов.

— Мы знаем, что у клиента не всегда есть время ждать, пока Банк рассмотрит заявку, и поэтому упростили самые важные для клиентов условия. Ещё один плюс – по программе можно приобрести в том числе жилую недвижимость, – комментирует Алексей Пастухов, начальник управления кредитования малого и среднего бизнеса ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк».

Напомним, бизнес-ипотека в Примсоцбанке выдается на сумму от 500 тыс. до 65 млн. рублей, на срок от 3 месяцев до 10 лет, процентная ставка – 10,5%. При этом, если площадь недвижимости составляет до 150 кв. м. – первоначальный взнос не потребуется. 

Узнать подробнее о программах кредитования для малого и среднего бизнеса вы можете на нашем официальном сайте или по телефону единой справочной службы 8 (800) 350-42-02 или *4202 для звонков с мобильного.

Segezha Group и Высшая школа бизнеса ВШЭ завершили второй этап программы обучения «Лидеры Segezha Group»

Segezha Group (MOEX: SGZH, входит в АФК «Система») и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ завершили очередной модуль программы обучения кадрового резерва «Лидеры Segezha Group». Программа, подготовленная Центром корпоративного обучения ВШБ ВШЭ, нацелена на формирование лидерских качеств, стратегического мышления и развитие управленческих компетенций руководящего звена компании. Участники проекта – около 50 руководителей Segezha Group из Москвы, Кирова, Вологды, Иркутска, Лесосибирска и Сегежи.

По информации портала VC.ru Второй модуль был посвящен управлению результатом, росту стоимости бизнеса и клиентоцентричности. Занятия проходили в очной и дистанционной форме, индивидуально и в командах. В первый день обучения вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Оксана Тихонова подчеркнула важность учёта динамики современной обстановки, так как в непростое время сложных вызовов, турбулентности и неопределённости от роли руководителя зависит будущее и устойчивость развития бизнеса.

«От быстроты реакции и качества управленческих решений руководителя сегодня зависит не только жизнеспособность бизнеса, но и благополучие тысяч сотрудников. Когда лидеры компании уверены и точны в своих действиях, результат будет всегда прогнозируемым и достижимым, даже в условиях постоянных изменений. Сегодня надо досконально знать специфику своей индустрии, её особенности и уязвимые места, работать на упреждение вызовов, с которыми компания может столкнуться завтра», — отметила вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Оксана Тихонова.

Ключевые инструменты современного руководителя со слушателями отработали профессор практики, директор Центра корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Наталья Шумкова и руководитель программы «Лидеры Segezha Group» Сергей Митин.

Наталья Шумкова подчеркнула: «Управление результативностью сотрудников – важный навык современного руководителя, особенно в условиях постоянных изменений. Руководитель просто не может положиться на случайный успех. Наша дисциплина содержала обзор ключевых инструментов управления результативностью непосредственных подчиненных и команд. Отдельно были затронуты 12 факторов вовлеченности сотрудников, ведущие к повышению результативности. На простых примерах были показаны различия между удовлетворенностью и вовлеченностью, ролью руководителя и каждого члена команды в развитии вовлеченности. Руководители приняли участие в бизнес-симуляции Super Cloud Technology, что дало им возможность отработать различные форматы обратной связи с коллективом.»

Профессор факультета экономических наук НИУ ВШЭ Ирина Ивашковская рассказала слушателям об управленческом мышлении, ориентированном на рост стоимости компании, провела для лидеров серию дискуссий и практических упражнений на «дальнозоркость».

Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Сергей Филонович провел для группы лекционное занятие «Лидерство в условиях неопределенности». Руководитель лаборатории дизайн-мышления ВШБ Павел Волощук рассказал о клиентоцентричности, в фокусе внимания были такие инструменты как: «персоны», «карта клиентского пути» и «канва бизнес-модели».

Участники лидерской программы отметили доступность, простоту, значимость и применимость передаваемых знаний. В частности, генеральный директор ООО УК «Тимбер Инвест Груп» из Иркутской области Артем Силуянов и директор по привлечению мер государственной поддержки Segezha Group Павел Колесников (Москва) положительно оценили формат подачи материала. Обучение решению широкого и сложного круга бизнес-задач проводилось в доступной форме на основе ярких примеров мировой и отечественной практики.

Всего за два модуля лидерами было изучено 10 дисциплин, с ними проведено более 150 часов лекционной и практической работы. Впереди третий модуль обучения. Завершающий этап программы будет состоять из занятий по недирективному лидерству и защиты 7 командных проектов перед высшим топ-менеджментом управляющей компании Segezha Group.

Кирилл Рожков: санкции дают импульс развитию проектов внутреннего туризма

«Пляжники», «экскурсанты» и «дикари» — основные сегменты потребителей внутреннего туризма. На кого из них должна сделать ставку российская туриндустрия, легко ли будет переключить интерес россиян на отдых внутри страны – об этом РИА ФАН рассказал Кирилл Рожков, профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ

«Визовые барьеры для туризма в Европу и другие санкции дают пространство возможностей для развития собственных проектов и инфраструктуры. Важно учесть, что «пляжники» — это 60% общего потока, поэтому от поведения именно этих, «ленивых», туристов, будет зависеть общая динамика отрасли.

Неоправданный рост цент, толкотня на южных курортах при очевидно более низком уровне сервиса, чем у зарубежных конкурентов, — факторы, играющие против отечественного турпродукта. В экономике впечатлений низкое качество услуг и испорченное настроение являются не меньшим, если не большим злом, чем высокая цена. Многие в следующем году могут согласиться на длинные дорогие перелеты с пересадками, которые отпугнули в этом» — отметил профессор Рожков.

По его мнению, отчасти компенсировать нехватку «стационарных» курортов могут «плавучие» — круизные суда, которые до сих пор недозагружены из-за сокращения въездного туризма. Некоторые «пляжники» могут выбрать эту форму отдыха. На это дальновидно рассчитана концепция развития круизного туризма. Но на массовый переток рассчитывать не стоит, так как это всё-таки другой сегмент потребителей.

Эксперт считает, что гораздо интереснее выглядят перспективы работы с «экскурсантами». Можно ожидать рост «пытливой» части турпотока, формируемой поездками в культурно-познавательных целях.

Профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ уверен: «Очевидно, что к известным российским брендам познавательного туризма: «Золотое кольцо», Петергоф, Ладога и другим добавятся новые проекты. Они уже начинают развиваться, например: проект «Льняная дорога», объединяющий 10 малых городов центра России, исторически связанных с производством льна».

«Однако и здесь есть ограничения. Бизнесу проще продавать уже разработанные маршруты и продукты, чем разрабатывать новые. Необходимость импортозамещения в туроператорской деятельности, инвестиций в инфраструктуру и в продвижение внутренних направлений стоит так же остро, как и во многих других отраслях экономики» — заключил Кирилл Рожков.

В РФ проблема замещения импорта встала остро как никогда – профессор Михаил Аким 

На протяжении многих лет Россия интегрировалась в международные цепочки разделения труда, а выход из них проходит крайне болезненно. Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщил профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Аким.

 

«На фоне геополитической ситуации и введенных санкций тема замещения импорта товарами, произведенными внутри страны, встала остро как никогда. Практика последнего времени показала, что достаточно отсутствия очень небольшого количества уникальных импортных компонентов (примером может послужить недавняя история с остановкой поставок компьютерных чипов), чтобы не иметь возможности выпускать продукцию», – сказал Аким. 

 

При этом он обратил внимание, что те страны, которые в силу каких-либо причин не ориентированы на глобализацию и рост экспорта, зачастую внедряют инструменты и стратегии импортозамещения, такие как поддержка государственных предприятий, высокие тарифы и субсидии. 

 

«Согласно ряду международных исследований, эта практика ведет к ограничению уровня конкуренции во многих секторах экономики и, наоборот, усиливает зависимость данных стран от импорта. Эпизоды либерализации в таких регионах заканчивались переходом собственности от государства к частным аффилированным монополиям, – объяснил Аким. – Более того, у антимонопольных органов, которые не могут при этом соответствовать современным мировым практикам, не было возможности, а может быть, и мотивации, уравнять правила игры между субъектами частного сектора и пресечь «договоренности» между чиновниками и компаниями, в том числе иностранными и государственными». 

 

По его мнению, производство в изоляции обречено быть менее качественным и менее конкурентоспособным, поскольку невозможно воспроизвести всю цепочку создания стоимости в одной стране и из-за технических проблем и сложности процесса. 

 

«Такая стратегия, возлагающая на чиновников и политиков задачи, требующие профильных экспертов, привела к тому, что зачастую прибегают к сомнительным методам увеличения импортозамещения на бумаге: известны случаи, когда различные машинокомплекты закупались за рубежом, собирались в России и выдавались за примеры импортозамещения, – констатировал профессор. – Очевидно, что импортозамещение при изоляции от глобальных цепочек может означать более высокие цены, более низкое качество продукции и усиление зависимости от государства во многих секторах экономики; при этом представляется, что данная ситуация могла бы быть толчком для переосмысления потребностей и требуемых свойств продуктов». 

 

Возможно, как полагает Аким, в этих условиях с учетом переоценки потребностей рынка, необходимых продуктов и их свойств, понимая, что вряд ли получится «импортозаместить» всё и сразу, надо начинать с мер по либерализации и поддержки рынка в целом, исключая эксклюзивные условия для отдельных «особо приближённых» компаний.

Обратите внимание