Tag Archives: консалтинг

Спрос на политический консалтинг и пиар быстро пошел вверх

Вы удивитесь, но специалисты в бизнесе по подбору кадров уверены, что самой востребованной услугой на ближайшие 10-15 лет в России будет консалтинг в сфере политики и политтехнологий.⠀

фото: HR в поиске политического PR

Уже сейчас крупные частные компании из разных отраслей экономики нанимают внештатных пиар-технологов, владеющих предметом Политического PR для консультаций и аналитики при стратегическом планировании.

Существующая политическая карта стала очень сильно влиять на риски. Это послужило толчком в поиске новых решений. Возможно, новая государственная дума наконец-то и примет официальный закон о лоббировании, но пока этого не произошло, частным компаниям ничего не остается, как нанимать внештатных политических консультантов для решения острых задач, связанных с пандемией и экономикой.

фото: HR в поиске политического PR

На одном из ведущих сайтов HR-индустрии размещено уже более 100 вакансий, связанных с политическим консалтингом и пиаром только в одной Москве. Специалисты при этом жалуются на отсутствие практического опыта у соискателей. Ведущие ВУЗы страны выпускают из своих стен в большей степени теоретиков, политологов, которые не имеют опыта работы в полях. Эту тенденцию нужно менять непосредственно бизнесу, заинтересованному в подобных профессионалах путём создания политических школ и влияния на политику в стране. ⠀

Наша страна очень молода в плоскости политического консалтинга, в связи с чем у бизнеса остро возникла необходимость в консультациях подобного рода специалистов. В эпоху резко меняющихся мировых и внутренних политических событий, бизнес, если он хочет роста и процветания, просто обязан сам ковать эти кадры. ⠀

Автор: Пиар-технолог Олег Мальцев

Пресс-релиз: Mazars укрепляет позиции в России и расширяет аудиторскую практику, объединив усилия с российской аудиторской группой «Мариллион»

7 сентября 2021 года: Mazars, международная компания, предоставляющая услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, консалтинга, налогов и права, объявила об объединении с российской аудиторской группой «Мариллион». С сентября 2021 года «Мариллион» продолжит оказывать услуги под брендом Mazars.

Mazars – крупный игрок на российском рынке, представленный компаниями АО «Мазар» и ООО «Мазар Аудит», совокупный доход которых составляет 948,2 млн рублей[1]. По итогам 2020 года ООО «Мазар Аудит» вошла в топ-10 аудиторских организаций России по объемам выручки (378,9 млн рублей)[2] и годовым темпам роста (+19,4%) по версии рейтингового агентства RAEX.

«Мариллион», основанная в 1991 году, является одной из ведущих российских аудиторских фирм. На протяжении последних лет она занимает 1-е место вне «Большой четвёрки» среди аудиторов страховых компаний и профессиональных участников рынка ценных бумаг в России[3]. Аудиторская группа «Мариллион» включает в себя АО «Аудиторская фирма «Мариллион» и ООО «Аудиторская компания «Мариллион», чей совокупный доход составляет 166 млн рублей.

Объединение усилий позволит Mazars стать одним из сильнейших игроков на рынке аудита организаций финансового сектора в России и оказывать услуги высокого качества, адаптированные под нужды клиентов, среди которых банки и кредитные организации, страховые и управляющие компании, компании сектора недвижимости и иных отраслей. После завершения всех инвестиционных проектов, находящихся в стадии реализации, компания также войдет в топ-8 российского рынка аудита и консалтинга.

Управляющий партнер Mazars в России Сильвэйн Фреон прокомментировал новость: «Сила Mazars – в экспертных знаниях наших сотрудников, которые позволяют предоставлять практическую поддержку клиентам. С «Мариллион» мы разделяем общее видение и чувство ответственности при выполнении задач. Благодаря объединению мы укрепим свои позиции в России, а наша аудиторская практика будет расширена. Это даст нашим клиентам определенные преимущества: «Мариллион» привнесёт глубокие знания о российском рынке финансовых институтов, а Mazars – ценный опыт работы с международными компаниями, инвестирующими и развивающимися в России. Совокупная выручка Mazars в России и «Мариллион» за последний год составила более 1 млрд рублей, что является для нас важным рубежом. Мы намерены двигаться дальше и использовать накопленный обеими компаниями опыт для достижения максимального синергетического эффекта».

Управляющий партнер «Мариллион» Сергей Харитонов отметил: «Наше присоединение к Mazars позволит нам получить прямой доступ к лучшим практикам аудита и консалтинга организаций финансового сектора. Мы уверены, что опыт Mazars, в частности, в области успешного внедрения МСФО 17, и глубокое понимание группой «Мариллион» рынка страхования найдут широкое применение среди наших клиентов – ведущих страховых компаний России. Важным фактором при принятии нами решения о присоединении к Mazars послужило также то обстоятельство, что Mazars является, с одной стороны, международной партнерской сетью, а с другой – находится под полным контролем локальных партнеров, что позволяет работать с предприятиями всех отраслей в России».

Контакты для СМИ:

Даниил Берлизов, Заместитель Управляющего Партнера, Развитие бизнеса, Mazars

[email protected] / +7 (495) 792 52 45

Светлана Грицина, Старший эксперт по маркетингу, Mazars

[email protected] / +7 (495) 792 52 45

О Mazars:

Mazars – объединённая международная партнерская сеть, которая предоставляет услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, консалтинга, налоговых и юридических услуг[4]. Присутствуя более чем в 90 странах и территориях, компания опирается на опыт более 42 000 специалистов для предоставления поддержки клиентам любого размера на каждом этапе развития. 26 лет динамичного и устойчивого развития превратили компанию в серьезного игрока на российском рынке, предоставляющего независимые профессиональные услуги высочайшего качества.

http://www.mazars.ru | LinkedIn | Telegram | Facebook

[1] 2021 финансовый год (1 сентября 2020 — 31 августа 2021)

[2] На основе выручки за 2020 год

[3] Источник: RAEX

[4] Где разрешено соответствующим законодательством страны

фото: Пресс-релиз: Mazars укрепляет позиции в России и расширяет аудиторскую практику, объединив усилия с российской аудиторской группой «Мариллион»

Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса

Каждый успешный руководитель производственной или коммерческой компании, независимо от масштабов, хочет с максимальной эффективностью задействовать все ресурсы предприятия, устранить недостатки в работе в отделах и протекающих процессах управления. Solution Architecture консалтинг — одно из важных направлений IT-консалтинга, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на обследование и инвентаризацию основных компонентов систем безопасности и информационных технологий.

Технический аудит ИТ инфраструктуры — это возможность получить реальную оценку и рекомендации аудиторов по устранению выявленных несоответствий требованиям компании для оптимизации и модернизации всех элементов информационной системы. Кроме того, технический консалтинг информационных систем — обязательный этап перед заключением договора на обслуживание с организацией, предоставляющей услуги ИТ-аутсорсинга. Он позволяет рассчитать и заложить стоимость на обслуживание и проектирование архитектуры проекта, а также спланировать развитие информационной системы в ближайшей перспективе.

фото: Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса

Из чего состоит технический ИТ аудит?

В рамках технического аудита проверяются следующие составные части:

  • оборудования: рабочие ПК, оргтехника, серверное и периферийное оборудование, кабельные системы, ИБП.
  • Программное обеспечение: все ПО, установленное на ПК и серверах, проверяется на наличие лицензий и прав на его применение в соответствие с правилами аудита BSA и законодательством Украины.
  • Связь и коммуникации: мониторинг работы телефонии, электронной корпоративной почты и других каналов передачи данных.
  • Системы безопасности: анализ эффективности антивирусной защиты, антиспама, защиты от взлома к ценной информации, межсетевые настройки безопасности и другие уязвимые места.

В процессе проведения комплексного аудита осуществляется документирование ИТ-инфраструктуры на каждом этапе. По завершению заказчику предоставляется полный отчет о состояние ИТ-инфраструктуры предприятия с детальным описанием «узких мест» и перечнем мероприятий по устранению и недопущению подобных несоответствий в будущем.

Заказать технический аудит ИТ-инфраструктуры

Планируете повысить эффективность использования ИТ-систем, оптимизировать финансовые затраты и получить работающую стратегию развития бизнеса? Компания SOLTI проведет аудит ИТ-инфраструктуры с выдачей технической экспертизы проекта для предприятий различной формы собственности и сферы деятельности. Стоимость и сроки реализации проекта зависят от вида аудита:

  1. Экспресс — проводится в течение 1-3 дней с целью оценки сложности инфраструктуры, определения проблемных мест и эффективности работы оборудования.
  2. Комплексный — полный анализ состояния ИТ-инфраструктуры на предмет вариативности и экономичности с разработкой соответствующих мероприятий.
  3. Направленный — определение техсостояния отдельных элементов IT-системы.

В случае заключения договора на абонентское обслуживание, мы выполним аудит бесплатно. Чтобы избежать неудобств в текущей работе вашей компании, наши специалисты согласуют время и процедуры проводимых обследований.

Консалтинг в России: от структуры до оптимизации

Отрасль консалтинга в России и в мире постоянно растет. Успешные корпорации пользуются услугами консалтинговых компаний, а молодые люди, прошедшие школу консалтинга, получают впоследствии престижную работу.

фото: Консалтинг в России: от структуры до оптимизации

Российский сегмент консалтинга в большей мере состоит из бывших сотрудников международных консультантов, которые создают собственные компании или формируют собственные подразделения по стратегическому консультированию. ООО «Чуркин» (г. Москва), под руководством Дмитрия Чуркина — яркий пример бизнес-консалтинга в России.

Дмитрий Чуркин более 10 лет проработал в сфере оказания услуг по проверке и оценке бизнеса, включая работу аудитором и консультантом в компаниях Deloitte и PwC, анализ инвестиционных проектов и инвестиционной̆ привлекательности нефтегазовых активов в НК Альянс, оценка IT проектов в B2B-Center и т.д. За его плечами более 5 лет собственной практики.

Автоматизация оптимизации бизнес-процессов

В компании ООО «Чуркин», которая активно оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов, и сами решили автоматизировать процесс оказания услуг и запустили собственного чат-бота, призванного быстро сориентировать о том какие услуги компания может выполнить, помочь правильно сформулировать задачу клиента т.д. Сегодня чат-боты внедряются компаниями, которые занимаются продвижением своих товаров или услуг практически повсеместно. С их помощью можно вести переписку с потенциальными покупателями или клиентами, отвечать на вопросы о товаре или услуге… «Churkin Help Bot» для консультаций в вопросах оптимизации бизнес-процессов, автоматизации, консалтинга и т.д. доступен по ссылке: https://t.me/ChurkinHelpBot

Контактные реквизиты ООО «Чуркин»

Телефон: +7 (499) 490-70-08

Email: [email protected]

Веб-сайт: www.churkin.ru

Запуск 1С:ERP за 5 месяцев в машиностроительном концерне “НПО “Аконит”

Казанский офис “1С-Рарус” автоматизировал работу машиностроительного предприятия АО “НПО “Аконит” на базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM”. Новая информационная система подготовлена и запущена в эксплуатацию всего за 5 месяцев. При этом один из заводов в ОЭЗ “Алабуга” начал эксплуатацию системы через 2 месяца после старта работ. В ходе проекта реализованы особенности конвейерного производства и технико-конструкторских процессов. Удалось сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. рублей за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. До конца года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

АО «НПО «Аконит» специализируется на комплексных решениях в области транспортировки сыпучих материалов, проектировании, изготовлении конвейерного оборудования. Одна из целей – создание фабрики умных решений, когда заказчику предлагается полный пакет услуг для реализации проекта от этапа проектирования и разработки технических решений до пуско-наладки изготовленного оборудования. Компания сотрудничает с предприятиями металлургической, химической, угольной, энергетической промышленности из более чем 65 регионов России. Конвейерные системы и комплектующие используются при организации складского хозяйства при погрузке и разгрузке в портах, на терминалах, при добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами. Основные узлы и комплектующие для конвейерного оборудования — барабаны, ролики, металлоконструкции, натяжные станции — производятся под четким контролем специалистов компании. 

До 2020 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли самописные и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения систем. У головного предприятия не было полной картины состояния бизнеса в разрезе производственных площадок. Отсутствовала прозрачность, не было инструментов для оперативного принятия управленческих решений. Учитывая недостатки существующего ИТ-контура необходимо было создать единую платформу с возможностью масштабирования и тиражирования на все предприятия холдинга.

Руководство АО «НПО «Аконит» приняло решение о переходе на новую информационную систему управленческого, оперативного, регламентированного учета на платформе “1С:Предприятие 8”. Для реализации проекта были привлечены специалисты казанского офиса “1С-Рарус”. На базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM” требовалось создать единую корпоративную информационную систему,  которая бы повысила прозрачность, производительность и скорость управления бизнесом. В части процессов оперативно-производственного учета требовалось заменить самописные системы. Вместе с тем было важно провести реинжиниринг и адаптацию бизнес-процессов для повышения эффективности производственной деятельности с учетом отличий методологии и архитектуры от исторических систем. 

Проект стартовал в июле 2020 года. В ходе работ контролировалось содержание, стоимость и сроки реализации каждого требования. На момент запуска системы в эксплуатацию специалистами «1С-Рарус» было обработано 160 запросов на изменение содержания проекта и 586 уникальных требований. Проект на 95% реализовывался в удаленном режиме на территориально отдаленных производственных площадках г. Вологда, г. Киров, г. Новокузнецк, г. Елабуга. Пользователями новой системы стали 350 сотрудников предприятия.

Результаты проекта

  • В единой системе организована работа всех производственных площадок и торгового дома, что позволило ускорить получение управленческой отчетности более чем в 2 раза – с 12 до 5 календарных дней. Теперь руководство получает достоверную информацию по всему холдингу и оперативно принимает управленческие решения.
  • Снизилась трудоемкость ввода данных. В результате в 5 раз ускорилось формирование регламентированной отчетности – с 25 до 5 календарных дней. 
  • За счет переноса цикла формирования заказа из двух систем в 1С:ERP на 25% ускорилась обработка заказов. 
  • Интеграция с PDM-системой “Autodesk PDM “Vault” сократила трудозатраты на выгрузку конструкторской документации и создание ресурсной спецификации. Процесс стал занимать 4-8 часов вместо 24. 
  • Разработка специализированных АРМ для учета производственных и складских операций в рамках 1С:ERP позволила упростить и ускорить работу мастеров цехов и кладовщиков цехов, а также уменьшить риск учетных ошибок и сократить время на поиск и исправление неточностей. За счет развития блока “Складской учет” ожидается снижение объема материальных запасов на 12%. Совокупный результат развития подсистем “Производство”, “Склад” и “Качество” позволит до конца года сократить производственные издержки на 10%. 
  • Повысилось качество выпускаемой продукции. За счет реализации мероприятий по устранению выявленных отклонений удалось снизить показатель производственного брака на 20%.
  • Благодаря развитию функционала  аналитики списания расходов по статьям на 10% сокращены операционные и административные расходы.
  • Новые механизмы расчета себестоимости в “1С:ERP” позволили на более качественном уровне формировать информацию по расчету себестоимости готовой продукции. До конца года этот показатель сократится на 2%.
  • Развитие блока “Продажи” и “Казначейство” позволяет сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. руб., в т. ч. за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. 
  • Выполнена интеграция с системой “1С:Документооборот”. Оптимизированы трудозатраты на согласование/подписание внутренней и внешней документации. 
  • К концу года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

Григорий Жаднов, директор по ИТ и интеграционным процессам АО “НПО “Аконит”: События развивались со сверхзвуковой скоростью: в мае 2020 года началось обследование, в июле подписан договор с компанией «1С-Рарус», в сентябре началась активная подготовка к переходу, в октябре в 1С зашел первый завод, а еще через два месяца одномоментно вся компания со скрежетом и красными от недосыпа глазами оформляла первые отгрузки. Этот проект был вызовом и серьезным стрессом для каждого, но мы справились! Мы первое большое машиностроительное и распределенное по разным городам предприятие, которое создало новую инфраструктуру и внедрило все блоки ERP за 5 месяцев! Этого удалось добиться благодаря  решительности ТОП менеджмента, стойкости сотрудников компании и профессионализму коллег из «1С-Рарус»”!

Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

Т1 Консалтинг проведет вебинар по теме «Операционная эффективность бизнеса в реальном времени: организация ситуационного центра». В рамках онлайн-встречи будет презентовано разработанное российской ИТ-компанией решение T1 Watchman для мониторинга ИТ-инфраструктуры и пользовательского опыта.

фото: Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

На примере ситуационного центра, управление которого возможно с помощью системы T1 Watchman, разработчики покажут, как осуществлять контроль пользовательского опыта сотрудников крупной корпорации и определять, насколько эффективно выстроены операционные и бизнес-процессы.

Специалисты Т1 Консалтинг расскажут о том, как один неработающий принтер генерирует предприятию убытки и во что бизнесу обходятся технические проблемы с ИТ-инфраструктурой. И самое главное — кто виноват и что делать? То есть с помощью каких современных инструментов можно выявлять ответственное за сбой бизнес-подразделение и эффективно пресекать отклонения от заранее смоделированных сценариев.

Участники вебинара узнают о:

  • возможностях мониторинга процессов в режиме реального времени;
  • влиянии процессной аналитики на операционную эффективность бизнеса;
  • особенностях анализа бизнес-процессов: причинах замедления, нарушения SLA;
  • тонкостях анализа самых длительных операций;
  • работоспособности пользователей и индексе их активности;
  • индексе здоровья процессов и о том, как работает операционный бизнес в режиме реального времени;
  • координации управления нотификациями.

Система T1 Watchman предназначена для мониторинга операций на рабочих станциях, сквозных процессов (e2e), инфраструктуры, сети и обеспечивает стабильность и высокую производительность цифровых сервисов. Основным преимуществом решения является наличие собственных плагинов для браузеров, фронтальных решений, которые позволяют гарантированно и связанно снимать большую часть показателей окружения АРМ сотрудника.

Мероприятие ориентировано на компании, операционная эффективность которых зависит от большого количества сотрудников, распределенных по стране и работающих с ПК.

Программа вебинара будет интересна для технических и ИТ-директоров и их заместителей, руководителей 1-й и 2-й линий поддержки, руководителей управлений, отвечающих за региональное развитие сети.

Вебинар пройдет 27 апреля в 11:00 МСК. Для участия необходима регистрация по ссылке.

О компании:

Т1 Консалтинг – российская ИТ-компания, специализируется на управленческом консалтинге и внедрении бизнес-приложений, охватывающих все уровни функционирования и управления современным предприятием, предлагает полный комплекс услуг для реализации цифровой стратегии и повышения операционной эффективности предприятия. Профессиональная экспертиза Т1 Консалтинг представлена центрами компетенций CRM, ERP, 1С, Цифровые решения. Компания создает и внедряет многокомпонентные решения, основанные на самом актуальном технологическом стеке, в том числе продукты мировых и российских производителей бизнес-приложений: Oracle, SAP, 1C, Arenadata, Directum, Terrasoft, Центр речевых технологий и др. Среди заказчиков Т1 Консалтинг – государственные структуры и крупнейшие компании ключевых отраслей экономики: банки и финансовые организации, топливно-энергетические и торговые предприятия. Т1 Консалтинг входит в состав группы компаний Т1 – многопрофильного холдинга, одного из лидеров российского ИТ-рынка. Компании группы начинают историю с 1992 года. В 2020 году оборот холдинга составил 59,2 млрд рублей с НДС. Головной компанией холдинга является компания Т1, которая осуществляет руководство стратегическим развитием группы и выступает «единым окном» для заказчиков из различных отраслей при реализации крупных комплексных проектов. Миссия Т1 – создавать дополнительную ценность в каждом реализуемом проекте, способствуя как росту бизнеса заказчиков, так и развитию отрасли в целом.

Подробнее о компании http://t1-consulting.ru/

Как оптимизировать внутренние процессы без лишних усилий?

Группа компаний «КонсалтЭнерго» предоставляет консалтинговые услуг различного профиля, в первую очередь – юридические услуги.

Высокая квалификация и обширный опыт наших юристов и адвокатов позволяет гарантировать высокое качество предоставляемой помощи.

 

Представительство в суде, услуги адвокатов

Одна из наиболее востребованных услуг — защита законных прав и интересов в административных процессах и спорах, будь то таможенные, корпоративные, земельные и прочие разбирательства. Сюда же входит оспаривание неправомочных решений и действий представителей органов власти.

В случаях, когда судебное разбирательство по каким-либо причинам представляется бесперспективным или нецелесообразным в связи с большими издержками и сроками рассмотрения дела, мы предлагаем альтернативные варианты урегулирования споров, например, медиацию.

Мы предоставляем: помощь в досудебном урегулировании споров; защиту интересов в арбитраже и судах общей юрисдикции; защиту прав и интересов при взаимодействии с контролирующими и правоохранительными органами; консультации и поддержку по вопросам защиты экономической и юридической безопасности организаций.

 

Правовое сопровождение инвестиций в строительство

Доскональное знание практики реализации строительных проектов позволило нам выработать эффективные меры по минимизации рисков для инвесторов. Основной инструмент управления рисками — тщательный анализ документации и контроль исполнения работ. Для этого необходимы ресурсы – профессиональные, временные, финансовые. Обеспечить инвесторам надежную поддержку и защиту их прав и интересов могут только компетентные юристы и специалисты в области строительства.

Спектр наших услуг по экспертизе договорной документации: анализ имеющейся договорной документации, выявление противоречий как в самих контрактах, так и между ними; определение рисков, заложенных в условиях договоров; анализ соответствия условий контрактов интересам сторон и – при необходимости — организация корректировки договоров; анализ ранее заключенных договоров по объекту и их возможного влияния на выполнение подготавливаемых контрактов; подготовка промежуточных и окончательных редакций договорной документации; оценка правоспособности сторон и их представителей.

Помощь в представлении законных прав и интересов инвесторов и заказчиков: экспертное участие в тендерах, анализ тендерной документации, объективная оценка конкурсных цен и определение реальной начальной цены; разработка проектов договоров, анализ договорной документации, представление интересов клиента в процессе заключения договоров и исполнения договорных обязательств; экспертиза проектной документации, техническое заключение по качеству проектной документации, оценка соответствия проекта техническому заданию и техническим условиям, анализ эффективности проектных решений; строительный аудит на всех этапах проекта; экспертный анализ отчетной и приемо-сдаточной документации.

Консультационная поддержка по вопросам реализации проекта: консультации по оценке уровня надежности и качества производственных ресурсов исполнителей проекта; консультации по организации системы контроля за работой исполнителей и выполнением договорных обязательств; поддержка при проведении надзорных мероприятий в ходе строительства; консультации по приемке объекта и регистрации прав на недвижимое имущество.

 

Разработка нормативной документации

Ведение бизнеса с определенного этапа становится затруднительным без введения локальных положений, соответствующих нормам действующего законодательства.

Необходимый комплект нормативной документации позволяет значительно увеличить внутреннюю ответственность и дисциплину работников, систематизировать ведение документооборота, снизить риски для бизнеса, улучшить систему внутреннего контроля.

Специалисты “КонсалтЭнерго” обладают многолетним опытом успешной разработки нормативной документации, в том числе для компаний со специфическими требованиями.

 

Внедрение системы менеджмента качества

Конкурентоспособность современного предприятия во многом зависит от способности удовлетворять запросы потребителей. На определенном уровне развития бизнеса для этого требуется внедрить современную систему менеджмента качества. Система менеджмента качества позволяет: оптимизировать управленческие и производственные процессы предприятия, контролировать качество выпускаемой продукции, минимизировать логистические расходы, а также разработать единые стандарты обслуживания, повышающие эффективность кадровой политики.

Внедрение системы управления качеством предполагает анализ текущей ситуации на предприятии, определение основных слабых мест. Это могут быть ненадежные поставщики, непонимание своих функций частью персонала, неотлаженное производство и многое другое. Далее разрабатывается система управления качеством, опирающаяся на мировые стандарты (ISO). После разработки начинается этап внедрения. Разрабатывается документация, регламентирующая новые технологии работы. Завершающим этапом принято считать аудит.

Специалисты группы компаний “КонсалтЭнерго” осуществляют все необходимые работы для успешного внедрения системы менеджмента качества на предприятии и гарантируют существенное повышение эффективности бизнеса по итогам проекта.

Дополнительную информацию об организации обучения в ГК «КонсалтЭнерго» вы можете получить на сайте компании или по телефону +7 499 288-76-47.

Внешний консалтинг как способ оптимизировать бизнес-процессы

Группа компаний «КонсалтЭнерго» предоставляет консалтинговые услуг различного профиля, в первую очередь – юридические услуги.

Высокая квалификация и обширный опыт наших юристов и адвокатов позволяет гарантировать высокое качество предоставляемой помощи.

 

Представительство в суде, услуги адвокатов

Одна из наиболее востребованных услуг — защита законных прав и интересов в административных процессах и спорах, будь то таможенные, корпоративные, земельные и прочие разбирательства. Сюда же входит оспаривание неправомочных решений и действий представителей органов власти.

В случаях, когда судебное разбирательство по каким-либо причинам представляется бесперспективным или нецелесообразным в связи с большими издержками и сроками рассмотрения дела, мы предлагаем альтернативные варианты урегулирования споров, например, медиацию.

Мы предоставляем: помощь в досудебном урегулировании споров; защиту интересов в арбитраже и судах общей юрисдикции; защиту прав и интересов при взаимодействии с контролирующими и правоохранительными органами; консультации и поддержку по вопросам защиты экономической и юридической безопасности организаций.

 

Правовое сопровождение инвестиций в строительство

Доскональное знание практики реализации строительных проектов позволило нам выработать эффективные меры по минимизации рисков для инвесторов. Основной инструмент управления рисками — тщательный анализ документации и контроль исполнения работ. Для этого необходимы ресурсы – профессиональные, временные, финансовые. Обеспечить инвесторам надежную поддержку и защиту их прав и интересов могут только компетентные юристы и специалисты в области строительства.

Спектр наших услуг по экспертизе договорной документации: анализ имеющейся договорной документации, выявление противоречий как в самих контрактах, так и между ними; определение рисков, заложенных в условиях договоров; анализ соответствия условий контрактов интересам сторон и – при необходимости — организация корректировки договоров; анализ ранее заключенных договоров по объекту и их возможного влияния на выполнение подготавливаемых контрактов; подготовка промежуточных и окончательных редакций договорной документации; оценка правоспособности сторон и их представителей.

Помощь в представлении законных прав и интересов инвесторов и заказчиков: экспертное участие в тендерах, анализ тендерной документации, объективная оценка конкурсных цен и определение реальной начальной цены; разработка проектов договоров, анализ договорной документации, представление интересов клиента в процессе заключения договоров и исполнения договорных обязательств; экспертиза проектной документации, техническое заключение по качеству проектной документации, оценка соответствия проекта техническому заданию и техническим условиям, анализ эффективности проектных решений; строительный аудит на всех этапах проекта; экспертный анализ отчетной и приемо-сдаточной документации.

Консультационная поддержка по вопросам реализации проекта: консультации по оценке уровня надежности и качества производственных ресурсов исполнителей проекта; консультации по организации системы контроля за работой исполнителей и выполнением договорных обязательств; поддержка при проведении надзорных мероприятий в ходе строительства; консультации по приемке объекта и регистрации прав на недвижимое имущество.

 

Разработка нормативной документации

Ведение бизнеса с определенного этапа становится затруднительным без введения локальных положений, соответствующих нормам действующего законодательства.

Необходимый комплект нормативной документации позволяет значительно увеличить внутреннюю ответственность и дисциплину работников, систематизировать ведение документооборота, снизить риски для бизнеса, улучшить систему внутреннего контроля.

Специалисты “КонсалтЭнерго” обладают многолетним опытом успешной разработки нормативной документации, в том числе для компаний со специфическими требованиями.

 

Внедрение системы менеджмента качества

Конкурентоспособность современного предприятия во многом зависит от способности удовлетворять запросы потребителей. На определенном уровне развития бизнеса для этого требуется внедрить современную систему менеджмента качества. Система менеджмента качества позволяет: оптимизировать управленческие и производственные процессы предприятия, контролировать качество выпускаемой продукции, минимизировать логистические расходы, а также разработать единые стандарты обслуживания, повышающие эффективность кадровой политики.

Внедрение системы управления качеством предполагает анализ текущей ситуации на предприятии, определение основных слабых мест. Это могут быть ненадежные поставщики, непонимание своих функций частью персонала, неотлаженное производство и многое другое. Далее разрабатывается система управления качеством, опирающаяся на мировые стандарты (ISO). После разработки начинается этап внедрения. Разрабатывается документация, регламентирующая новые технологии работы. Завершающим этапом принято считать аудит.

Специалисты группы компаний “КонсалтЭнерго” осуществляют все необходимые работы для успешного внедрения системы менеджмента качества на предприятии и гарантируют существенное повышение эффективности бизнеса по итогам проекта.

Дополнительную информацию об организации обучения в ГК «КонсалтЭнерго» вы можете получить на сайте компании или по телефону +7 499 288-76-47.

Повышение квалификации в строительной отрасли: выполняем требования законодательства

С 1 июля 2017 года действует Федеральный закон № 372-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», который предусматривает формирование Национального реестра специалистов в соответствии с утвержденным перечнем специальностей для строительной отрасли.

 

Согласно Закону, в штате организации — члена СРО в области строительства по месту основной работы должно быть определенное количество работников, занимающих должности руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в национальный реестр специалистов в области строительства.

 

Раздел V Постановления Правительства Российской Федерации от 11.05.2017 г. № 559 устанавливает минимальные требования к члену саморегулируемой организации, осуществляющему строительство, реконструкцию и капитальный ремонт особо опасных, технически сложных и уникальных объектов, за исключением объектов использования атомной энергии.

 

У члена саморегулируемой организации в штате по месту основной работы должно быть не менее 2 работников, занимающих должности руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в национальный реестр специалистов в области строительства, а также не менее 3 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член саморегулируемой организации планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 60 миллионов рублей.

 

У члена саморегулируемой организации в штате по месту основной работы должно быть не менее 2 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в национальный реестр специалистов в области строительства, а также не менее 4 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член саморегулируемой организации планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 500 миллионов рублей.

 

У члена саморегулируемой организации в штате по месту основной работы должно быть не менее 2 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в национальный реестр специалистов в области строительства, а также не менее 5 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член саморегулируемой организации планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 3 миллиардов рублей.

 

Аналогично, в компании должно быть не менее 3 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в национальный реестр специалистов в области строительства, а также не менее 6 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член саморегулируемой организации планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 10 миллиардов рублей.

 

Наконец, в организации должно быть не менее 3 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в национальный реестр специалистов в области строительства, а также не менее 7 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член саморегулируемой организации планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет 10 миллиардов рублей и более.

 

Также руководители и специалисты должны иметь квалификацию, подтвержденную в порядке, установленном внутренними документами саморегулируемой организации, с учетом требований законодательства Российской Федерации и проходить повышение квалификации в области строительства минимум один раз в 5 лет.

 

Группа компаний «КонсалтЭнерго» предлагает услуги по организации обучения по целому ряду направлений, в том числе, повышение квалификации для специалистов строительной отрасли.

 

Обучение персонала – ответственный процесс, в ходе которого сотрудники компании должны получить новые знания, умения и навыки, развить свои компетенции. Мы сотрудничаем с несколькими учебными центрами, зарекомендовавшими себя с лучшей стороны. Имея точное представление о ваших потребностях и возможностях учебных центров, мы можем подобрать для вас оптимальную программу и обеспечить максимальную отдачу от обучения.

 

Дополнительную информацию об организации обучения в ГК «КонсалтЭнерго» вы можете получить на сайте компании или по телефону +7 499 288-76-47.

 

В преддверии новогодних праздников коллектив проектно-строительной компании «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» поздравляет Коллег и Партнёров с наступающим Новым Годом и Рождеством!

Коллектив проектного института «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» сердечно поздравляет Вас с наступающими Новогодними и Рождественскими праздниками!

 

Пришло время подводить итоги уходящего года. 2020 год был очень сложным, високосным. Много насыщенных событий произошло в 2020 году. Ежедневно мы сталкивались с трудностями на нашем пути, а экономическая ситуация заставила жить и работать нас в особом непривычном режиме. Но благодаря этим трудностям мы стали только сильнее и сплоченнее, а также добились определенных успехов.

Так, в этом году началось строительство нескольких мостов, проектную документацию для которых разрабатывали наши инженеры. Например, по выполненному нами ранее проекту совместно с ОАО «Уралгипротранс» ведётся строительство автодорожного городского моста через Нижне-Тагильский пруд в г. Нижний Тагил.

В Самаре по разработанной нами рабочей документации и ППР ведётся строительство автодорожного городского моста через реку Сок.

А также, началось строительство Левобережной развязки Президентского моста через р. Волгу в г. Ульяновске. Проектировщиками Проектного института «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» для строительства путепроводов было проведено обследование, разработана Рабочая документация с использованием технологий 3D-моделирования, обеспечением современного подхода в выполнении работы и экономически выгодных решений в строительстве и разработан ППР. По проекту строительство всей развязки планируется завершить до октября 2021 года. 

Дорогие друзья, уважаемые партнеры!

Новый год – это всегда вера в лучшее будущее! Пусть этот добрый светлый праздник принесет Вам радость и счастье! Пусть наступающий 2021 год будет стабильным и плодотворным, откроет новые перспективы и возможности! Желаем крепкого здоровья, успехов, благополучия Вам и Вашим близким! Пусть Ваш дом всегда хранит тепло и уют!

Уверены, что грядущий 2021 год принесёт с собой успех, новые творческие идеи, масштабные проекты, светлые и радостные события!

Генеральный директор

ООО «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ»

к.т.н. Д.Н. Харламов

ООО «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ»

тел.: +7(495)543-42-56 |  +7 (999) 674-90-11

Москва, Рязанский пр-т, д 75 к4

e-mail: [email protected]

Сайт: www.tspmsk.ru

Инстаграм: https://www.instagram.com/transstroiproekt/

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC8JodIkfCR8q7fbyDHCkEdw

Телеграм: https://t.me/tspmsk

 

О нас:

1.   ТРАНССТРОЙПРОЕКТ — http://tspmsk.ru

2.   Поздравление – https://tspmsk.ru/s-nastupayushhim-novyim-godom-i-rozhdestvom-2021/

3.   Сми о нас- https://tspmsk.ru/zhurnal-dorogi-innovatsii-v-stroitelstve-89-2020-g/

Обратите внимание

Комаров В. - Зверята / Про щенка, 2004 год
store.cross-roads.ru
Эксмо - Что? Зачем? Почему? Большая книга вопросов и ответов, 2010 год
store.cross-roads.ru
Step Puzzle - Пазл 560 элементов. Бемби с бурундуком
store.cross-roads.ru