Tag Archives: Бизнес и право

Как взыскать по лицензионному договору

Многие из предпринимателей сталкиваются с покупкой франшиз. Рынок франшиз в России реализуется на основании так называемых лицензионных договоров на право использования секретов производства или ноу-хау Лицензиара. Мой большой опыт анализа таких лицензионных договоров говорит о том, что многие из них составлены кабально. То есть они не в пользу предпринимателя-лицензиата (лица, приобретающего право использования ноу-хау).

Сегодня по лицензионным договорам, что только не продают: услуги косметологии и парикмахерских салонов; оказания юридических услуг; услуги по банкротству физических лиц; услуги, связанные с производством каких-либо работ вплоть до сантехники. В общем всё, что угодно.

Зачастую на практике же происходит ситуация, когда поработав либо даже не начав работать, лицензиат понимает, что франшиза «нерабочая» либо она, по сути, не представляет той ценности, которую изначально «нахваливал» продавец франшизы.

На этом этапе и возникает вопрос: «Что же делать с уплаченным паушальным взносом»? А точнее «Как же его вернуть»?

Скажу сразу: лицензионные договоры, как правило, имеют сложную модель, а судебная практика по таким спорам не всегда в пользу покупателя франшизы.

Здесь потребуется помочь профессиональных специализирующихся на этом юристов.

Объединение юристов России.

https://vk.me/rusuristi

www.rusuristi.ru

Исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ удостоено награды Best Paper Awards на международной конференции ICOM 2023 в Абу-Даби, ОАЭ

По сообщению портала E-XECUTIVE: исследователи научно-учебной лаборатории стратегий и операций международного бизнеса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ разработали методологию расчета индекса поисковой ориентации компании в области устойчивого развития (sustainability exploration orientation index). Методология включает в себя 55 маркеров для эксплуатационных (exploitative) практик устойчивого развития и 53 маркера для поисковых (explorative) практик устойчивого развития помогли проанализировать 30 крупных российских компаний в контексте стратегий устойчивого развития. 

Анна Веселова, доцент, заведующий научно-учебной лабораторией стратегий и операций международного бизнеса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, представила два доклада в рамках 5-й международной конференции International Conference on Organization and Management (ICOM 2023). Тематика конференции 2023 года — «Устойчивые организационные стратегии в цифровой экономике». Авторский коллектив состоит из специалистов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, а также коллег из ряда российских и зарубежных университетов. Одна из работ: «Ориентация компаний из растущих рынков на поисковый подход к устойчивому развитию» была отмечена наградой «Best Paper Award». 

Анализируя практики крупных российских компаний в области устойчивого развития, исследователи определяют, что есть два принципиально различных подхода к реализации принципов устойчивого развития: поисковый подход (explorative), при котором компания ориентирована на поиск инновационных, прорывных решений, и эксплуатационный подход (exploitative), при котором компания использует разработанные другими решения или ориентируется на постоянные незначительные улучшения.

«В современном мире ответственное ведение бизнеса стало императивом, при этом компании по-разному подходят к задачам интеграции принципов устойчивого развития в свои бизнес-модели и операции. Именно сбалансированный подход, сочетающий постоянное совершенствование существующих процессов с учетом ESG-повестки и осторожное внедрение прорывных инноваций, позволит сохранить конкурентные позиции даже в условиях ограниченных ресурсов», — объясняет доцент, заведующий научно-учебной лабораторией стратегий и операций международного бизнеса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Анна Веселова.

Согласно исследованию научной лаборатории ВШБ, устойчивых конкурентных преимуществ достигают компании-амбидекстеры, которые сочетают оба подхода. В статье подробно изложена уникальная методология количественной оценки степени использования обоих подходов на основе количественного контент-анализа нефинансовых отчетов крупных российских компаний, а также методика расчета индекса поисковой ориентации компании в области устойчивого развития (sustainability exploration orientation index). На основе эмпирической апробации разработанной методики исследователи делают вывод о том, что российские компании преимущественно используют эксплуатационный подход, что ограничивает инновационность реализуемых ими решений в области устойчивого развития. 

Данное исследование является пилотным этапом масштабного проекта по сравнительному анализу компаний из стран с растущими экономиками, включая Китай, Индию, страны региона MENA. В дальнейшем исследовании планируется расширить выборку, включив в эмпирический анализ не менее 50 компаний из каждой страны. Проект планируется реализовать в научно-учебной лаборатории стратегий и операций международного бизнеса в 2023 году.  

Конференция International Conference on Organization and Management организуется Колледжем бизнеса Университета Абу-Даби (Abu Dhabi University, College of Business). Университет Абу-Даби — один из ведущих университетов не только ОАЭ, но и в целом в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка). Учебное заведение обладает двумя наиболее престижными аккредитациями — EQUIS и AACSB.

Профессор Комаров объяснил, как отечественное ПО сможет заменить иностранное

Цифровизация экономики идет более быстрыми темпами, чем планировалось, — об ранее сообщил в правительстве. По словам вице-премьера Дмитрий Чернышенко, почти 80% зарубежного ПО уже имеет отечественные аналоги, а к 2025 году доход от реализации российского ПО возрастет до 190 млрд рублей.

Михаил Комаров, профессор департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель программы «Электронный бизнес и цифровые инновации», рассказал РИА ФАН, каковы перспективы замещения импортного ПО российскими решениями.

«Важно обеспечить спрос на российские продукты. Именно эта задача решается в рамках дорожных карт, реализуемых по итогам соглашений о сотрудничестве между правительством и ведущими российскими компаниями и госкорпорациями. По сути, такой вариант частно-государственного партнерства можно считать гарантией того, что доля высокотехнологичной конкурентной продукция на российском рынке будет расти. Сегодня она уже составляет 40-50%. Говоря о развитии, не следует также забывать о высоком экспортном потенциале российского ПО в дружественные нам страны», — объясняет эксперт.

«Российские специалисты уже предложили разработанные ими операционные системы, такие как «Аврора», давно и успешно функционирует антивирусное программное обеспечение — «Лаборатория Касперского», в бизнесе активно используются решения в области управления предприятием и клиентами — например, 1С. По многим другим направлениям программное обеспечение также разработано и готово заменить иностранные аналоги. Первоочередная задача сейчас — внедрение отечественных решений в бизнес и реструктуризация имеющихся корпоративных информационных систем с использованием российских компонентов. Этот процесс требует времени, но, в конечном счете, перестройка бизнес-процессов сегодня — обеспечит устойчивую работу компании завтра, в условиях сильной турбулентности. Одновременно важно обучать и выводить на рынок соответствующего качества специалистов, что мы и делаем в нашей магистратуре», — уточняет профессор Комаров.

«Рынок российских ERP систем составил около 26-30 млрд рублей по данным на 2021 год. Также нас ждет рост программного обеспечения для промышленности и больший ассортимент офисных решений. В настоящее время фокус разработчиков — на функциональности, после выполнения этих задач, по логике рынка, начнется проработка визуальной составляющей — интерфейса, эргономичных решений для конечных пользователей. Важно предусмотреть и качественную техподдержку — это ускорит переход на отечественное ПО», — прогнозирует эксперт.

«Продуктовые решения мировых «гигантов» совершенствовались в конкурентной рыночной среде десятки лет — импортозамещение требует времени. Процесс внедрения и доработки программного обеспечения — сложный вызов и для бизнеса, и для разработчиков. Но это безусловный стимул для производителей российского программного обеспечения, чтобы стать “национальными чемпионами” на собственном рынке и идти дальше — на глобальный», — резюмирует Михаил Комаров.

Сотрудничество Новгородской области с НИУ ВШЭ: стартовала подготовка к совместному бакалавриату НИУ ВШЭ и НовГУ 

Завершился первый модуль программы повышения квалификации «Развитие бакалавриата по направлению «Менеджмент»: модель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ» для преподавателей и сотрудников Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.



Эта программа дополнительного образования призвана обеспечить соответствие проектируемого бакалавриата по модели «двойного диплома» высоким стандартам качества Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).

Как сообщает портал E-XECUTIVE: Двадцать пять преподавателей и сотрудников НовГУ изучают современные подходы к организации университетского бизнес-образования, методы дизайна учебных планов и программ дисциплин бакалавриата по направлению «Менеджмент». Всё это — на примере действующих программ бакалавриата ВШБ, а преподавателями выступают руководители и ведущие эксперты ВШБ. Совместная работа коллег из двух университетов рассчитана на полтора месяца, которые включают два интенсивных очных модуля, консультации, подготовку и защиту индивидуальных проектов, результаты которых будут использованы при разработке и реализации совместной программы бакалавриата. Первый очный модуль программы повышения квалификации прошел в середине января на базе Новгородского государственного университета, второй — запланирован на начало февраля в Москве, в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Ранее губернатор Новгородской области Андрей Никитин говорил о планах Новгорода стать лидером в образовании на Северо-Западе и о важности в этом контексте совместных инициатив и проектов с НИУ ВШЭ. Совместная работа осуществляется в рамках подписанного в 2022 году трехлетнего соглашения о сотрудничестве в научно-исследовательской и образовательной сферах между Новгородской областью и НИУ ВШЭ.

 «Программы бакалавриата Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ имеют международную аккредитацию по стандартам качества EFMD и получают высокое признание среди абитуриентов и работодателей как программы первого выбора. Одно из основных преимуществ наших программ – их практико-ориентированность, наличие у выпускников актуальных знаний и навыков. Создаваемая программа «двойного диплома» призвана обеспечить талантливых новгородских студентов возможностью передового управленческого образования, а местный бизнес – квалифицированными кадрами» — отметил директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало

 В ходе занятий с ведущими специалистами ВШБ, панельных дискуссий и сессий внедрения преподаватели и сотрудники НовГУ знакомятся с трендами университетского бизнес-образования и прорабатывают подходы к проектированию и реализации образовательных программ, рассматривают современные образовательные технологии (цифровые, проектные, кейсовые) и возможности их применения на программе бакалавриата по менеджменту, перенимают актуальные методы управления качеством образования, включая системное взаимодействие с лидерами бизнеса и их интеграцию в образовательный процесс.

 Юрий Данейкин, проректор НовГУ имени Ярослава Мудрого, уверен: «Такого рода проекты задают вектор развития образовательной политики вуза и формируют новые тенденции на рынке образовательных услуг. Программа бакалавриата с двойным дипломом позволит подготовить высококвалифицированные управленческие кадры для различных отраслей экономики, а также даст стимулы талантливым молодым людям оставаться в регионе и развивать свою карьеру в растущей экономике и инновационных проектах Новгородской области». 

 Уже в этом году новгородские студенты смогут начать обучение на данной совместной программе и, не выезжая из региона, получать современное университетское бизнес-образование, а при успешном окончании – диплом Высшей школы экономики.  

Тренды в цепях поставок 2023: переформатирование, реконфигурация, гибкая адаптация

Александр Колик, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ:  

Сочетание глобального финансового кризиса, пандемии COVID-19 и «санкций из ада» создали для мировой экономики ситуацию идеального шторма, разрушительное действие которого сказалось, прежде всего, на международных цепях поставок. Если в разгар пандемии обсуждались возможные сроки их восстановления, то сейчас этот термин уже не в ходу. Процессы, происходящие в цепях поставок, эксперты рассматривают как перестройку, переформатирование, реконфигурацию, констатируя неизбежность глубоких изменений.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проводит исследование этих процессов применительно к развитию российского бизнеса. Его первые результаты позволяют высказать некоторые соображения о том, какие качества обеспечат конкурентоспособность цепей поставок в обозримом будущем. 

Прежде всего, цепи поставок сильно изменятся географически. С одной стороны, место многих поставщиков из недружественных стран займут компании из Китая, Индии, других государств, а также отечественные производители. Наряду с этим, продукция некоторых брендов, заменить которую пока невозможно, будет поставляться по сложным логистическим схемам. Для конечных потребителей этот турбулентный переходный период будет сопряжен с рисками возможного снижения качества товаров и определенным ростом их стоимости.  

Второе изменение заключается в том, что традиционный императив минимума издержек перестает быть доминирующим. На первый план выходят требования надежности поставок и способности цепи к гибкой перенастройке. Поэтому неизбежен пересмотр подходов к управлению запасами, к выбору партнеров на рынке, к решениям «инсорсинг-аутсорсинг», к процедурам планирования. Ситуация уже заставила некоторые компании срочно проводить серьезные структурные изменения в логистике, которые ранее долго обсуждались, но в текущей ситуации оказались жизненно необходимыми. 

И третья тенденция, которая уже проявляется на практике – технологическое обновление. Подготовка и принятие решений в «ручном» режиме неприемлемы в среде турбулентного рынка, которая, по-видимому, станет для бизнеса привычной. Стремительно растет потребность в облачных технологиях, в системах анализа больших данных, в автоматизированных средствах мониторинга и оперативного обмена информацией. Не менее ценными оказались и способные к гибкой перенастройке производственные технологии, в частности – складские. Поэтому все больше компаний стремятся быстрее пройти период «постановки заплаток» и начать радикальное технологическое обновление своих цепей поставок. При этом остро встает вопрос кадров высокой квалификации, кто может обеспечить технологическое обновление отрасли. Мы видим даже на примере нашей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ активную кооперацию бизнеса и структур образования для оперативной подготовки нужных кадров в нужном количестве. В частности, Координационный совет по логистике и Совет профессионалов по цепям поставок договорились с ВШБ о разработке длительных программ обучения и коротких образовательных решений по профессиональной переподготовке и повышению квалификации на базе Школы. Это позволит дать рынку платформу качественной и оперативной подготовки столь нужных сегодня кадров.  

В целом же можно сказать, что в обозримом будущем цепи поставок станут гораздо более гибкими и адаптивными, чем раньше. «Встроенные» механизмы стабилизации и оперативной переналадки существенно повысят их конкурентоспособность и уровень обслуживания клиентуры не только в условиях кризисного развития, но и в более спокойные времена, когда те наступят. 

Ссылка на источник: по данным портала ФИНАМ

Корпоративные университеты призваны стать хабом генерации новых знаний

Создание новых знаний как новый актуальный вид деятельности корпоративного университета обсудили профессионалы отрасли на заседании Комиссии по образованию Ассоциации менеджеров. Событие прошло на площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

По информации портала сообщества менеджеров E-XECUTIVE Свыше 100 экспертов по образованию и представителей корпоративных университетов участвовали в работе Комиссии в очном и онлайне формате.

С приветственным словом выступил один из модераторов события: Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров.

Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; председатель Комиссии по образованию Ассоциации менеджеров и сомодератор дискуссии, отметил: «Перед зрелыми корпоративными университетами, лидерами корпоративного обучения стоит насущная задача — содействовать реализации стратегии компании и быть важным фактором корпоративной трансформации. Это можно делать, когда ты хорошо управляешь знаниями, которые компания создает. Корпоративные университеты призваны стать хабом для генерации новых знаний».

Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению, представила аудитории первый, не имеющий аналогов справочник Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Корпоративные университеты – 2022». В нем систематизированы данные о 44 корпоративных университетах (КУ), их организационных и операционных моделях, видах деятельности, портфеле образовательных программ.

 «Эталонной модели корпоративного университета нет», — продолжила экскурс в жизнедеятельность КУ Наталья Шумкова. 73% КУ имеют государственную лицензию на образовательную деятельность, а средний годовой бюджет КУ составляет 401, 6 млн. рублей. Всего в КУ получают знания более 4 млн. человек, а доля онлайн-обучения с 28% в 2019 году выросла до 68% в 2021-м. Система «Лидеры учат лидеров» внедрена у 91% корпоративных университетов, а среднее количество часов преподавания топ-менеджерами составляет 13, 3 часа в год. Среди самых эффективных форматов – внутреннее тренерство, наставничество, P2P обучение. Участники системы «Лидеры учат лидеров» и внутренние тренеры, как правило, являются ключевым преподавательским ресурсом и транслируют уникальные для компании знания.  

«Развитие системы внутреннего тренерства должно отражать потребности компании в развитии уникальных компетенций и отвечать на вопросы, какие знания нужно передавать, в каких объемах, в каких форматах», — отметила Шумкова.

Какова специфика работы КУ рассказали Андрей Афонин, директор Университета Банка России; Светлана Теселкина, руководитель Корпоративного университета X5 Group; Елена Брико, начальник управления образовательным циклом Корпоративного университета НЛМК; Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком».

Университет Банка России был создан 4,5 года назад, поскольку потребность в передаче знаний была не просто высокая, но стала частью корпоративной культуры.

«Мы стали площадкой по сбору, систематизации и тиражированию знаний внутри организации, но сейчас все чаще выполняем эту роль и для внешнего контура, сопровождая регуляторные изменения коммуникацией в формате обучающих мероприятий для участников рынка и конечных потребителей финансовых услуг.

Если говорить о таком традиционном формате обучения, как использование бизнес-кейсов, то мы из потребителей бизнес-кейсов превратились в их создателей и уже имеем опыт взаимодействия с ведущими российскими бизнес-школами в этой области», — подчеркнул Андрей Афонин, директор Университета Банка России.

Также Андрей Афонин указал на один из современных трендов – рост актуальности профессиональных сообществ в системе управления знаниями. Университет Банка России поддерживает более чем полутора десятков различных сообществ, помогая им организационно, методически, технически. Одно из самых быстроразвивающихся среди них – Клуб исследователей больших данных.

 Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком», подчеркнула, что в ИТ-секторе экспертиза быстро меняется вслед за изменением технологий, поэтому нужно находить правильные каналы доставки экспертизы до сотрудников. «За счет того, что мы сфокусированы на решении бизнес-задач, то кросс-функциональное взаимодействие и коллаборации в разных форматах очень важны для нас», — пояснила Барабанова. В этих коллаборациях происходит генерация новых идей. Например, создание отраслевого сервисного решения в условиях технологического суверенитета.

У основанного в 2016 году Корпоративного университета НЛМК есть свой кампус в Липецке и семь образовательных центров в регионах присутствия, целевая аудитория в 13 000 сотрудников и 350 внутренних тренеров. Деятельность КУ отвечает на вопрос зачем нужны знания, и управленцы являются со-создателями бизнес-решений. Поиск новых знаний происходит на различных конференциях, стратегических сессиях, через создание банка идей, экспертные сообщества и собственно деятельность корпоративного университета. По мнению Елены Брико, начальника управления образовательным циклом Корпоративного университета НЛМК, лучшие практики получаются тогда, когда образовательная среда интегрирована в бизнес.

Участники события затронули такие направления темы, как говоря о новых знаниях, не отказываться от старых; а также то, что самая большая ценность – передача знаний через людей.

Эксперты Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ оценили тренды импортозамещения на российском авторынке

С началом спецоперации РФ на Украине многие международные организации и западные страны ввели в отношении России ряд санкций, которые в той или иной степени отразились на российском авторынке. На сегодняшний день российским производителям приходится подстраиваться под обстоятельства. По мнению профессора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаила Акима, таким образом на рынке появились «ободранная Лада» и разговоры об электромобилях. В беседе с РИА ФАН эксперт оценил ситуацию и тренды импотозамещения на авторынке РФ.

Наиболее пострадавшим от ограничений импорта представляется потребительский сектор, где стоимость изделий растет, а доступность и качество падает. Особенно ярко, по мнению Михаила Акима, это показывает автомобильный сектор, где с началом санкций наметились определенные тренды.

«Во-первых, это переход на менее безопасные и экологичные «импортозамещенные» продукты, такие как «ободранная Лада» по Евро-2, без подушек безопасности, АБС. Также привезенные «в обход» нормальные автомобили, которые стоят порой в два раза дороже. И третий тренд — перенос сборочных производств китайских автопроизводителей, при этом, очевидно, не имея конкуренции, они смогут диктовать цены и условия», — отметил собеседник ФАН.

По мнению эксперта, последняя из тенденций должна сопровождаться качественным скачком: переходом от уходящих традиционных автомобилей с двигателями внутреннего сгорания европейских и японских брендов к электромобилям китайских брендов.

«Зависимости от Китая в секторе компонентов электромобилей становится постоянной темой озабоченности для производителей всего мира», — добавил Аким. По данным Китайской ассоциации легковых автомобилей, производственные мощности в Китае растут быстрее, чем продажи: годовая производственная мощность для легковых автомобилей NEV (электромобили, подключаемые гибриды и другими электрифицированные автомобили) составила 5,69 млн автомобилей на конец 2021 года, в результате чего загрузка мощностей составила 58%.

Профессор также обратил внимание на то, что вариант массового появления китайских электромобилей в РФ либо в форме готовых продуктов либо в форме узловой сборки куда реальнее, чем появление таких устройств российского производства в связи с необходимостью инвестиций сопоставимого размера и необходимости реинтеграции в мировые цепочки поставок. Китай инвестировал не менее 60 миллиардов долларов в поддержку индустрии электромобилей и продвигает амбициозный план по переходу на полностью электрические или гибридные автомобили к 2035 году, согласно источникам. По его словам, пока истории с внезапным появлением электромобилей отечественной конструкции вызывают некий скепсис, так как согласно источникам, на разработку одной модели электромобиля требуется около 50 миллиардов иен (455 миллионов долларов), причем одни только батареи составляют от 40% до 50% производственных затрат.

«И это все при наличии компонентной базы и «платформы». Преобразование производственных линий для производства электромобилей стоит порядка 100 – 150 миллионов долларов на завод, а стоимость разработки «платформы» измеряется миллиардами долларов. Если бы кто-то инвестировал средства такого масштаба, то все бы об этом наверняка знали, как знали о Ё-мобиле, хотя в его разработку было вложено в десятки раз меньше», — подытожил профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ Михаил Аким.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Группа НЛМК договорились о развитии магистратуры «Производственные системы и операционная эффективность»

 

Благодаря участию международной металлургической компании, Группы НЛМК, магистранты Высшей школы бизнеса ВШЭ получат актуальные знания и освоят технологии повышения операционной эффективности. Тесная связь с бизнесом даст возможность лучше понять, какие потребности сегодня есть у промышленности, и как молодому специалисту «прокачать» себя в контексте новых экономических вызовов и реалий. В среднесрочной перспективе данная программа Высшей школы бизнеса ВШЭ позволит подготовить более 200 молодых специалистов международного уровня.

Программа «Производственные системы и операционная эффективность» готовит «спецназ» операционных улучшений: менеджеров по операционной эффективности, менеджеров по развитию производственных систем, аналитиков бизнес-процессов, управленческих консультантов. Выпускники программы способны повышать операционную эффективность процессов в организации, формировать операционную стратегию компании, обладают лидерскими качествами и навыками. Востребованность таких специалистов растет с каждым годом, кризис только добавил интереса со стороны бизнеса.

Команда преподавателей-практиков программы «Производственные системы и операционная эффективность» сформирована очень сильной: помимо НЛМК в академический совет также входят представители McKinsey, УГМК, Росатома, Технониколь, Спортмастер и других компаний.

Важный элемент программы – работа в компаниях в условиях реального производства. Каждому студенту предстоит пройти 4 элемента практики в формате курсового или консалтингового проекта. В июне этого года студенты Высшей школы бизнеса ВШЭ уже побывали на электрометаллургическом заводе НЛМК-Калуга, где на практике изучили работу производственной системы, практик регулярного менеджмента и решения проблем. А осенью магистранты отправятся на производственную площадку НЛМК в Липецке.

С момента создания в 2020 году Высшей школы бизнеса ВШЭ на базе реорганизации 11 подразделений Национального исследовательского университета ВШЭ связь с бизнесом является одним из ключевых ее приоритетов. Так для каждой образовательной программы были созданы академические советы, не менее чем на 75% состоящие из топ-менеджеров ведущих российских и международных компаний, профильных для конкретной образовательной программы.

Председателем академического совета программы «Производственные системы и операционная эффективность» (ПСОЭ) стала Екатерина Елетина, вице-президент по операционной эффективности НЛМК. «Работать со студентами всегда интересно, тем более что наша Производственная система — в первую очередь про людей и для людей, а потом уже инструменты, статистика и деньги, — говорит Екатерина Елетина, — у НЛМК репутация компании с развитой и много лет эффективно работающей производственной системой, логично, что за экспертизой решили обратиться к нам».

По словам Веры Ребязиной, заместителя декана Высшей школы бизнеса ВШЭ, «Партнерство с ведущим металлургическим холдингом и в целом с компаниями-лидерами российского рынка позволяет сделать наши магистерские программы максимально практикоориентированными, дать студентам актуальные знания и обеспечить их карьерную траекторию с уникальными возможностями уже на старте».

Подписание Меморандума – еще один шаг в продолжающемся сотрудничестве Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Группы НЛМК. Помимо вовлечения в учебный процесс подготовки магистрантов, ВШБ и НЛМК стали партнёрами по проведению первого в России форума корпоративного обучения.

Форум прошел в июне сего года в новом кампусе корпоративного университета НЛМК в Липецке и собрал более 300 руководителей и экспертов ведущих корпоративных университетов и бизнес-школ страны, руководители HR-подразделений предприятий и Edtech-компаний. Участники обменялись лучшими практиками, обсудили актуальные запросы компаний на обучение сотрудников, передовые форматы развития персонала, способы оценки эффективности корпоративного обучения.

Источник информации – деловой журнал «Инвест-Форсайт»

Себестоимость майнинга Bitcoin или КАК ПОЛУЧИТЬ BTC в 4 раза ДЕШЕВЛЕ?

Почти все рассматривают майнинг как способ заработка рублей или долларов, хотя изначально алгоритм PoW задумывался как способ поддержания сети и получение вознаграждений в этой криптовалюте. 

фото:

В этом видео мы сравним с вами разные способы получения BTC и попробуем посмотреть на майнинг с другой точки зрения.

Видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=avWNFONbToo

Табличка тут https://disk.yandex.ru/d/8mqXGmp0fEaCFQ

Заранее спасибо за лайки и комментарии под роликом!

Источник: GetAsic — Купить майнеры в Китае.

Все о юридической консультации

Все о юридической консультации и о том, как это работает на практике, как к ней подготовиться и почему ее стоит использовать.

Помощь юриста и юридической фирмы в некоторых ситуациях неоценима. Это помогает развеять все сомнения и определить правильный курс действий. Мы можем использовать его в самых разных ситуациях, связанных с разными проблемами. Однако значительная часть людей, которые никогда этого не делают, обеспокоены тем, как проходит визит, как к нему подготовиться, и не знают, чего ожидать вовремя самой встречи. В дальнейшей части текста мы ответим на все эти вопросы и дадим полезные подсказки, благодаря которым посещение юридической фирмы пройдет без стресса и плодотворно.

фото: Все о юридической консультации

По каким вопросам можно проконсультироваться в юридической фирме?

В юридической фирме можно проконсультироваться по различным делам. Обычно определенные юридические фирмы предоставляют исчерпывающие консультации, хотя некоторые из них могут специализироваться в определенной области. Конечно, адвокатские конторы предоставят консультации по уголовным делам, защите или сообщению о преступлениях. Одним из самых популярных направлений помощи является гражданское право и осуществление гражданского судопроизводства. Они касаются споров, которые мы хотим разрешить в суде, доказав свое превосходство. Эти вопросы касаются самых разных сфер жизни, не требующих особого подхода. Другой тип вопросов, которые мы будем консультировать с юристом, — это вопросы, связанные с недвижимостью, наследством и имуществом. Они могут касаться налогов или, например, прав на квартиру. Юридические фирмы также предоставляют консультации в более подробном объеме, например, по вопросам судебной точки зрения, самого судебного разбирательства, линий защиты, арбитражных дел или авторского права. Поэтому мы можем обратиться к адвокату по любому вопросу, касающемуся закона и установления права. Если конкретное дело не находится в руках данной юридической фирмы, мы обязательно будем проинформированы об этом, когда вы попытаетесь записаться на прием.

Как записаться на прием?

Первый шаг в получении юридической консультации — это запись на прием. После того, как вы найдете конкретного юриста или юридическую фирму, свяжитесь с нами по телефону. Во время собеседования вы должны спросить об общей возможности предоставления юридической консультации, возможно, свободных свиданий, и обрисовать ситуацию, с которой вы хотите иметь дело. Также рекомендуется предоставить подробную информацию или отправить даже предварительную документацию. Чем больше информации мы предоставим во время такого собеседования, тем лучше юрист сможет подготовиться к встрече. Напоследок стоит подвести итоги разговора и еще раз проверить дату, содержание и время встречи. Крупные юридические фирмы иногда отправляют sms или e-mail уведомления о предстоящей встрече, и если от нас требуется подтвердить встречу, сделайте это. Важно не ошибиться при выборе компании. Специалисты рекомендуют юридическую компанию «ЮРИСТЫ В БИЗНЕСЕ» — это команда высококлассных юристов, глубоко увлеченных своим делом, предоставляющих полный спектр юридических услуг во всех регионах России.

Записаться можно на сайте: https://lawyersinb.com

Или по телефонам: +7( 963) 993-41-90; +7 (910) 434-40-04.

Как подготовиться к юридической консультации и встрече?

После того, как мы назначим встречу с юристом, вы должны как следует подготовиться к встрече. Безусловно, должны быть установлены актуальные данные и информация. Мы также должны позаботиться о полной документации по делу и всей информации, которая на него влияет. Также стоит сделать 2 копии документации, чтобы иметь возможность передать одну юристу, если мы решим сотрудничать. Нам также нужно подумать над этим и подготовиться, чтобы на встрече четко и лаконично представить нашу ситуацию. Собираясь на такую ​​встречу, также стоит подумать о том, что записать и записать, так как это часто содержит конкретные решения и детали. Сделав заметку, вам будет проще рассмотреть все варианты и принять правильное решение.

Как проходит юридическая консультация?

На прием стоит прийти на 15 минут раньше, чтобы быть уверенным, что мы не опоздаем. Иногда нас могут принять досрочно, что продлит время нашей встречи. Сама юридическая консультация состоит из разговора с юристом. Изложив все детали дела, он прокомментирует все его аспекты и варианты, имеющиеся в нашем распоряжении. Цель совета — предоставить нам всю правовую информацию, относящуюся к ситуации, чтобы мы могли осознанно и с пользой предпринять следующие шаги.

Что стоит знать о консультации юриста?

Обращаясь за юридической консультацией, вы также должны знать некоторую общую информацию о такой встрече. Это, конечно, не является обязательным и обязывающим. Если мы не решим продолжать сотрудничество, нам не придется использовать следующие встречи. Счет за каждый прием в виде консультации выставляется отдельно, и его стоимость сопоставима с записью к врачу, либо прием является необязательным и бесплатным. Если мы заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве и данная юридическая фирма предоставляет услуги в определенной области права, мы можем поручить ей вести дело или оформить доверенность. Юрист также обязан соблюдать профессиональную тайну. Поэтому нам не нужно беспокоиться о деталях разговора, поскольку они могут быть раскрыты только в небольшом количестве случаев, которые обычно не волнуют рядового гражданина. Сотрудничество с юристом и юридической фирмой может быть строгим и решающим, или, если мы не знаем закона, мы можем оставить решения юристу, только приняв их. Мы также можем прийти на встречу с сопровождающим лицом, например, с заинтересованным лицом, или только с другом или членом семьи, не имеющим отношения к делу.

Запишитесь на консультацию на сайте Юридической Kомпании — «Юристы в Бизнесе»: https://lawyersinb.com

Адрес: Москва, ул.Тверская, д.20 с.1

Или по телефонам: +7( 963) 993-41-90; +7 (910) 434-40-04.

Источник

Обратите внимание

CLE International - DVD. Campus 1 Video PAL
store.cross-roads.ru
Dragon Age 2 (электронная версия)
soft.masterit.ru
Немецко-русский и русско-немецкий словарь Langenscheidt Standard для мобильных
soft.masterit.ru