Tag Archives: консалтинг

Строительные услуги в сфере консалтинга

Консалтинговая компания «Савченко и партнёры» предоставляет профессиональные консультационные услуги для предприятий и организаций. Они помогают клиентам разрабатывать стратегии, повышать эффективность бизнес-процессов, улучшать финансовое состояние, реализовывать инновационные проекты и решать различные операционные и управленческие задачи.

фото: Строительные услуги в сфере консалтинга

Консалтинговая компания также могут проводить анализ рынка, сопровождать процессы слияний и поглощений, предоставлять экспертные знания и рекомендации по управлению, стратегии развития, маркетингу, финансам, технологиям и другим областям бизнеса.

Управление строительными проектами ведет опытная команда, работники которой, имеют высокую квалификацию и опыт в различных отраслях и функциональных областях бизнеса.

Преимущества обращения в компанию «Савченко и партнёры»

Строительная консалтинговая компания предоставляет широкий спектр услуг, включающих, но не ограничиваясь, следующими:

  • Консультации по выбору строительных материалов и технологий.
  • Планирование и управление строительными проектами.
  • Согласование проектной документации и строительных чертежей.
  • Контроль и надзор за строительством.
  • Оценка рисков и разработка стратегии управления рисками.
  • Анализ и оптимизация затрат на строительство.
  • Помощь в выборе подрядчиков и поставщиков строительных материалов.
  • Подготовка документации для получения разрешений и лицензий.
  • Подготовка тендерной документации и участие в тендерных процедурах.
  • Консультации по вопросам энергоэффективности и использованию экологически чистых технологий.

В зависимости от специфики компании, также можем предоставлять дополнительные услуги, такие как разработка стратегии бизнес-развития в сфере строительства, анализ рынка и конкурентов, консультации по управлению проектами и другие индивидуально оговоренные услуги. Получение разрешения на строительство возможно со строительным консалтингом «Савченко и партнёры».

Возьмем на себя все вопросы по управлению объектом заказчика.

Выбирая сервис «Савченко и партнеры» в качестве партнера по управлению строительством, клиент получает команду специалистов, которые будут неустанно работать над успешной реализацией любых замыслов.

Получить консультацию по всем вопросам строительства и документации можно уточнив по номеру телефона указанному на сайте компании.

Владельцы премиальных пакетов МТС Банка могут воспользоваться услугой арт-консалтинга

МТС Банк расширяет линейку нефинансовых сервисов для состоятельных клиентов и предлагает воспользоваться услугами профессиональных арт-консультантов при поиске, покупке или продаже произведений искусства. Услуга предоставляется партнером банка – компанией ARTCONSUL.

Услуга арт-консалтинга предназначена для клиентов, которые хотят разбираться в произведениях искусства, а также формировать инвестиционный портфель и зарабатывать.

Сервис от компании ARTCONSUL включает следующие партнерские предложения:

·         приобретение и продажа произведений искусства;

·         консультации по альтернативному инвестированию в произведения искусства;

·         управление, анализ, структуризация частной коллекции;

·         юридическое сопровождение сделок.

Помимо приоритетного доступа в бизнес-залы аэропортов в течение года в рамках действующих предложений МТС Банк Premium и МТС Банк Private, клиентам МТС Банка доступны премиальные карты платежной системы «Мир», бесплатные переводы, страховка путешественников, консьерж-сервис 24/7 и другие привилегии.

Комитет НОПРИЗ по саморегулированию провел обсуждение правоприменительной практики

Состоялось очередное заседание комитета НОПРИЗ по саморегулированию. Мероприятие проходило в режиме видеоконференцсвязи, под председательством Николая Капинуса.

От НОПРИЗ участие в заседании приняли заместитель руководителя аппарата Игорь Владимиров и директор департамента правового обеспечения Александр Рожков. Игорь Владимиров представил анализ арбитражных дел с участием фондов капитального ремонта субъектов Российской Федерации, саморегулируемых организаций проектировщиков и изыскателей и членов СРО. Были проанализированы десятки тысяч судебных дел по всем субъектам РФ и оценена существующая правоприменительная практика по спорам о возмещении вреда, причиненного при проведении работ по капитальному ремонту многоквартирных домов.

Члены комитета выступили с предложением проанализировать заключенные контракты по рассмотренным делам для выявления установленного в них уровня ответственности заказчика и подрядчика, способов, сроков и порядка компенсации вреда.

Участники заседания рассмотрели обращение координатора НОПРИЗ по ЮФО и СКФО Натальи Доценко о необходимости внесения изменений в приказ Минстроя России от 14 января 2020 г. № 10/пр «Об утверждении Типовых условий контрактов на выполнение проектных и (или) изыскательских работ и информационной карты типовых условий контракта». Николай Капинус поручил членам комитета направить свои предложения по данному вопросу в аппарат НОПРИЗ для подготовки обращения в Минстрой России.

Как отметил генеральный директор СРО Ассоциации «Э.С.П.» Дмитрий Мурзинцев, экспертный анализ правоприменительной практики позволяет саморегулируемым организациям избегать потенциальных рисков и возможных нарушений в области законодательства.

Общественный совет при Минстрое рассмотрел вопрос о создании многофункциональных проектно-инжиниринговых объединений

В НИУ МГСУ прошло совместное заседание комиссии Общественного совета при Минстрое России по саморегулированию и комиссии ОС при Минстрое России по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и ЖКХ.

Заместитель министра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко отметил важность задачи подготовки кадров для отрасли, при этом подчеркнув, что нулевой этап подготовки пройден.

Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов рассказал о реализации концепции развития строительного образования, обратив внимание на то, что новые вызовы времени требуют подготовки специалистов с новыми навыками, а сама отрасль нуждается в «омоложении». Семи профильным вузам России необходимо подготовить порядка ста тысяч специалистов в области архитектуры, инженерных изысканий, проектирования и строительства. Еще большее количество специалистов с востребованными компетенциями, в том числе «цифровыми», должны подготовить колледжи.

Президент НОПРИЗ, руководитель комиссии Общественного совета при Минстрое России по саморегулированию Михаил Посохин выступил с инициативой создания на базе учебных заведений многофункциональных научно-производственных, проектно-инжиниринговых объединений, которые смогут не только финансово обеспечивать вуз, выполняя заказы, но и дадут возможность студентам реализовать реальные проекты, формируя при этом своё профессиональное портфолио и нарабатывая стаж. Студентам, которые будут заняты в работе данных предприятий, должна начисляться заработная плата и идти трудовой стаж.

Портфолио и стаж важны не только для успешного прохождения независимой оценки квалификации, которая становится обязательной с сентября текущего года для дальнейшего включения в национальный реестр специалистов, но и дают возможность талантливому выпускнику вуза занять должность ГИПа и ГАПа в кратчайшие сроки. Так как требования к стажу претендента на руководящую должность снижены с десяти до пяти лет, в том числе с учётом предложений НОПРИЗ и Совета по профессиональным квалификациям в области инженерных изысканий, градостроительства, архитектурно-строительного проектирования. Данное решение позволит привлечь в отрасль больше молодых профессионалов – руководителей.

Участники заседания поддержали предложение Михаила Посохина по созданию полнофункциональных научно-производственных проектно-инжиниринговых предприятий.

От НОПРИЗ участие в заседании приняли: вице-президенты Анвар Шамузафаров, Азарий Лапидус и Александр Гримитлин, советники президента Елена Крылова и Светлана Бачурина, заместители руководителя аппарата НОПРИЗ Надежда Прокопьева и Игорь Владимиров.

Спрос на политический консалтинг и пиар быстро пошел вверх

Вы удивитесь, но специалисты в бизнесе по подбору кадров уверены, что самой востребованной услугой на ближайшие 10-15 лет в России будет консалтинг в сфере политики и политтехнологий.⠀

фото: HR в поиске политического PR

Уже сейчас крупные частные компании из разных отраслей экономики нанимают внештатных пиар-технологов, владеющих предметом Политического PR для консультаций и аналитики при стратегическом планировании.

Существующая политическая карта стала очень сильно влиять на риски. Это послужило толчком в поиске новых решений. Возможно, новая государственная дума наконец-то и примет официальный закон о лоббировании, но пока этого не произошло, частным компаниям ничего не остается, как нанимать внештатных политических консультантов для решения острых задач, связанных с пандемией и экономикой.

фото: HR в поиске политического PR

На одном из ведущих сайтов HR-индустрии размещено уже более 100 вакансий, связанных с политическим консалтингом и пиаром только в одной Москве. Специалисты при этом жалуются на отсутствие практического опыта у соискателей. Ведущие ВУЗы страны выпускают из своих стен в большей степени теоретиков, политологов, которые не имеют опыта работы в полях. Эту тенденцию нужно менять непосредственно бизнесу, заинтересованному в подобных профессионалах путём создания политических школ и влияния на политику в стране. ⠀

Наша страна очень молода в плоскости политического консалтинга, в связи с чем у бизнеса остро возникла необходимость в консультациях подобного рода специалистов. В эпоху резко меняющихся мировых и внутренних политических событий, бизнес, если он хочет роста и процветания, просто обязан сам ковать эти кадры. ⠀

Автор: Пиар-технолог Олег Мальцев

Mazars укрепляет позиции в России и расширяет аудиторскую практику, объединив усилия с российской аудиторской группой «Мариллион»

7 сентября 2021 года: Mazars, международная компания, предоставляющая услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, консалтинга, налогов и права, объявила об объединении с российской аудиторской группой «Мариллион». С сентября 2021 года «Мариллион» продолжит оказывать услуги под брендом Mazars.

Mazars – крупный игрок на российском рынке, представленный компаниями АО «Мазар» и ООО «Мазар Аудит», совокупный доход которых составляет 948,2 млн рублей[1]. По итогам 2020 года ООО «Мазар Аудит» вошла в топ-10 аудиторских организаций России по объемам выручки (378,9 млн рублей)[2] и годовым темпам роста (+19,4%) по версии рейтингового агентства RAEX.

«Мариллион», основанная в 1991 году, является одной из ведущих российских аудиторских фирм. На протяжении последних лет она занимает 1-е место вне «Большой четвёрки» среди аудиторов страховых компаний и профессиональных участников рынка ценных бумаг в России[3]. Аудиторская группа «Мариллион» включает в себя АО «Аудиторская фирма «Мариллион» и ООО «Аудиторская компания «Мариллион», чей совокупный доход составляет 166 млн рублей.

Объединение усилий позволит Mazars стать одним из сильнейших игроков на рынке аудита организаций финансового сектора в России и оказывать услуги высокого качества, адаптированные под нужды клиентов, среди которых банки и кредитные организации, страховые и управляющие компании, компании сектора недвижимости и иных отраслей. После завершения всех инвестиционных проектов, находящихся в стадии реализации, компания также войдет в топ-8 российского рынка аудита и консалтинга.

Управляющий партнер Mazars в России Сильвэйн Фреон прокомментировал новость: «Сила Mazars – в экспертных знаниях наших сотрудников, которые позволяют предоставлять практическую поддержку клиентам. С «Мариллион» мы разделяем общее видение и чувство ответственности при выполнении задач. Благодаря объединению мы укрепим свои позиции в России, а наша аудиторская практика будет расширена. Это даст нашим клиентам определенные преимущества: «Мариллион» привнесёт глубокие знания о российском рынке финансовых институтов, а Mazars – ценный опыт работы с международными компаниями, инвестирующими и развивающимися в России. Совокупная выручка Mazars в России и «Мариллион» за последний год составила более 1 млрд рублей, что является для нас важным рубежом. Мы намерены двигаться дальше и использовать накопленный обеими компаниями опыт для достижения максимального синергетического эффекта».

Управляющий партнер «Мариллион» Сергей Харитонов отметил: «Наше присоединение к Mazars позволит нам получить прямой доступ к лучшим практикам аудита и консалтинга организаций финансового сектора. Мы уверены, что опыт Mazars, в частности, в области успешного внедрения МСФО 17, и глубокое понимание группой «Мариллион» рынка страхования найдут широкое применение среди наших клиентов – ведущих страховых компаний России. Важным фактором при принятии нами решения о присоединении к Mazars послужило также то обстоятельство, что Mazars является, с одной стороны, международной партнерской сетью, а с другой – находится под полным контролем локальных партнеров, что позволяет работать с предприятиями всех отраслей в России».

Контакты для СМИ:

Даниил Берлизов, Заместитель Управляющего Партнера, Развитие бизнеса, Mazars

[email protected] / +7 (495) 792 52 45

Светлана Грицина, Старший эксперт по маркетингу, Mazars

[email protected] / +7 (495) 792 52 45

О Mazars:

Mazars – объединённая международная партнерская сеть, которая предоставляет услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, консалтинга, налоговых и юридических услуг[4]. Присутствуя более чем в 90 странах и территориях, компания опирается на опыт более 42 000 специалистов для предоставления поддержки клиентам любого размера на каждом этапе развития. 26 лет динамичного и устойчивого развития превратили компанию в серьезного игрока на российском рынке, предоставляющего независимые профессиональные услуги высочайшего качества.

http://www.mazars.ru | LinkedIn | Telegram | Facebook

[1] 2021 финансовый год (1 сентября 2020 — 31 августа 2021)

[2] На основе выручки за 2020 год

[3] Источник: RAEX

[4] Где разрешено соответствующим законодательством страны

фото: Пресс-релиз: Mazars укрепляет позиции в России и расширяет аудиторскую практику, объединив усилия с российской аудиторской группой «Мариллион»

Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса

Каждый успешный руководитель производственной или коммерческой компании, независимо от масштабов, хочет с максимальной эффективностью задействовать все ресурсы предприятия, устранить недостатки в работе в отделах и протекающих процессах управления. Solution Architecture консалтинг — одно из важных направлений IT-консалтинга, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на обследование и инвентаризацию основных компонентов систем безопасности и информационных технологий.

Технический аудит ИТ инфраструктуры — это возможность получить реальную оценку и рекомендации аудиторов по устранению выявленных несоответствий требованиям компании для оптимизации и модернизации всех элементов информационной системы. Кроме того, технический консалтинг информационных систем — обязательный этап перед заключением договора на обслуживание с организацией, предоставляющей услуги ИТ-аутсорсинга. Он позволяет рассчитать и заложить стоимость на обслуживание и проектирование архитектуры проекта, а также спланировать развитие информационной системы в ближайшей перспективе.

фото: Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса

Из чего состоит технический ИТ аудит?

В рамках технического аудита проверяются следующие составные части:

  • оборудования: рабочие ПК, оргтехника, серверное и периферийное оборудование, кабельные системы, ИБП.
  • Программное обеспечение: все ПО, установленное на ПК и серверах, проверяется на наличие лицензий и прав на его применение в соответствие с правилами аудита BSA и законодательством Украины.
  • Связь и коммуникации: мониторинг работы телефонии, электронной корпоративной почты и других каналов передачи данных.
  • Системы безопасности: анализ эффективности антивирусной защиты, антиспама, защиты от взлома к ценной информации, межсетевые настройки безопасности и другие уязвимые места.

В процессе проведения комплексного аудита осуществляется документирование ИТ-инфраструктуры на каждом этапе. По завершению заказчику предоставляется полный отчет о состояние ИТ-инфраструктуры предприятия с детальным описанием «узких мест» и перечнем мероприятий по устранению и недопущению подобных несоответствий в будущем.

Заказать технический аудит ИТ-инфраструктуры

Планируете повысить эффективность использования ИТ-систем, оптимизировать финансовые затраты и получить работающую стратегию развития бизнеса? Компания SOLTI проведет аудит ИТ-инфраструктуры с выдачей технической экспертизы проекта для предприятий различной формы собственности и сферы деятельности. Стоимость и сроки реализации проекта зависят от вида аудита:

  1. Экспресс — проводится в течение 1-3 дней с целью оценки сложности инфраструктуры, определения проблемных мест и эффективности работы оборудования.
  2. Комплексный — полный анализ состояния ИТ-инфраструктуры на предмет вариативности и экономичности с разработкой соответствующих мероприятий.
  3. Направленный — определение техсостояния отдельных элементов IT-системы.

В случае заключения договора на абонентское обслуживание, мы выполним аудит бесплатно. Чтобы избежать неудобств в текущей работе вашей компании, наши специалисты согласуют время и процедуры проводимых обследований.

Консалтинг в России: от структуры до оптимизации

Отрасль консалтинга в России и в мире постоянно растет. Успешные корпорации пользуются услугами консалтинговых компаний, а молодые люди, прошедшие школу консалтинга, получают впоследствии престижную работу.

фото: Консалтинг в России: от структуры до оптимизации

Российский сегмент консалтинга в большей мере состоит из бывших сотрудников международных консультантов, которые создают собственные компании или формируют собственные подразделения по стратегическому консультированию. ООО «Чуркин» (г. Москва), под руководством Дмитрия Чуркина — яркий пример бизнес-консалтинга в России.

Дмитрий Чуркин более 10 лет проработал в сфере оказания услуг по проверке и оценке бизнеса, включая работу аудитором и консультантом в компаниях Deloitte и PwC, анализ инвестиционных проектов и инвестиционной̆ привлекательности нефтегазовых активов в НК Альянс, оценка IT проектов в B2B-Center и т.д. За его плечами более 5 лет собственной практики.

Автоматизация оптимизации бизнес-процессов

В компании ООО «Чуркин», которая активно оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов, и сами решили автоматизировать процесс оказания услуг и запустили собственного чат-бота, призванного быстро сориентировать о том какие услуги компания может выполнить, помочь правильно сформулировать задачу клиента т.д. Сегодня чат-боты внедряются компаниями, которые занимаются продвижением своих товаров или услуг практически повсеместно. С их помощью можно вести переписку с потенциальными покупателями или клиентами, отвечать на вопросы о товаре или услуге… «Churkin Help Bot» для консультаций в вопросах оптимизации бизнес-процессов, автоматизации, консалтинга и т.д. доступен по ссылке: https://t.me/ChurkinHelpBot

Контактные реквизиты ООО «Чуркин»

Телефон: +7 (499) 490-70-08

Email: [email protected]

Веб-сайт: www.churkin.ru

Запуск 1С:ERP за 5 месяцев в машиностроительном концерне “НПО “Аконит”

Казанский офис “1С-Рарус” автоматизировал работу машиностроительного предприятия АО “НПО “Аконит” на базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM”. Новая информационная система подготовлена и запущена в эксплуатацию всего за 5 месяцев. При этом один из заводов в ОЭЗ “Алабуга” начал эксплуатацию системы через 2 месяца после старта работ. В ходе проекта реализованы особенности конвейерного производства и технико-конструкторских процессов. Удалось сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. рублей за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. До конца года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

АО «НПО «Аконит» специализируется на комплексных решениях в области транспортировки сыпучих материалов, проектировании, изготовлении конвейерного оборудования. Одна из целей – создание фабрики умных решений, когда заказчику предлагается полный пакет услуг для реализации проекта от этапа проектирования и разработки технических решений до пуско-наладки изготовленного оборудования. Компания сотрудничает с предприятиями металлургической, химической, угольной, энергетической промышленности из более чем 65 регионов России. Конвейерные системы и комплектующие используются при организации складского хозяйства при погрузке и разгрузке в портах, на терминалах, при добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами. Основные узлы и комплектующие для конвейерного оборудования — барабаны, ролики, металлоконструкции, натяжные станции — производятся под четким контролем специалистов компании. 

До 2020 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли самописные и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения систем. У головного предприятия не было полной картины состояния бизнеса в разрезе производственных площадок. Отсутствовала прозрачность, не было инструментов для оперативного принятия управленческих решений. Учитывая недостатки существующего ИТ-контура необходимо было создать единую платформу с возможностью масштабирования и тиражирования на все предприятия холдинга.

Руководство АО «НПО «Аконит» приняло решение о переходе на новую информационную систему управленческого, оперативного, регламентированного учета на платформе “1С:Предприятие 8”. Для реализации проекта были привлечены специалисты казанского офиса “1С-Рарус”. На базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM” требовалось создать единую корпоративную информационную систему,  которая бы повысила прозрачность, производительность и скорость управления бизнесом. В части процессов оперативно-производственного учета требовалось заменить самописные системы. Вместе с тем было важно провести реинжиниринг и адаптацию бизнес-процессов для повышения эффективности производственной деятельности с учетом отличий методологии и архитектуры от исторических систем. 

Проект стартовал в июле 2020 года. В ходе работ контролировалось содержание, стоимость и сроки реализации каждого требования. На момент запуска системы в эксплуатацию специалистами «1С-Рарус» было обработано 160 запросов на изменение содержания проекта и 586 уникальных требований. Проект на 95% реализовывался в удаленном режиме на территориально отдаленных производственных площадках г. Вологда, г. Киров, г. Новокузнецк, г. Елабуга. Пользователями новой системы стали 350 сотрудников предприятия.

Результаты проекта

  • В единой системе организована работа всех производственных площадок и торгового дома, что позволило ускорить получение управленческой отчетности более чем в 2 раза – с 12 до 5 календарных дней. Теперь руководство получает достоверную информацию по всему холдингу и оперативно принимает управленческие решения.
  • Снизилась трудоемкость ввода данных. В результате в 5 раз ускорилось формирование регламентированной отчетности – с 25 до 5 календарных дней. 
  • За счет переноса цикла формирования заказа из двух систем в 1С:ERP на 25% ускорилась обработка заказов. 
  • Интеграция с PDM-системой “Autodesk PDM “Vault” сократила трудозатраты на выгрузку конструкторской документации и создание ресурсной спецификации. Процесс стал занимать 4-8 часов вместо 24. 
  • Разработка специализированных АРМ для учета производственных и складских операций в рамках 1С:ERP позволила упростить и ускорить работу мастеров цехов и кладовщиков цехов, а также уменьшить риск учетных ошибок и сократить время на поиск и исправление неточностей. За счет развития блока “Складской учет” ожидается снижение объема материальных запасов на 12%. Совокупный результат развития подсистем “Производство”, “Склад” и “Качество” позволит до конца года сократить производственные издержки на 10%. 
  • Повысилось качество выпускаемой продукции. За счет реализации мероприятий по устранению выявленных отклонений удалось снизить показатель производственного брака на 20%.
  • Благодаря развитию функционала  аналитики списания расходов по статьям на 10% сокращены операционные и административные расходы.
  • Новые механизмы расчета себестоимости в “1С:ERP” позволили на более качественном уровне формировать информацию по расчету себестоимости готовой продукции. До конца года этот показатель сократится на 2%.
  • Развитие блока “Продажи” и “Казначейство” позволяет сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. руб., в т. ч. за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. 
  • Выполнена интеграция с системой “1С:Документооборот”. Оптимизированы трудозатраты на согласование/подписание внутренней и внешней документации. 
  • К концу года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

Григорий Жаднов, директор по ИТ и интеграционным процессам АО “НПО “Аконит”: События развивались со сверхзвуковой скоростью: в мае 2020 года началось обследование, в июле подписан договор с компанией «1С-Рарус», в сентябре началась активная подготовка к переходу, в октябре в 1С зашел первый завод, а еще через два месяца одномоментно вся компания со скрежетом и красными от недосыпа глазами оформляла первые отгрузки. Этот проект был вызовом и серьезным стрессом для каждого, но мы справились! Мы первое большое машиностроительное и распределенное по разным городам предприятие, которое создало новую инфраструктуру и внедрило все блоки ERP за 5 месяцев! Этого удалось добиться благодаря  решительности ТОП менеджмента, стойкости сотрудников компании и профессионализму коллег из «1С-Рарус»”!

Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

Т1 Консалтинг проведет вебинар по теме «Операционная эффективность бизнеса в реальном времени: организация ситуационного центра». В рамках онлайн-встречи будет презентовано разработанное российской ИТ-компанией решение T1 Watchman для мониторинга ИТ-инфраструктуры и пользовательского опыта.

фото: Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

На примере ситуационного центра, управление которого возможно с помощью системы T1 Watchman, разработчики покажут, как осуществлять контроль пользовательского опыта сотрудников крупной корпорации и определять, насколько эффективно выстроены операционные и бизнес-процессы.

Специалисты Т1 Консалтинг расскажут о том, как один неработающий принтер генерирует предприятию убытки и во что бизнесу обходятся технические проблемы с ИТ-инфраструктурой. И самое главное — кто виноват и что делать? То есть с помощью каких современных инструментов можно выявлять ответственное за сбой бизнес-подразделение и эффективно пресекать отклонения от заранее смоделированных сценариев.

Участники вебинара узнают о:

  • возможностях мониторинга процессов в режиме реального времени;
  • влиянии процессной аналитики на операционную эффективность бизнеса;
  • особенностях анализа бизнес-процессов: причинах замедления, нарушения SLA;
  • тонкостях анализа самых длительных операций;
  • работоспособности пользователей и индексе их активности;
  • индексе здоровья процессов и о том, как работает операционный бизнес в режиме реального времени;
  • координации управления нотификациями.

Система T1 Watchman предназначена для мониторинга операций на рабочих станциях, сквозных процессов (e2e), инфраструктуры, сети и обеспечивает стабильность и высокую производительность цифровых сервисов. Основным преимуществом решения является наличие собственных плагинов для браузеров, фронтальных решений, которые позволяют гарантированно и связанно снимать большую часть показателей окружения АРМ сотрудника.

Мероприятие ориентировано на компании, операционная эффективность которых зависит от большого количества сотрудников, распределенных по стране и работающих с ПК.

Программа вебинара будет интересна для технических и ИТ-директоров и их заместителей, руководителей 1-й и 2-й линий поддержки, руководителей управлений, отвечающих за региональное развитие сети.

Вебинар пройдет 27 апреля в 11:00 МСК. Для участия необходима регистрация по ссылке.

О компании:

Т1 Консалтинг – российская ИТ-компания, специализируется на управленческом консалтинге и внедрении бизнес-приложений, охватывающих все уровни функционирования и управления современным предприятием, предлагает полный комплекс услуг для реализации цифровой стратегии и повышения операционной эффективности предприятия. Профессиональная экспертиза Т1 Консалтинг представлена центрами компетенций CRM, ERP, 1С, Цифровые решения. Компания создает и внедряет многокомпонентные решения, основанные на самом актуальном технологическом стеке, в том числе продукты мировых и российских производителей бизнес-приложений: Oracle, SAP, 1C, Arenadata, Directum, Terrasoft, Центр речевых технологий и др. Среди заказчиков Т1 Консалтинг – государственные структуры и крупнейшие компании ключевых отраслей экономики: банки и финансовые организации, топливно-энергетические и торговые предприятия. Т1 Консалтинг входит в состав группы компаний Т1 – многопрофильного холдинга, одного из лидеров российского ИТ-рынка. Компании группы начинают историю с 1992 года. В 2020 году оборот холдинга составил 59,2 млрд рублей с НДС. Головной компанией холдинга является компания Т1, которая осуществляет руководство стратегическим развитием группы и выступает «единым окном» для заказчиков из различных отраслей при реализации крупных комплексных проектов. Миссия Т1 – создавать дополнительную ценность в каждом реализуемом проекте, способствуя как росту бизнеса заказчиков, так и развитию отрасли в целом.

Подробнее о компании http://t1-consulting.ru/

Обратите внимание

Archer Jeffrey - Sons of Fortune, 2003 год
store.cross-roads.ru
Jean M. Auel - Clan of the Cave Bear, 2006 год
store.cross-roads.ru
Артемьева Елена - Чудеса фэн-шуй, 2006 год
store.cross-roads.ru