Tag Archives: Образование и саморазвитие

Сотрудничество Новгородской области с НИУ ВШЭ: стартовала подготовка к совместному бакалавриату НИУ ВШЭ и НовГУ 

Завершился первый модуль программы повышения квалификации «Развитие бакалавриата по направлению «Менеджмент»: модель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ» для преподавателей и сотрудников Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.



Эта программа дополнительного образования призвана обеспечить соответствие проектируемого бакалавриата по модели «двойного диплома» высоким стандартам качества Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).

Как сообщает портал E-XECUTIVE: Двадцать пять преподавателей и сотрудников НовГУ изучают современные подходы к организации университетского бизнес-образования, методы дизайна учебных планов и программ дисциплин бакалавриата по направлению «Менеджмент». Всё это — на примере действующих программ бакалавриата ВШБ, а преподавателями выступают руководители и ведущие эксперты ВШБ. Совместная работа коллег из двух университетов рассчитана на полтора месяца, которые включают два интенсивных очных модуля, консультации, подготовку и защиту индивидуальных проектов, результаты которых будут использованы при разработке и реализации совместной программы бакалавриата. Первый очный модуль программы повышения квалификации прошел в середине января на базе Новгородского государственного университета, второй — запланирован на начало февраля в Москве, в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Ранее губернатор Новгородской области Андрей Никитин говорил о планах Новгорода стать лидером в образовании на Северо-Западе и о важности в этом контексте совместных инициатив и проектов с НИУ ВШЭ. Совместная работа осуществляется в рамках подписанного в 2022 году трехлетнего соглашения о сотрудничестве в научно-исследовательской и образовательной сферах между Новгородской областью и НИУ ВШЭ.

 «Программы бакалавриата Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ имеют международную аккредитацию по стандартам качества EFMD и получают высокое признание среди абитуриентов и работодателей как программы первого выбора. Одно из основных преимуществ наших программ – их практико-ориентированность, наличие у выпускников актуальных знаний и навыков. Создаваемая программа «двойного диплома» призвана обеспечить талантливых новгородских студентов возможностью передового управленческого образования, а местный бизнес – квалифицированными кадрами» — отметил директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало

 В ходе занятий с ведущими специалистами ВШБ, панельных дискуссий и сессий внедрения преподаватели и сотрудники НовГУ знакомятся с трендами университетского бизнес-образования и прорабатывают подходы к проектированию и реализации образовательных программ, рассматривают современные образовательные технологии (цифровые, проектные, кейсовые) и возможности их применения на программе бакалавриата по менеджменту, перенимают актуальные методы управления качеством образования, включая системное взаимодействие с лидерами бизнеса и их интеграцию в образовательный процесс.

 Юрий Данейкин, проректор НовГУ имени Ярослава Мудрого, уверен: «Такого рода проекты задают вектор развития образовательной политики вуза и формируют новые тенденции на рынке образовательных услуг. Программа бакалавриата с двойным дипломом позволит подготовить высококвалифицированные управленческие кадры для различных отраслей экономики, а также даст стимулы талантливым молодым людям оставаться в регионе и развивать свою карьеру в растущей экономике и инновационных проектах Новгородской области». 

 Уже в этом году новгородские студенты смогут начать обучение на данной совместной программе и, не выезжая из региона, получать современное университетское бизнес-образование, а при успешном окончании – диплом Высшей школы экономики.  

С пользой для всех: с технопарком «Кванториум» в ЦУМе детям стало веселей и не только

В ЦУМе на постоянной основе организовывают разные мероприятия для детей, для молодёжи и взрослых уже много лет, в том числе и образовательно-развлекательные. Тенденцию активного и продуктивного сотрудничества в ЦУМе поддерживают ежегодно. Исключением не стал и 2022 год. В партнёрстве с технопарком «Кванториум» организовано и проведено за два месяца (ноябрь и декабрь) внушительное количество бесплатных полезных активностей. «Кванториум» — это центр дополнительного образования нового формата, который реализует научно-технический интерес детей: программирование, 3D-моделирование, медианавыки и даже нано-инженерия. Поэтому, такое партнёрство позволяет расширить сегмент аудитории и увеличить возможности, специфику мероприятий выходного дня.

В конце уходящего 2022 года ЦУМ выступил партнёром в дистанционном межрегиональном конкурсе по 3D-моделированию «ЗDорово придумано!» в номинации «Едем за подарками!». Участникам представилась уникальная возможность изготовить новогоднюю 3D-модель фирменного автомобиля торгового центра, а именно объемное цифровое изображение автомобиля «Запорожец» (арт-объект на фуд-корте ЦУМа). Также, совместно были организованы и проведены мероприятия на территории торгового центра: мастер-классы по конструированию, созданию оптических игрушек и новогодних украшений.

В программе технопарка «Кванториум» много курсов, один из них — «Медиаквантум», где ребята продумывали проекты рекламных роликов, разработкой контент-стратегии, созданием уникального вовлекающего контента для интернет-пользователей. Одним из заданий для учеников стала разработка сценария и съемка рекламного ролика для обновленного ЦУМа. Несколько месяцев ученики совместно с куратором направления работали над проектом и 23 декабря представили свои разработки комиссии, в состав которой входили руководители и сотрудники ЦУМа: генеральный директор, директор по связям с общественностью, видеооператор и главный специалист, проектный менеджер «Кванториума».

– Сотрудничество с компанией, занимающейся повсеместным развитием детей и подростков, стало для нас уникальной возможностью расширить границы развлекательно-образовательных мероприятий для гостей торгового центра, – комментирует Ирина Гриняева, генеральный директор ЦУМа. – Мы всячески стараемся способствовать формированию образованного подрастающего поколения. Наша цель – показать детям уникальность мира и то, как много нового и интересного можно узнать играя. Совместные проекты с технопарком «Кванториум» открывают новые возможности для всех.

ЦУМ стремительно меняется и развивается. Каждый житель и гость Нижнего Новгорода теперь может с удовольствием не только прийти за покупками, вкусно поесть на обновленном фуд-корте, ожидать отправления своего поезда, но также весело провести время в выходные дни.

____________________________________

СПРАВКА О КОМПАНИИ

ЦУМ – торговый центр с богатой историей. Расположен в здании, которое является архитектурным памятником культурного наследия регионального значения. Одним из преимуществ торгового центра является его удобное месторасположение возле транспортной развязки и железнодорожного вокзала.

ЦУМ – это пять этажей и 20 000 квадратных метров торговых площадей, где каждый сможет найти для себя и своих близких одежду и обувь, товары для дома, бытовую технику и электронику, купить продукты и необходимые лекарства, а также перекусить и отдохнуть на фуд-корте, который поразит многообразием выбора блюд самых разных кухонь мира.

Обновленный ЦУМ – это место, где можно не только совершить покупки, но также развлечься всей семьей: полюбоваться обитателями морского аквариума на 1-м этаже, посетить музей занимательных наук «Кварки» или сыграть в лазертаг, а по выходным принять участие в мастер-классах, развлекательных и научных шоу, послушать живую музыку или сыграть в квиз.

В ЦУМ удобно приходить с детьми. Чтобы ребёнок не потерялся в торговом центре, можно бесплатно взять браслет-антипотеряшку. Для кормления малышей на фуд-корте, расположенном на 5-м этаже, есть детские стульчики. А чтобы ребёнок не скучал в ожидании еды, возьмите ему раскраски и карандаши здесь же, на стойке администраторов. В ожидании поезда гости города также могут с удобством разместиться на фуд-корте и прямо там следить за онлайн-расписанием железнодорожного вокзала на экранах. Подключение к Интернету и точки для зарядки гаджетов в ЦУМе – бесплатные для всех посетителей.

фото: С пользой для всех: с технопарком «Кванториум» в ЦУМе детям стало веселей и не только

Профессор Аким оценил воздействие крупнейших производителей зерна на глобальную природу

В беседе с ФАН Михаил Аким, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, сравнил воздействие на окружающую среду крупнейших стран-производителей зерна в мире: России, США и Китая. Российский АПК по объему выбросов CO2 на гектар пахотных земель и по количеству используемых удобрений является наиболее «щадящим» для окружающей среды:

«Конкуренция между производством продовольствия и другими видами использования воды и земли будет возрастать в ближайшие десятилетия.

Преобразование пастбищ или любых естественных экосистем в пахотные земли приводит к высоким уровням выбросов парниковых газов. В России, согласно источникам, при возделывании существующих пахотных земель образуется 1-2 тонны CO2 на гектар по сравнению с 12-34 тоннами CO2 на гектар, когда естественные экосистемы превращаются в новые пахотные земли. Растущий спрос на большинство сельскохозяйственных товаров обусловлен более высоким потреблением на душу населения, а в ряде случаев ростом населения, что приводит к риску потери лесов, наблюдающемся в ряде стран. При этом в России на протяжении нескольких лет происходил обратный процесс: заброшенные сельскохозяйственные земли (которые было нецелесообразно использовать в силу удалённости от основных рынков или отсутствию капитала) зарастали лесом, что сказывалось на снижении выбросов парниковых газов. 

Россия, обладая громадными пахотными площадями, при этом потребляет значительно меньше удобрений в пересчёте на гектар, по сравнению с другими странами: например, согласно данным Мирового банка, в 2020 году Россия потребляла 25 кг/га, тогда как США — 126, а Китай — 383 килограмма удобрений на гектар.

Значительном ресурсом для дальнейшего совершенствования экологических факторов АПК является совершенствование цепочек поставок продовольствия, переработки и поставки продовольствия потребителям, управления отходами продовольствия. Это позволит сократить использование энергии, ресурсов, упаковки на всех этапах цепочки поставок», — уверен профессор.

Программы Высшей школы бизнеса ВШЭ по корпоративному обучению удостоены наград VII Форума корпоративного обучения

По данным сообщества топ-менеджеров E-EXECUTIVE сразу две программы корпоративного обучения Высшей школы бизнеса ВШЭ заняли призовые места.

VII Форум корпоративного обучения организован оргкомитетом Саммита HR-директоров России и СНГ и International Conferences. В Форуме принимали участие вице-президенты, директора по управлению персоналом крупнейших компаний, СЕО EdTech-компаний, руководители корпоративных университетов и учебных центров, руководители ведущих бизнес-школ, эксперты образовательных технологий, в том числе представители Ростелекома, Сбера, ВымпелКома, Банка «Открытие», Первой грузовой компании, Газпромбанка, НЛМК, OZON, Холдинга «Швабе», Правительства Москвы и других организаций.

Завершилось мероприятие церемонией вручения Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида – 2022». Сразу две премии за свои проекты получила Высшая школа бизнеса ВШЭ

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ впервые принимала участие в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения». Для заявки была выбрана программа повышения квалификации «Leadership.Accelerator.Beeline», разработанная и проведенная Высшей школой бизнеса ВШЭ совместно с бизнес-школой INSEAD для ПАО «Вымпелком». Программа получила высокую оценку жюри конкурса и заняла 3-е место. 

Диплом лауреата от лица Высшей школы бизнеса ВШЭ получил первый заместитель директора Иван Простаков. Иван Простаков отметил: «Для Высшей школы бизнеса ВШЭ – большое достижение получить награду Премии с первой попытки. Для реализации программ корпоративного обучения мы стараемся привлечь лучших преподавателей и экспертов в соответствии с задачами, которые ставят перед собой наши заказчики. Отмечу огромную заслугу Центра корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в реализации кастомизированных программ уровня ExEd. Уверен, что третье место — это только начало. Будем стремиться к первому». 

Диплом был так же вручен директору корпоративного университета Билайн Евгению Уйхази. Евгений тепло поблагодарил Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ за качественную программу, имевшую реальный вклад в развитие компании в виде реализованных проектов участниками программы со значимым экономическим эффектом.

Второе место в рамках номинации «Лучшая программа корпоративного обучения» заняла программа профессиональной подготовки Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Школа новаторов», разработанная и проведенная для высшего инженерного состава компании «ТМХ Инжиниринг». Награда была вручена руководителю Департамента по оценке, развитию персонала и внутренним коммуникациям Дирекции трансформации и развития системы управления персоналом АО «Трансмашхолдинг» Виктории Порудеевой и Руководителю управления по персоналу Подразделения по управлению персоналом и проектной деятельности Генеральной дирекции ООО «ТМХ Инжиниринг» Владиславу Яин. 

«Мы очень довольны результатом. — отметила Виктория Порудеева. — Созданная Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ программа позволила реализовать задачи, поставленные руководством компании перед сотрудниками. Будем и дальше продолжать наше сотрудничество».

«Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

По данным сообщества топ-менеджеров E-XECUTIVE — 22 сотрудника инженерного состава «ТМХ Инжиниринг» (входит в состав АО «Трансмашхолдинг») – руководители подразделений, конструкторских бюро и проектов, главные конструкторы – прошли обучение по программе профессиональной переподготовки: «Школа новаторов», разработанной Центром корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Программа состоит из 5 образовательных модулей и нацелена на развитие компетенций по разработке проектов полного цикла, а также на освоение методов повышения инновационности продуктов, что очень актуально для компании, которая находится на этапе масштабных перемен.

фото: «Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

ТМХ – это крупнейший в России производитель подвижного состава для железных дорог и городского рельсового транспорта. Сегодня холдинг является лидером по цифровизации производственных процессов в машиностроении, активно трансформирует свои бизнес-процессы и развивает новые направления деятельности. Работы по созданию новых продуктов и внедрению инновационных решений в уже привычные продукты проводит «ТМХ Инжиниринг» – крупнейший в России инжиниринговый центр, подразделения которого расположены в 9 городах и насчитывают в общей сложности более 1100 сотрудников.

Благодаря программе «Школа новаторов» инженерный состав «ТМХ Инжиниринг» познакомился с лучшими мировыми практиками в различных функциональных областях: в урбанистике, промышленном дизайне, дизайн-мышлении. Преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ укрепили знания сотрудников в теме проектного управления. Наибольший интерес у слушателей вызвали высокоинтерактивные занятия по критическому мышлению и принятию управленческих решений, а также тренинг по креативности и управлению изменениями. Обучение по программе проходило в очной и дистанционной формах, индивидуально и в командах. Все полученные знания участники сразу переносили в практическую плоскость проектного трека, в рамках которого реализовывали реальные проекты компании вместе с трекерами программы. Для лучшего понимания своего поведения и особенностей команды участники прошли оценку DISC.

фото: «Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

Наталия Николаевна Шишлакова, заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности – Член Управляющей коллегии ТМХ подчеркнула значимость полученного опыта для всего холдинга: «Цифровизация бизнеса – ключевой вектор развития ТМХ. Решения на основе искусственного интеллекта, технологии Индустрии 4.0, альтернативные источники энергии, композитные материалы – то, что еще недавно было технически невозможно, становится частью нашей жизни. Мы осуществляем разработку, внедрение и последующее тиражирование интеллектуальных высокотехнологичных решений, способных обеспечить конкурентные преимущества бизнеса на глобальном рынке. Обучение в «Школе новаторов» помогло нам развить навыки, необходимые для создания продуктов будущего, а именно: умение управлять проектами, принятие быстрых решений, создание алгоритмов для их поддержки, клиентоцентричность, умение работать в неопределенной среде и с большим объемом данных. Программа и концепция, предложенная Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, полностью соответствуют целям и вектору развития, которого придерживается руководство компании».

фото: «Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

Участники лидерской программы отметили доступность, простоту и высокий уровень применимости передаваемых знаний. Как подчеркнул один из слушателей Дмитрий Шандров, практический материал поможет ему более эффективно взаимодействовать с подчиненными, грамотно выстраивать план для каждого сотрудника и получать 100%-ный результат по итогам выполнения задач.

По завершении программы участники в командах защищали свои проекты перед высшим руководством компании ТМХ. Было представлено четыре проекта: снижение коробления подвижного состава, разработка интерактивного ПО для процесса сервисного обслуживания, оснащение магистральных тепловозов бортовой системой диагностики, обеспечение ремонтопригодности подвижного состава. В комиссию по рассмотрению проектов вошли ключевые топ-менеджеры: генеральный конструктор «ТМХ Инжиниринг» Юрий Орлов, заместитель генерального директора ТМХ по техническому развитию Михаил Рожков, заместитель генерального директора «ТМХ Инжиниринг» по промышленному дизайну – шеф-дизайнер ТМХ Евгений Маслов, генеральный директор Центра перспективных технологий ТМХ Денис Карасев. Все команды получили высокую оценку от руководства и проявили высокую заинтересованность в масштабировании полученных результатов. Отдельно был отмечен проект по обеспечению ремонтопригодности подвижного состава, позволяющий компании в будущем существенно сократить издержки на обслуживание.

Юрий Алексеевич Орлов, генеральный конструктор компании «ТМХ Инжиниринг», оценил итоги программы: «Наша совместная программа с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ была направлена на поддержку трансформации, которая сейчас реализуется в холдинге. Все наши руководители, прошедшие обучение, смогли получить ценные знания и развить нужные для этого компетенции: проектный подход, креативное мышление, умение принимать правильные решения, управлять проектами и командами, обеспечивая при этом кросс-функциональное взаимодействие сотрудников из разных подразделений. Я увидел наших сотрудников в новом свете и по достоинству оценил разработанные ими проекты, которые, уверен, помогут в реализации планов холдинга в текущее непростое время».

Наталья Валерьевна Шумкова, профессор практики, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению, отметила: «Все слушатели программы активно участвовали в предложенных мероприятиях, продемонстрировали высокий уровень вовлеченности, успешно прошли все оценочные мероприятия и получили дипломы о профессиональной переподготовке. Мы создали уникальный образовательный опыт для участников данной программы, в том числе обеспечили новизну решений и методов. Так, например, процедура номинации состояла из трех испытаний: мотивационного эссе, теста Гилфорда на определение крективного потенциала и творческое задание в среде Minecraft. Последнее предполагало оценку топ-менеджментом компании по специальной методологии, специально разработанной для оценки креативного потенциала у взрослых. Дисциплины преподаваемые в очном формате содержали минимум обязательной теории, преобладающее количество практики, и самое важное — научно-подтвержденное обоснование предлагаемых решений. Проектный трек по управлению проектами требовал от участников активного применения полученных знаний и навыков сразу же после занятий. На старте трека команды представили руководству по три актуальных проекта для реализации с возможными эффектами для компании. Генеральный директор «ТМХ Инжиниринг» выбрал наиболее востребованные и интересные. В ходе встреч с проектными трекерами участники представляли промежуточные результаты и получали рекомендации по дальнейшей доработке. Активное участие в данном мероприятии принимал проектный офис компании, помогая сделать точную корректировку поведения участников для последующей эффективной работы. Мы так же опирались на подход «Лидеры учат лидеров». Ключевые руководители и эксперты ТМХ уровня СЕО и СЕО-1, приняли активное участие в преподавании, делились личным опытом принятия управленческих решений и способами применения изучаемых инструментов для производственных задач, что позволило создать крепкую связку между полученными знаниями и реальной жизнью компании. Мы признательны, что ТМХ доверили нам обучение и развитие своих лучших инженерных кадров и я хотела бы пожелать всем участникам программы удачи и не останавливаться в своем развитии.»

Программа «Школы новаторов» длилась с октября 2021 года по октябрь 2022 года. Для участия в программе кандидаты проходили многоэтапный отбор. В частности, для оценки креативного потенциала участников специально для ТМХ было разработано уникальное творческое задание в среде Minecraft. По итогам испытаний были номинированы 22 слушателя программы, которые успешно прошли обучение и получили дипломы профессиональной переподготовки от НИУ ВШЭ.

Лидеры Segezha Group прошли программу обучения кадрового резерва в партнёрстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ

По данным сообщества E-XECUTIVE: Segezha Group (MOEX: SGZH, входит в АФК «Система») совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ завершила программу обучения кадрового резерва «Лидеры Segezha Group». В течение шести месяцев 46 руководителей предприятий и подразделений группы компаний из разных городов, среди которых: Лесосибирск, Киров, Вологда, Москва, Иркутск и Сегежа, прошли три обучающих модуля.

Участники проекта получили багаж новых знаний по шести дисциплинам: управление изменениями, дизайн-мышление, операционная эффективность, управление результатом, рост стоимости бизнеса и недирективное лидерство. Лидеры компании могли применить полученные знания на практике непосредственно в процессе обучения. Защита семи командных проектов по актуальным для холдинга продуктовым, логистическим и производственным направлениям состоялась на выездном проектном комитете Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ с участием руководства Segezha Group.

Были предложены решения в части оптимизации выполнения заказов и улучшению сервиса, реализации инвестпроектов и развития проектного института как центра отраслевых компетенций. По направлению операционной эффективности отработаны темы изменения транспортной логистики, выбора оптимальных условий сортировки пиломатериалов, а также снижения доли продукции, не проходящей по параметрам в экспортные поставки. Все проекты были рассмотрены и положительно оценены топ-менеджментом Segezha Group с точки зрения практической применимости. Работа по проектным кейсам будет продолжена в 2023 году.

«Segezha Group системно раскрывает лидерский потенциал руководителей активов и направлений, готовит их к переходу на более высокий уровень принятия решений, каждое из которых может серьезно отразиться как на состоянии бизнеса, так и на каждом из 20 тысяч наших сотрудников. В условиях новой экономической реальности высокое качество управленческой команды – залог сохранения позиций на мировом рынке и динамичного развития холдинга», — отметила вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Оксана Тихонова.

Лучшим проектом лидерской программы был признан проект «Выбор оптимальных условий сортировки пиломатериалов из применяемых на активах группы с целью получения максимальной маржинальности».

Заместитель директора Высшей школы бизнеса ВШЭ по корпоративному обучению Наталья Шумкова выразила уверенность, что по итогам реализации лидерской программы компания приобрела полезные знания и опыт.

«Segezha Group реализует масштабную инвестиционную программу и повышает эффективность операционной деятельности. Развитые управленческие компетенции помогут лидерам холдинга успешно работать в условиях неопределенности, инициировать изменения и вдохновлять команду на перемены. Мы надеемся, что участники нашей программы, которая вобрала в себя лучшие интеллектуальные ресурсы, достигнут всех поставленных целей», — подчеркнула Наталья Шумкова.

Подводя итоги лидерской программы, президент Segezha Group Михаил Шамолин поздравил всех участников с завершением обучения и отметил качество проработки проектов.

«Уверен, что фундаментальные знания, переданные компании одним из лидеров российского образования, Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, перейдут в практическую плоскость и усилят нашу операционную эффективность. Устойчивое развитие бизнеса в условиях постоянных изменений требует более глубокого осмысления. Надо уметь управлять рисками, прорабатывать различные сценарии и мыслить нестандартно, прогнозируя то, с чем компания может столкнуться завтра. Для этого нам нужны компетентные лидеры, прежде всего, в области эффективности. Результаты обучения показали, что у нас сильная управленческая команда с высоким уровнем отраслевой экспертизы. А итоговые работы команд несомненно имеют ценность для бизнеса и будут реализованы», — резюмировал глава компании Михаил Шамолин.

Профессор Аким оценил усилия России и ООН по декарбонизации мировой экономики

В беседе с ФАН профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ Михаил Аким пояснил, почему один из ключевых вопросов саммита СОР 27 был в том, как провести декарбонизацию достаточно быстро и в большем количестве стран, чтобы минимизировать деградацию окружающей среды. И можно ли это сделать в контексте нарастающих санкционных ограничений?

«Продолжающееся снижение стоимости низкоуглеродных технологий делает декарбонизацию экономики все более реальной и доступной. Принято считать, что сокращение выбросов в богатых странах было в частности достигнуто за счет вывода производств, в первую очередь, грязных, за границу — т.е. за счет переноса выбросов в страны-производители, такие как Китай и Индия. Хотя, тем самым, некоторые выбросы были экспортированы за границу, но технологический прогресс, внедрение «наилучших доступных технологий» (НДТ), энергоэффективных цифровых решений – всё это стало основой глобального снижения вредного воздействия на окружающую среду. Выбросы богатейших стран, основанные на росте потребления, также снижаются с развитием энергосберегающих технологий.

Вместе с тем, любые санкционные барьеры, прямо или косвенно ограничивающие доступ к низкоуглеродным технологиям, могут пагубно сказаться на изменении климата всей планеты, в связи с опасностью внедрения менее экологичных альтернатив. Это могут быть менее эффективные электромоторы, потребляющие больше энергии, автомобильные двигатели, не соответствующие современным экологическим нормам, уход от современных технологий автоматизированного управления технологическими процессами, обеспечивающими экологичность и снижение потребления сырья, технологии ВИЭ и многое другое.

Ряд международных исследований показал, что, хотя экологический ущерб от санкций трудно прогнозируем и трудно исчислим, как для тех стран, кто водит санкции, так и для тех, кто им подвержен. Но на практике такой ущерб неизбежен. Поэтому одним из ключевых элементов устойчивого развития человечества является снятие барьеров к низкоуглеродным технологиям, включая НДТ, а также упрощение осуществления сделок, помогающим в борьбе с изменением глобального климата. В ином случае риски санкционных ограничений грозят стать импульсом «неустойчивого» развития опасных социально-экономических сценариев по всему миру.

В этой связи очень важны усилия России по признанию в мире углеродных единиц от российских климатических проектов, которые могут быть критически значимы в глобальном контексте», — заключил эксперт.

АФК «Система» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ выпустили сборник учебных кейсов на материалах бизнесов Корпорации

Сборник учебных кейсов «В поисках источников роста» уникальный совместный проект АФК «Система» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В семи полноформатных кейсах представлен анализ реальных бизнес-ситуаций, с которыми столкнулись портфельные компании Корпорации. Выпуск сборника учебных кейсов часть комплексной программы сотрудничества НИУ ВШЭ и АФК «Система».

По данным сообщества E-XECUTIVE — Сборник под названием «В поисках источников роста» состоит из семи учебных кейсов, написанных на основе анализа реальных управленческих практик и исследования процессов принятия решений в компаниях-лидерах рынка: МТС, Ozon, Segezha Group, ГК «МЕДСИ», Агрохолдинг «СТЕПЬ», «Биннофарм Групп», ГК «Детский мир». В основу заложена идея поиска механизмов роста разных портфельных бизнесов инвестиционной компании АФК «Система».

При поддержке Корпорации разработкой кейсов занимались 11 преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ во главе с ответственным редактором сборника, заместителем Директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ В.А. Ребязиной. Создание текстов шло в тесном сотрудничестве с топ-менеджерами каждой из семи компаний. Все кейсы снабжены методическими указаниями, которые будут доступны преподавателям вузов и корпоративных университетов в качестве дополнительных материалов.

Кейс-метод, состоящий в анализе и обсуждении в аудитории ситуаций из реальной практики бизнеса, является одной из традиционных и отличительных особенностей качественного бизнес-образования в современном мире, поскольку он предназначен для развития ключевого навыка любого менеджера — принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Данный проект — первый пример партнерства лидеров российской экономики и бизнес-образования в создании коллекции оригинальных учебно-методических материалов для подготовки высококвалифицированных управленческих кадров. Всего библиотека Национального ресурсного центра учебных кейсов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ включает в себя более 50 учебных кейсов разных форматов.

«Уникальность данной серии кейсов, подготовленных Национальным ресурсным центром учебных кейсов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в том, что все они полноформатные, созданные на первичных материалах и позволяют учиться на опыте ведущих отечественных компаний.Все кейсы посвящены центральному вызову для руководителей любой компании — выработке и реализации эффективных механизмов роста. Поэтому несмотря на то, что эти кейсы были разработаны в 2021 году, проблематика сборника в определенном смысле стала в новых условиях еще более актуальной» подчеркнул Директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало.

Светлана Матвеева, Вице-президент по управлению персоналом АФК «Система»: «Мы рады делиться своей экспертизой, чтобы помочь другим более точно ориентироваться в окружающем мире. Мы верим, что опыт, который есть у Корпорации, поможет исследовать новые ниши, получить знания, сформировать и проверить гипотезы для развития, основываясь на реальных ситуациях и данных успешного бизнеса, находящегося в непрерывном развитии. Уникальное учебное пособие поступит в библиотеки российских вузов, реализующих программы по менеджменту и экономике».

Учебные кейсы сборника являются полноформатными. Особенность данного формата в относительно большом объеме текста, что дает возможность включить важную контекстуальную информацию о состоянии внешней и внутренней среды компаний и сделать учебные кейсы более универсальными в использовании. В ходе учебного процесса проблемную ситуацию каждого кейса можно обсуждать с точки зрения разных предметных областей менеджмента, что позволяет преподавателю выбирать различные сценарии обсуждения в зависимости от учебных задач. Кейсы сборника можно применять при обсуждении проблематики общего и стратегического менеджмента, маркетинга и бренд-менеджмента, международного бизнеса и организационного поведения. Все кейсы могут быть использованы в программах разного уровня бизнес-образования: от бакалавриата и магистратуры до MBA/EMBA и корпоративных программ развития руководителей.

Целевая аудитория сборника — преподаватели управленческих и экономических дисциплин, работающих в вузах, бизнес-школах и корпоративных университетах, широкое бизнес-сообщество. Все семь учебных кейсов сопровождаются методическими указаниями по их использованию в процессе преподавания. Эти указания разработаны по международным стандартам и базируются на результатах пройденной апробации кейсов в аудиториях Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Методические указания помогут преподавателям понять учебные цели каждого кейса и ознакомиться со стратегиями преподавания: определить перечень и последовательность вопросов для обсуждения, познакомиться со сценариями ведения дискуссии, планами занятий и их адаптацией под аудитории различного уровня управленческой зрелости, теоретической подготовки и целей образовательной программы.

Важным преимуществом данного сборника является то, что учебные кейсы и их неотъемлемая часть: методические указания – будут доступны для преподавателей бесплатно. Сверстанные в удобном для образовательного процесса формате, кейсы и методические указания на русском и английском языках преподаватели вузов и корпоративных университетов могут получить на сайте проекта по адресу: https://gsb.hse.ru/afkcases

Проект реализован в сотрудничестве с издательством Альпина ПРО. Сборник будет доступен на крупнейших маркетплейсах, а также через сеть розничных книжных магазинов.

ГК «Мангазея» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ развивают партнёрство, погружая студентов в практику бизнеса

Группа компаний «Мангазея» и Высшая школа бизнеса ВШЭ подписали меморандум о сотрудничестве. Более 500 студентов трех бакалаврских программ Школы получили возможность плотного погружения в практику бизнеса с первых дней обучения.

По данным сообщества EXECUTIVE — Программа системного взаимодействия студентов с бизнесом и лидерами ГК «Мангазея» уже стартовала и будет продолжаться в течение всего «жизненного цикла обучения» студентов:

  • профориентационные семинары для бакалавров первого курса,
  • серия стажировок для студентов 3 и 4 курсов,
  • менторская программа основателя и владельца группы компаний,
  • разработка курсовых и дипломных проектов на материале бизнеса компании.

Еще одним направлением сотрудничества станет подготовка учебных кейсов, которые войдут в копилку Национального ресурсного центра кейсов ВШБ. Первый кейс от ГК «Мангазея» уже в работе, его темой стала ESG стратегия и ESG проекты Группы компаний. В дальнейшем планируется подготовка еще нескольких учебных кейсов. Применение кейсов в учебном процессе Высшей школы бизнеса ВШЭ хорошо себя зарекомендовало. Это дает возможность студентам представить себя на месте героев кейса и разработать рекомендации для решения проблемы, основанные на анализе реальной ситуации. 

Основатель и владелец Группы компаний «Мангазея» Сергей Янчуков подчеркивает: «Мы заинтересованы в развитии деловой среды, а также молодых и талантливых специалистов. Здесь наши цели и цели Высшей школы бизнеса ВШЭ по подготовке глобально конкурентоспособных и социально ответственных лидеров бизнеса пересекаются. У нас хорошая платформа для сотрудничества».

Представители Высшей школы бизнеса отмечают, что подобные партнёрства с компаниями-лидерами помогают осуществлять калибровку образовательного процесса с фактическими ожиданиями представителей бизнеса по качеству подготовки будущих кадров. Поэтому ВШБ развивает стратегические партнёрства с широким пулом российских бизнес-лидеров.

По словам Дмитрия Кнатько, Академического руководителя программы «Управление бизнесом», доцента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: «Времени на радикальное переучивание «потом» у наших студентов нет – вызов конкуренции на рынке труда велик. Общение студентов с топ-менеджментом таких компаний как «Мангазея» дает возможность услышать из первых уст самые острые вызовы бизнеса и вместе обсуждать необходимые пути развития. Плотное погружение в практику с первого курса – уникальная возможность бизнес-образования для наших студентов»

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ Лебедев объяснил рост популярности секонд-хендов в РФ

Дизайнеры и бренды из регионов России активно занимают рынок после ухода из страны ряда западных компаний по производству одежды и обуви. Однако не только отечественные фирмы приобретают популярность, новые возможности открыли для себя и магазины секонд-хенд. В беседе с ФАН академический руководитель магистратуры «Менеджмент в ритейле» Высшей школы бизнеса ВШЭ Александр Лебедев объяснил текущие тенденции.

Сегмент ресейла получил в нынешнем году небывалое развитие. Несмотря на то, что секонд-хенд — непривлекательный для большинства покупателей сегмент, объемы продаж и средние чеки таких магазинов растут, а крупнейшие маркетплейсы открывают свои разделы секонд-хенда. По мнению эксперта, развитие экономики совместного потребления (шеринга), а также платформ перепродажи вторичных вещей дает повод говорить о новом этапе поведения современного потребителя.

Обладание вещами в качестве первого владельца сейчас является приятным бонусом, но не обязательным условием для городского жителя. Важнее становится возможность воспользоваться преимуществами временного владения в нужный момент, что соответствует идее секонд хенд, но в более привлекательной оболочке – совместного (временного) потребления.

В последнее время на рынке, помимо адептов шеринга, действующих из экологических мотивов, всё громче слышен голос потребителей, выставляющих экономические выгоды на первый план. Обладание вещью в собственности – процесс довольно затратный, который таит в себе издержки как прямые (в виде замороженных средств), так и косвенные. Таким образом продажа бывших в употреблении вещей позволяет более рационально использовать затраченные на производство первичные ресурсы.

Качественная вещь может сменить несколько владельцев, прежде чем стать не годной к использованию по прямому назначению. Во многом предрассудки перед секонд хендом могут поменяться и стать ещё одной формой развития экономики замкнутого цикла, которая благоприятна к окружающей среде с точки зрения более полного использования ресурсов. Поэтому всё большее количество покупателей будут рассматривать секонд хенд как возможную альтернативу.

Источник информации: РИА ФАН

Обратите внимание

Faronics Deep Freeze 8.1
soft.masterit.ru
PYTHEAS MailGate
soft.masterit.ru
RoboNanny 1.2
soft.masterit.ru