Tag Archives: управление проектами

Без рубрики

На вебинаре ПМСОФТ рассмотрят перспективы использования цифровой платформы для управления проектами

Leave a comment

3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.

Перспективы использования цифровой платформы для управления проектами разберут на вебинаре ПМСОФТ

Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?

В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:

  • Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
  • Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
  • Процессы координации и исполнения поручений;
  • Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
  • Формирование комплексной модели процессов управления;
  • Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
  • Поддержка методологии AWP;
  • Поддержка BIM при управлении проектом;
  • Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.

Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/

Без рубрики

Проектных специалистов пригласили на второй хакатон «Турнир Проектных Команд» проектного интегратора ПМСОФТ

Leave a comment

Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».

фото: 12 сентября в Сочи состоится II Турнир Проектных Команд ГК ПМСОФТ

Специфика

Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.

Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса «цифровой», «игровой» среде.

Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.

Суть соревнования

Каждая команда — Проектный офис — управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель — сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.

Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.

Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:

  1. Лучшее качество графика
  2. Лучшая оценка стоимости и бюджета
  3. Лучшая работа с контрактами проекта
  4. Лучшая оценка рисков проекта
  5. Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями

Практическая польза турнира

Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?

Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?

Отзыв руководителя проектной группы — участника Первого Турнир Проектных Команд — 2022

Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с «тонкой» настройкой на учебу.

Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день — обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.

Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить «слабое звено» в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.

Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в «полевых условиях» реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и «упасть в грязь лицом» и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.

И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.

В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё «место на карте мира», определяем своё «место под солнцем», свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.

Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают «на лету» решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем».

ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира

  • Место проведения: Красная Поляна, Сочи
  • Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
  • Состав проектной команды: 5 человек
  • Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
  • Количество команд ограничено

Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ

Без рубрики

Руководство РОСАТОМа обратило внимание на эффективность длительного сотрудничества с ПМСОФТ

Leave a comment

Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило более чем 20ти-летнюю совместную работу с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли, в числе которых проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ) в России и зарубежом.

фото: Более 20 лет длится плодотворное сотрудничество АО ПМСОФТ с Росатомом

Госкорпорация «Росатом» является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.

Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация «Росатом» в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).

ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:

  • «Оценка стоимости» на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
  • «Планирование и контроль стоимости» на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).

На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации «Росатом» в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации «Росатом» может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.

Опыт совместной работы с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» и командой АО «ПМСОФТ» была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.

В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации «Росатом». Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО «ПМСОФТ» детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации «Росатом» методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.

При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО «ПМСОФТ»:

  • реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации «Росатом» (АРМ РМ, ЦВОР, ПК «АтомСмета», дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
  • доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации — Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).

Без рубрики

На конференции Eurasian AWP CoP директор по развитию АО ПМСОФТ рассказал о способах увеличения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях

Leave a comment

24 мая 2023 года в Санкт-Петербурге на первой конференции Ассоциации «Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Евразийское СПППР)» по применению пакетно-узлового метода (ПУМ/AWP) в строительстве директор по развитию Сергей Садовников и директор по инжинирингу Екатерина Пужанова АО ПМСОФТ рассказали о способах повышения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях.

фото: Сергей Садовников и Екатерина Пужанова из ПМСОФТ представили варианты увеличения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях

В своем выступлении они привели аргументы, подтверждающие высокую эффективность реализованных в ПМСОФТ проектов с применением подхода AWP. Он успешнее отрабатывает, когда есть выход на комплексное решение и что AWP хорошо интегрируется в современном варианте в цифровую платформу.

«Мы постарались чётко и ясно донести до коллег тезис о том, что старые отработанные подходы и практики, такие как оценка строительной реализуемости, узловой метод, организация поточного строительства, успешно продолжают применяться на практике. Мы оцениваем позитивно погружение и интерес Заказчиков к подходу AWP и готовность генеральных подрядчиков работать в формате интегрированной команды.

И в современных реалиях IT-решения по поддержке AWP должны естественно и бесшовно быть вплетены в концепт системы управления проектами, т.к. связи между содержанием, сроками и стоимостью являются по сути ключевыми задачами УП, а предлагаемые программные решения для поддержки AWP не должны повисать в вакууме» — резюмирует директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников.

На конференции другими приглашенными экспертами были освещены вопросы:

  • Пакетно-узловой метод организации работ в строительстве: задачи и процессы
  • Практика применения пакетно-узлового метода в строительных проектах в России
  • Обзор иностранных IT решений при реализации AWP
  • Решения Айбим для реализации пакетноузлового метода в строительстве
  • Подготовка кадров для применения пакетно-узлового метода в строительстве

Кроме того, организаторы провели среди участников конференции опрос «Барьеры применению пакетно-узлового метода в строительстве», а в финале конференции состоялась дискуссия «Пути развития пакетно-узлового метода в России».

Президент Евразийского СПППР А.В.Шабунин подвел итоги конференции и поблагодарил всех участников за приверженность основным принципам мероприятия:

  • профессионально и предельно конкретно строить свою речь, а теоретические выкладки подкреплять примерами из практики;
  • разбирать «по гамбургскому счёту» практические кейсы в отечественном строительстве, в том числе с участием представителей заказчиков;
  • знакомиться с методологическими подходами, которые лежат в основе этих кейсов
  • обсуждать возможности и особенности применения этих подходов в отечественной практике.

Кратко о методе ПУМ

Пакетно-узловой метод (ПУМ) управления и организации строительного производства является методологией, разработанной на основе советского узлового метода управления строительством, с адаптацией лучшей зарубежной практики Advanced Work Packaging (AWP). Методология хорошо зарекомендовала себя в промышленном строительстве объектов в мире, РФ и в странах ЕАЭС. Она является одной из основных подходов к организации современного строительного производства – прогрессивное пакетирование работ (AdvancedWorkPackaging, AWP), – которое сейчас становится стандартом defactoв крупном и среднем строительстве на Западе и начинает успешно применяться в России.

В этой парадигме Ассоциация Евразийское СПППР проводит ежемесячные онлайн-конференции и оффлайн-встречи в формате конференций специалистов и профессионалов в области строительного инжиниринга, организации строительного производства для обсуждения методов, которые работают – на стройке, в логистике, в проектировании. Они посвящены обмену опытом по практике применения пакетно-узлового метода, инструментам по управлению инвестиционно-строительными проектами.

Подобные мероприятия ориентированы на специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами, по строительному инжинирингу, по организации строительного производства, по закупкам и логистике, представляющих интересы заказчиков, генподрядчиков, проектных и подрядных организаций.

Конференция проводилась совместно с ПАО «Газпром нефть», при участии АО «ПМСОФТ», компании «Айбим», компании «НИП Информатика» и поддержке Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

Без рубрики

4000 сертификатов PME на счету PM Expert

Leave a comment

На сертификации, которая состоялась 7 апреля, был выдан 4000-й сертификат — ровно столько специалистов уже подтвердило свои знания на сертификационном экзамене PME.

PME (Project Management Expert) — российская сертификация в области управления проектами, разработанная в 2008 году. Система оценки знаний основана на лучшем опыте российских компаний. Сертификат является подтверждением знаний в сфере проектного менеджмента.

Сертификация подразумевает тест из 200 вопросов, пройти который можно как очно, так и онлайн. Для успешной сдачи экзамена необходимо набрать 67% правильных ответов. Согласно статистике 2022 года, наилучший результат был на уровне 88%, при этом сертификаты получили 62% проходивших тест.

В апреле этого года компания выдала 4000-й сертификат PME, который стал юбилейным. Его обладатель получает в подарок обучение на новом курсе управления проектами PM GUIDE, который стартует 25 мая, и возможность прохождения сертификации PM Guide Expert (PGE), где оцениваются навыки практического применения методологии в управлении проектами.

Управление проектами — это ответственный процесс. Программы обучения и сертификации разработаны с учетом ведущих мировых стандартов, российских национальных стандартов, лучших практик управления проектами и основаны на собственном опыте управления проектами команды PM Expert. За годы работы общее число обучавшихся специалистов превысило 85000 человек.

Компания PM Expert является одной из ведущих в области обучения управлению проектами и сертификации проектных менеджеров в России. Это подтверждает опыт многих профессионалов, уже прошедших обучение и сертификацию, — они работают в 80 из 100 лидирующих российских компаний.

фото: 4000 сертификатов PME на счету PM Expert

Без рубрики

Профессионалов в области проектного управления ждут в Красной поляне (Сочи) 12-15 сентября

Leave a comment

На ежегодной международной конференции в Красной поляне (Сочи), главным организатором которой с 2007 года выступает ГК ПМСОФТ, раскроют секреты технологий современных мега проектов.

фото: В Красной поляне (Сочи) 12-15 сентября поделятся апробированными практиками с использованием методов устойчивого развития

Эта отраслевая конференция для специалистов в области управления проектами стоимостного инжиниринга и смежных компетенций зарекомендовала себя как надежный поставщик практического опыта и современных технологий с многосторонним подходом подачи информации как теоретического так и практического плана:

  1. Коллеги делятся своим опытом. Возможность изучить передовые практики российских и западных проектов
  2. Разбор кейсов и варианты решения «узких мест». Проектные кейсы/решения со всего мира, проверенные на практике за 2022 год
  3. Обзор нишевых технологий, отработанных и обкатанных на практике ведущими компаниями мира
  4. Тренды проектного управления и самые последние тенденции отрасли
  5. Нетворкинг. Безграничные возможности общения на высоте

В программе конференции:

  • Новая парадигма управления проектами — #Устойчивость команд, проектов, организаций, #Организаций виртуальных, территориально-распределенных проектных команд
  • Методы и средства эффективной подготовки и организации работ гибридных команд, ориентированных на результат — проектные команды «под ключ»
  • Новый формат проектного лидера: Мягкие навыки и EQ — отличительные черты руководителя нового поколения
  • Вызов времени — методы и средства управления технологическими и инфраструктурными проектами
  • Анонс разрабатываемого ГОСТ Р для реализации крупных EPC-проектов
  • Проектная экспертиза и инжиниринг — интегрированный индекс готовности проекта
  • Стоимостной инжиниринг: интегрированный анализ сроков и стоимости строительства
  • Проектный офис – вчера, сегодня, завтра. ИИ на службе у проектной команды

Интенсив конференции:

  • Бизнес-симуляция — «Принятие решений в условиях неопределенности»
  • Практикум для многолетних пользователей ГК ПМСОФТ «Oracle Primavera 3.5 — 22.1. Что дальше?»
  • Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России

Кроме того, в рамках практического блока четырёхдневной конференции пройдет «Турнир проектных команд» — соревнование лучших команд российских проектных специалистов, в ходе которого участники постараются продемонстрировать своё владение компетенциями по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, подобранном и адаптированном специально для этого состязания.

Среди организаторов и партнеров конференции:

  1. ГК ПМСОФТ и Университет управления проектами
  2. Росатом и ОЦКС Росатом
  3. Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International
  4. Инфострой

Подробная информация о конференции и форма регистрации доступны на сайте https://www.pmsoft.pro/conf2023/

Без рубрики, Бизнес, Экономика

Компания PM Excellence приняла участие в СПГ Конгрессе-2023

Leave a comment

15-16 марта 2023 г. в Москве состоялся 9-й международный «СПГ конгресс Россия». 

Участники конгресса обсудили перспективы развития рынка СПГ, водородной энергетики и декарбонизация промышленности и транспорта на основе природного газа, инструментам безопасной и надежной эксплуатации объектов СПГ мирового уровня, обеспечению пожарной безопасности объектов производства и хранения СПГ, экологической безопасности при эксплуатации и реконструкции объектов СПГ, созданию импортозамещающей продукции для нефтегазовой отрасли.

В рамках СПГ конгресса, в первый день мероприятия на пленарной сессии «Как будут развиваться крупнейшие проекты СПГ-отрасли» выступил эксперт по управлению крупными и мегапроектами PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ.

фото: Компания PM Excellence приняла участие в СПГ Конгрессе-2023

Его доклад был посвящен технологиям управления приоритетами в реализации крупных проектов. В своем выступлении Александр Кутузов обратил внимание на основные проблемы, с которыми сталкиваются крупные проекты: в большинстве случаев это сложности со сроками и уровнем квалификацией команды.

Спикер рассказал о практических и работающих инструментах в сфере управления проектами от компании PM Excellence. На примере реализованных кейсов, аудитория могла оценить эффект от применения инструментов управления приоритетами и сроками.

«В нашей практике применение таких инструментов управления проектами, как ЦОРП, раскрутка критических путей, Big picture позволило сократить срок реализации проекта более, чем на 150 дней», — рассказал Александр Кутузов.

Эксперт также рассказал о выходе краткого практического руководства по управлению проектами — PM GUIDE.

Стандарт разработан и основывается на широкой 20-летней практике управления PM Excellence крупными и мегапроектами. PM GUIDE содержит минимальный набор обязательных процессов (всего 12), необходимый для управления любым проектом.

В стандарте наглядно показана схема процессов на двух уровнях: уровне заказчика проекта и уровне руководителя проекта. Стандарт включает в себя исключительно практические шаги и его ценность уже отметили квалифицированные специалисты в области управления проектами и деловое сообщество.

СПГ Конгресс Россия — это международная площадка, где традиционно собираются лидеры СПГ-индустрии со всего мира. Ежегодно в мероприятии принимают участие 300+ операторов крупно-, средне- и малотоннажных СПГ проектов (Роснефть, ПАО Газпром, Газпром СПГ Владивосток, Газпром газомоторное топливо, Сибирь-Энерго, Дальгазресурс, ТопГаз и др.), правительство и технологические лидеры СПГ-индустрии.

PM Excellence – PMC-подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами (нефтегазовая, нефтехимическая, строительная, горнорудная промышленность, инфраструктура, энергетика, морские и речные порты, другие области, бюджеты 10-100+ млрд рублей).

фото: Компания PM Excellence приняла участие в СПГ Конгрессе-2023

Без рубрики, Бизнес, Экономика

PM Excellence участвовала в проекте по строительству Черногорского ГОК

Leave a comment

В ходе сотрудничества с Черногорской горнорудной компанией, РМС подрядчик, компания PM Excellence оказала услуги по формированию и поддержанию в актуальном состоянии Мастер-графика проекта «Черногорский горно-обогатительный комбинат» (ГОК).

Командой PM Excellence успешно реализованы работы по календарно-сетевому планированию, регулярному анализу календарно-сетевой модели, созданию ЦОРП (центра оперативного реагирования и прогнозирования), раскрутке критических цепочек проекта строительства ГОК. Эти методы и технологии успешно применялись на практике в других крупных и мегапроектах PM Excellence и доказали свою высокую эффективность.

Выполнение комплекса работ по договору позволило создать для Черногорского ГОК эффективную систему планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения проекта. 

PM Excellence – РМС подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence стояла у истоков проектного управления в России и уже более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба. 

«Черногорская горнорудная компания» входит в группу «Русская платина». На Черногорском месторождении планируется с 2025 года добывать 7 млн тонн руды в год с производством никелевого и медного концентратов с высоким содержанием металлов платиновой группы. Суммарные планируемые объемы производства концентратов за период реализации проекта – 4,6 млн тонн никелевого и 1,1 млн тонн медного.фото: PM Excellence участвовала в проекте по строительству Черногорского ГОК

Без рубрики, Бизнес, Экономика

PM Excellence выпустила практический стандарт по управлению проектами

Leave a comment

15 декабря 2022 года в пресс-центре МИЦ «Известия» состоялась пресс-конференция, посвященная выходу открытого практического стандарта по управлению проектами для рынка Российской Федерации — PM GUIDE.

Организатором конференции выступила компания PM Excellence – РМС-подрядчик, один из лидеров российского рынка в области управления крупными и мегапроектами.

Спикерами мероприятия стали:

  • Александр Кочетов (PMP, РМЕ, партнер PM Excellence)
  • Анастасия Чемисова (РМЕ, директор по обучению PM Expert)
  • Александр Кутузов (РМЕ, приглашенный эксперт PM Excellence)

Цель стандарта PM GUIDE – предложить заказчикам и руководителям проектов в компаниях минимальный набор обязательных процессов, необходимый для управления любым проектом. Стандарт разработан на основании более чем 20-летнего практического опыта управления крупными и мегапроектами экспертов PM Excellence.

PM GUIDE включает в себя:

  • минимальный набор обязательных процессов (12), необходимых для управления любым проектом;
  • требования к результатам процессов управления проектом;
  • логическую взаимосвязь процессов;
  • обязательные роли участников проекта и их основные функции.

Все положения PM GUIDE являются отражением практического опыта PM Excellence. Стандарт PM GUIDE размещен на сайте PM Excellence в открытом доступе, его можно скачать по ссылке

Стандарт PM GUIDE был представлен профессиональному сообществу на 17-й международной конференции «Управление проектами 2022» и вызвал позитивный отклик среди специалистов по проектному управлению. В частности, была отмечена его краткость, лаконичность и практическая направленность.

Компания PM Expert — многолетний партнер PM Excellence в области обучения проектному управлению — будет проводить обучение по PM GUIDE.  Первый обучающий курс появится в линейке PM Expert во 2м квартале 2023.

Также планируется появление сертификации на базе PM GUIDE. Это будет дополнение к сертификации PME. Новая сертификация по PM GUIDE будет проверять знания на оперативном уровне управления проектами.

фото: PM Excellence выпустила практический стандарт по управлению проектами

 

Без рубрики, Бизнес

Лидер рынка проектного управления, РМС подрядчик PM Excellence и компания «Газпром-Цифровые проектные системы» расширяют сотрудничество

Leave a comment

РМС-подрядчик PM Excellence и компания «Газпром-ЦПС» — дочернее общество ПАО «Газпром» — продлевают сотрудничество, начатое более двух лет назад.

Одним из важнейших проектов, по которому ведется совместная работа компаний, является «Северо-европейский газопровод». В него входит строительство более 50 компрессорных станций, более 1500 км трубопроводов и других объектов. Совместная команда выстроила систему планирования, мониторинга и формирования отчетности на этом сложном проекте. Система используется для повышения эффективности управления проектом. С учетом увеличения количества строящихся в рамках «Северо-европейского газопровода» объектов, а также доказавших свою эффективность методик и решений от PM Excellence, компания «Газпром-ЦПС»  приняла решение расширить спектр работ с PM Excellence и подписать договор о сотрудничестве как минимум до конца 2023 года.

«Газпром-ЦПС участвует во все большем количестве крупных проектов. И команда PM Excellence очень рада помогать такому заказчику в достижении его амбициозных целей. Мы будем продолжать содействовать Газпром-ЦПС в повышении эффективности управления проектами, используя весь комплекс доказавших свою полезность инструментов и методов» — комментирует Александр Кочетов, PMP, PME, Директор практики PM Excellence.

PM Excellence — PMC подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence стояла у истоков проектного управления в России и уже более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба.

«Газпром-ЦПС» — оператор по созданию единых цифровых систем в ПАО «Газпром». Задачами «Газпром-ЦПС» являются контроль отбора и развития технологий по индивидуальным потребностям компании, проектирование и реализация единой ИТ-архитектуры.

фото:

Обратите внимание

DS 3D Интерьер
soft.masterit.ru
3DMasterKit (коробочная версия)
soft.masterit.ru
Интерактивный тренажёр по русскому языку для 1-го класса к учебнику В.П. Канакиной и др.
soft.masterit.ru